【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可以予以解雇。三、試用期及轉(zhuǎn)正考核（一）試用期。試用期根據(jù)所簽訂勞動(dòng)合同期限確定：勞動(dòng)合同期限不滿一年的，試用期為一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上（含一年）不滿三年的，試用期為二個(gè)月；勞動(dòng)合同期限三年以上（含三年）的，試用期為三至六個(gè)月。，就員工的適應(yīng)狀況、工作開展情況，為其提前/按期/延遲轉(zhuǎn)正作最基礎(chǔ)的了解。（二）試用期考核，由人力資源部門組織對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。，予以轉(zhuǎn)正；考核不合格者，視情況予以延長(zhǎng)試用期或辭退。，待其正式畢業(yè)后經(jīng)實(shí)習(xí)考核合格方可辦理錄用，進(jìn)入試用期。四、工作時(shí)間（一）集團(tuán)總部及各下屬公司根據(jù)工作需要自行設(shè)置工作時(shí)間,周休息日由各公司根據(jù)實(shí)際情況自行安排。（二）集團(tuán)總部工作時(shí)間：，休榨期每周工作5日（具體時(shí)間調(diào)整以集團(tuán)發(fā)文通知為準(zhǔn)）。（星期一至星期五）：上午8∶00～12∶00，下午15∶00～18∶00（冬令時(shí)下午14∶30～17∶30）；榨季期間星期六上班時(shí)間：上午8∶30～12∶00。 （三）員工每天上班必須考勤四次（上午上、下班，下午上、下班），具體考勤規(guī)定請(qǐng)參閱各公司《考勤管理辦法》。五、請(qǐng)假規(guī)定及程序（一）總部員工請(qǐng)假審核審批權(quán)限人員類別請(qǐng)假天數(shù)審核審批流程審核1審核2批準(zhǔn)部門經(jīng)理級(jí)以下員工1天以內(nèi)－－部門經(jīng)理1～3天（含）部門經(jīng)理－集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)3天以上部門經(jīng)理集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)副總裁（分管人力資源）部門經(jīng)理級(jí)以上人員3天以內(nèi)（含）集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)－副總裁（分管人力資源）3天以上集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)副總裁（分管人力資源）總裁（二）下屬制糖公司員工請(qǐng)假審核審批權(quán)限人員類別請(qǐng)假天數(shù)審核審批流程審核1審核2審核3審核4批準(zhǔn)部門員工1天以內(nèi)－－－－部門經(jīng)理1～3天（含）部門經(jīng)理－－公司分管領(lǐng)導(dǎo)3天以上部門經(jīng)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)－總經(jīng)理車間員工1天以內(nèi)直接上級(jí)－－車間主任1～3天（含）直接上級(jí)車間主任－公司分管領(lǐng)導(dǎo)3天以上直接上級(jí)車間主任公司分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理車間主任2天以內(nèi)（含）部門經(jīng)理－－分管領(lǐng)導(dǎo)2天以上部門經(jīng)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)－總經(jīng)理部門經(jīng)理2天以內(nèi)（含）辦公室主任公司分管領(lǐng)導(dǎo)2天以上公司分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理人員類別請(qǐng)假天數(shù)審核審批流程審核1審核2審核3審核4批準(zhǔn)總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理3天以內(nèi)（含）－－－總經(jīng)理3天以上總經(jīng)理集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)－副總裁（分管人力資源）總經(jīng)理3天以內(nèi)（含）集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)－－副總裁（分管人力資源）3天以上集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)副總裁分管人力資源－總裁注：。，需將假條傳至集團(tuán)人力資源部，由集團(tuán)人力資源部按請(qǐng)假的程序報(bào)批，并將審批結(jié)果反饋至下屬各公司。（三）集團(tuán)給假情況表類別假別給假標(biāo)準(zhǔn)說明待遇情況國(guó)家法定節(jié)假日元旦1天 因工作需要，各公司可以調(diào)整和決定具體的放假時(shí)間和長(zhǎng)短。，則按國(guó)家規(guī)定安排補(bǔ)休或者發(fā)放加班費(fèi)。春節(jié)3天清明節(jié)1天勞動(dòng)節(jié)1天端午節(jié)1天中秋節(jié)1天國(guó)慶節(jié)3天婦女節(jié)婚喪假一般婚假3天女20周歲，男22周歲。全薪晚婚假15天女23周歲，男25周歲。結(jié)婚路程假少于4天結(jié)婚時(shí)男女雙方不在同一地工作的，按路程遠(yuǎn)近酌情考慮路程假。喪假3天喪假路程假少于4天按路程遠(yuǎn)近酌情考慮路程假。產(chǎn)假一般90天 其中：產(chǎn)前假15天,產(chǎn)后假75天。，以生育保險(xiǎn)金作為產(chǎn)假工資。，產(chǎn)假期間不發(fā)工資。難產(chǎn)105天難產(chǎn)增加15天。多胞胎大于105天每多生育1胎增加產(chǎn)假15天。晚育假104天女方初產(chǎn)年齡滿24周歲，產(chǎn)假增加14天。調(diào)遣假3天(含)異地調(diào)動(dòng)，有家屬隨遷。全薪工傷假工傷認(rèn)定按國(guó)家相關(guān)的規(guī)定。按當(dāng)?shù)卣墓ｋU(xiǎn)有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)工資。普通病假連續(xù)病假7天，或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假10天(含)。 病假期間不計(jì)發(fā)工資。長(zhǎng)期病假連續(xù)病假10天（不含）以上，或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)病假15天（不含）以上。按國(guó)家勞動(dòng)保險(xiǎn)條例相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事假詳見公司相關(guān)制度。詳見公司相關(guān)制度。六、培訓(xùn)與發(fā)展集團(tuán)鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)，以系統(tǒng)地提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)、管理理論知識(shí)和專業(yè)能力。集團(tuán)將提供良好的個(gè)人發(fā)展條件，以充分發(fā)揮個(gè)人潛力。（一）集團(tuán)內(nèi)部組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)～2次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容原則上由人力資源部門協(xié)調(diào)安排。，員工必須按時(shí)參加，不得無故缺勤。、表現(xiàn)將納入考核范疇。（二）公費(fèi)赴外培訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間視為出勤。，未能取得培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的相關(guān)專業(yè)資格證書，培訓(xùn)費(fèi)（包括差旅費(fèi)）則由員工自行承擔(dān)，從工資中按比例扣除。，在員工參加培訓(xùn)前與其簽訂一定服務(wù)年限的培訓(xùn)協(xié)議。，必須重新簽訂培訓(xùn)協(xié)議，在原有培訓(xùn)協(xié)議確定的服務(wù)年限的基礎(chǔ)上增加服務(wù)期。，若培訓(xùn)協(xié)議期限超過勞動(dòng)合同期限的，則需要變更勞動(dòng)合同的年限。（三）自費(fèi)赴外培訓(xùn) 由員工提出申請(qǐng)且所學(xué)內(nèi)容與其所在崗位關(guān)聯(lián)的，公司可視具體情況酌情批準(zhǔn)。離崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間作事假處理，但不影響工齡；如超出請(qǐng)假時(shí)間，將視為自動(dòng)放棄原崗位。七、薪酬福利（一）原則，以能力定薪，以業(yè)績(jī)定薪，向員工支付有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。，企業(yè)盈利狀況以及物價(jià)指數(shù)等因素適度調(diào)整員工薪酬幅度。（二）薪資支付每月15日（遇節(jié)假日順延，下屬企業(yè)發(fā)薪時(shí)間由企業(yè)自定）員工薪資由財(cái)務(wù)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，代扣個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)繳納部分等款項(xiàng)后直接轉(zhuǎn)入員工個(gè)人銀行賬戶，特殊情況可經(jīng)集團(tuán)分管人力資源的副總裁或公司總經(jīng)理審批后以現(xiàn)金形式發(fā)放。（三）福利：集團(tuán)為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育、醫(yī)療等五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。：集團(tuán)本著人性化管理的理念為特殊崗位人員購買人身意外商業(yè)保險(xiǎn)。：集團(tuán)及各下屬公司根據(jù)不同情況為員工低價(jià)或免費(fèi)提供工作餐。：集團(tuán)及各下屬公司視具體情況為員工提供住宿。：集團(tuán)為符合條件的員工提供婚假、喪假、產(chǎn)假、調(diào)遣假等帶薪假期（具體標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參閱《集團(tuán)請(qǐng)假管理辦法》）。，使員工在企業(yè)工作期間個(gè)人能力得到升華。：集團(tuán)及各下屬公司不定期組織員工外出旅游或開展文體娛樂活動(dòng)。八、調(diào)動(dòng)、晉升與降職（一）調(diào)動(dòng)公司有權(quán)根據(jù)工作需要調(diào)整員工崗位，員工須配合服從。員工申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的，需向部門主管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源管理部門提出。調(diào)動(dòng)申請(qǐng)需根據(jù)員工級(jí)別及調(diào)動(dòng)范圍按流程報(bào)批。（二）晉升新增或空缺管理（技術(shù)）崗位時(shí)，優(yōu)先考慮從內(nèi)部員工選拔。公司根據(jù)崗位（職位）需要給予每一位員工公正公平競(jìng)聘晉職的機(jī)會(huì)；同時(shí)定期根據(jù)員工工作績(jī)效、能力，為員工提供薪資晉級(jí)的機(jī)會(huì)。（三）降級(jí)降職員工在職期間工作績(jī)效不佳，或違反相關(guān)紀(jì)律，公司將予以降級(jí)或降職處理，薪酬福利也相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。九、離職與勞動(dòng)關(guān)系終止（一）辭職員工辭職，需提前一個(gè)月以書面形式提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，完成工作交接，方可辦理離職手續(xù)，解除與公司的勞動(dòng)合同關(guān)系。（二）辭退或開除員工不符合公司要求或違反公司制度，達(dá)到“辭退”或“開除”條件的，將按照相關(guān)規(guī)定予以辭退或開除。（三）勞動(dòng)關(guān)系終止勞動(dòng)合同到期后勞資雙方有任何一方不愿意續(xù)簽的，勞動(dòng)關(guān)系即終止。十、員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定（一）目的明確員工工作紀(jì)律、規(guī)范員工工作行為要求，有利于員工遵章守紀(jì)，提高工作效率，建立高效團(tuán)隊(duì)組織。（二）范圍適用于集團(tuán)總部以及各下屬企業(yè)員工的獎(jiǎng)懲管理。（三）權(quán)責(zé)。，修改亦同。、檢查；各職能部門負(fù)責(zé)貫徹、實(shí)施。（四）獎(jiǎng)勵(lì)：（1）嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)3天全額薪酬，并于當(dāng)月工資一并發(fā)放。（2）記功：每次加發(fā)10天全額薪酬，并于當(dāng)月工資一并發(fā)放。（3）大功：每次加發(fā)20天全額薪酬，并于當(dāng)月工資一并發(fā)放。，予以嘉獎(jiǎng)：（1）愛崗敬業(yè)，好學(xué)上進(jìn)，經(jīng)常能提前完成重大復(fù)雜或特殊交辦的任務(wù)者。（2）助人為樂或拾金不昧等各種高尚行為，受到媒體等社會(huì)團(tuán)體褒揚(yáng)，為公司贏得良好聲譽(yù)者。（3）克服困難，圓滿完成艱巨任務(wù)者。，予以記功：（1）采取措施，節(jié)約物料或廢物利用，有可衡量經(jīng)濟(jì)價(jià)值者。（2）處置重大隱患及時(shí)得當(dāng)，為公司避免損失者。（3）檢舉、揭發(fā)各種損害公司利益的行為，經(jīng)查屬實(shí)者。（4）發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報(bào)或積極防止損害，為公司挽回?fù)p失者。（5）對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備工藝或管理建言獻(xiàn)策，經(jīng)采納實(shí)施，具有良好成效者。，予以記大功：（1）遇意外事件或?yàn)?zāi)難，奮不顧身，不避危難，因而避免財(cái)物損失和人員傷亡者。（2）維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。（3）對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備工藝或管理建言獻(xiàn)策，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者。（4）及時(shí)提供重大商業(yè)信息為公司創(chuàng)造可衡量經(jīng)濟(jì)價(jià)值者。（5）有其他重大功績(jī)者。（五）處罰1．員工處罰分為四種（1）警告：每次減發(fā)3天全額薪酬，并于發(fā)薪時(shí)一并減發(fā)。（2）記過：每次減發(fā)10天全額薪酬，并于發(fā)薪時(shí)一并減發(fā)。（3）記大過：每次減發(fā)20天全額薪酬，并于發(fā)薪時(shí)一并減發(fā)。（4）辭退：予以解聘。2．有下列情況之一者，予以警告：（1）因個(gè)人過失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。（2）泄露本人或他人薪資秘密者。（3）酗酒失態(tài)影響自己或他人正常工作者；或消極怠工、不服從主管人員合理指揮，情節(jié)輕微者。（4）對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，因主觀原因未能如期完成，影響公司其他工作進(jìn)展者。（5）機(jī)器、車輛、儀器、電腦等