【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)通話0．4元/分鐘的優(yōu)惠。上海聯(lián)通一樣提供了很多選擇。130簽約用戶(hù)50元月租、話費(fèi)0．4元/分鐘，世紀(jì)通和商務(wù)如意通是50元月租、話費(fèi)0．36元/分鐘；如意通是無(wú)月租，0．54元/分鐘，而且可以設(shè)定６個(gè)親情號(hào)碼,享受0．48元/分鐘的熱線通話。還有一種如意通后付費(fèi)，無(wú)月租、話費(fèi)0．6元/分鐘。與上海移動(dòng)的資費(fèi)相比，簽約用戶(hù)完全相同，卡類(lèi)資費(fèi)則比上海移動(dòng)低10%，如意通尤其適合那些通話對(duì)象比較固定的用戶(hù)，相當(dāng)于可以享受8折的話費(fèi)優(yōu)惠。　?。埃茨瓿?，北京移動(dòng)宣布在高端市場(chǎng)重拳出擊：針對(duì)全球通客戶(hù)推出“暢聽(tīng)無(wú)限”業(yè)務(wù)。全球通客戶(hù)定購(gòu)“暢聽(tīng)無(wú)限”后，30元的月費(fèi)可享受本地網(wǎng)內(nèi)被叫500分鐘，超出500分鐘后，本地網(wǎng)內(nèi)被叫的話費(fèi)為每分鐘6分錢(qián)。3月5日，北京聯(lián)通推出了一項(xiàng)在電信領(lǐng)域前所未有的套餐捆綁優(yōu)惠營(yíng)銷(xiāo)政策——“隨心定制”。北京聯(lián)通宣布，在3月5日至5月31日活動(dòng)期間辦理該業(yè)務(wù)的用戶(hù)可以享受到各種不同資費(fèi)套餐的全排列組合。這項(xiàng)優(yōu)惠政現(xiàn)幾乎囊括了用戶(hù)所能涉及到的全部通信需求，從本地話費(fèi)到長(zhǎng)途話費(fèi)，從短信費(fèi)到“聯(lián)通無(wú)限”增值業(yè)務(wù)使用費(fèi)，從手機(jī)郵箱、炫鈴等特殊功能費(fèi)到寬帶上網(wǎng)費(fèi)等等。每一項(xiàng)費(fèi)用的優(yōu)惠幅度都非常大，比如CDMA本地通話費(fèi)分為“65元打100元”、“98元打158元”、“158元打300元”、“228元打450元”以及“298元打700元”5個(gè)檔次。用戶(hù)可自愿選擇不同種類(lèi)的“隨心定制”業(yè)務(wù)套餐，并進(jìn)行自由組合。l 手機(jī)補(bǔ)貼聯(lián)通：2002年1月8日，中國(guó)聯(lián)通在人民大會(huì)堂舉行CDMA開(kāi)通儀式，標(biāo)志著聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)試運(yùn)營(yíng)，無(wú)論運(yùn)營(yíng)商、手機(jī)制造商、銷(xiāo)售商都把這種被稱(chēng)之為通話質(zhì)量好、輻射小、保密性強(qiáng)的“綠色環(huán)保”技術(shù)定位為高端用戶(hù)，最明顯的標(biāo)志就是選用的手機(jī)大多為3000元以上的機(jī)型。原先長(zhǎng)城網(wǎng)用戶(hù)每分鐘兩角的資費(fèi)政策也被取消，取而代之的，是與GSM網(wǎng)絡(luò)相同的資費(fèi)價(jià)格。同時(shí)宣布年發(fā)展用戶(hù)目標(biāo)為700萬(wàn)，但直到3月份，用戶(hù)發(fā)展數(shù)量仍不盡如人意，到了5月份，用戶(hù)數(shù)僅達(dá)到100萬(wàn)戶(hù)，其中還包括原長(zhǎng)城網(wǎng)40萬(wàn)戶(hù)，聯(lián)通因此不得不自己購(gòu)進(jìn)CDMA手機(jī)，實(shí)施“手機(jī)補(bǔ)貼”政策。此后的8月15日，聯(lián)通的CDMA用戶(hù)數(shù)突破200萬(wàn)；9月25日突破300萬(wàn)；10月14日突破400萬(wàn)；11月初突破500萬(wàn)；到12月25日，CDMA用戶(hù)突破700萬(wàn)戶(hù)，中國(guó)聯(lián)通終于艱難地完成了全年計(jì)劃。從２００３年一月份，聯(lián)通開(kāi)始減少“手機(jī)補(bǔ)貼”，聯(lián)通１月份ＣＤＭＡ用戶(hù)數(shù)明顯放緩，二月份新增ＣＤＭＡ用戶(hù)４７．１萬(wàn)，又比一月份大幅度減少３９％，手機(jī)補(bǔ)貼的減少引起新增用戶(hù)的持續(xù)萎縮。聯(lián)通隨即推出了預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)，估計(jì)對(duì)實(shí)現(xiàn)年底目標(biāo)將發(fā)揮很大的作用。從下表可以看出，當(dāng)推出了預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)以后新增用戶(hù)數(shù)成增長(zhǎng)趨勢(shì)。另外，今年聯(lián)通各地分公司還將大量采取預(yù)存話費(fèi)送手機(jī)的市場(chǎng)行動(dòng)。截止2003年底，聯(lián)通以超過(guò)1900萬(wàn)的CDMA用戶(hù)數(shù)，成為全球第二大CDMA運(yùn)營(yíng)商。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?。▎挝唬喝f(wàn)戶(hù)）GSM移動(dòng)電話用戶(hù)CDMA移動(dòng)電話用戶(hù)用戶(hù)總量月份累計(jì)達(dá)到后付用戶(hù)預(yù)付用戶(hù)累計(jì)達(dá)到后付用戶(hù)預(yù)付用戶(hù)當(dāng)月累計(jì)到達(dá)15,3,2,——6,25,3,2,——6,35,3,2,6,45,3,2,6,55,3,2,6,65,3,2,6,76,3,2,1,7,86,3,2,1,7,96,3,2,1,1,7,圖３．１　中國(guó)聯(lián)通股份有限公司移動(dòng)通信用戶(hù)數(shù)量（19月）移動(dòng)：借手機(jī)補(bǔ)貼之利，聯(lián)通也輕松地完成了2002年任務(wù)數(shù)。移動(dòng)自然是不能眼看著聯(lián)通坐大，遂之跟進(jìn)，且手段更為老道。同年1月27日開(kāi)始，達(dá)到一定積分的北京移動(dòng)用戶(hù)，可以通過(guò)預(yù)存不同金額的話費(fèi)（一年用完），到各營(yíng)業(yè)廳免費(fèi)領(lǐng)取包括可拍照的彩信手機(jī)在內(nèi)的各種主流型號(hào)手機(jī)，這意味著北京移動(dòng)正式開(kāi)始實(shí)施“手機(jī)補(bǔ)貼”政策。其實(shí)早在兩個(gè)月前，上海移動(dòng)和廣州移動(dòng)等公司就分別推出了存話費(fèi)領(lǐng)手機(jī)業(yè)務(wù)，以吸引和留住自己的高端用戶(hù)。此次北京移動(dòng)推出存話費(fèi)送手機(jī)業(yè)務(wù)，標(biāo)志著中國(guó)移動(dòng)繼中國(guó)聯(lián)通之后，開(kāi)始有針對(duì)性地實(shí)施“手機(jī)補(bǔ)貼”政策，這標(biāo)志著我國(guó)電信市場(chǎng)兩大電信運(yùn)營(yíng)商“手機(jī)補(bǔ)貼”大戰(zhàn)的正式開(kāi)始。北京移動(dòng)針對(duì)年度積分在1000分以上“全球通”用戶(hù)推出了話費(fèi)充抵手機(jī)價(jià)格的活動(dòng)。話費(fèi)支出較大的高端用戶(hù)還能使用移動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的“積分”，優(yōu)先換購(gòu)諾基亞7650、松下gd88等高端彩信手機(jī)。這次促銷(xiāo)，移動(dòng)采取了自己掏錢(qián)向手機(jī)廠商采購(gòu)終端，再補(bǔ)貼銷(xiāo)售給用戶(hù)的方式，與聯(lián)通推廣ＣＤＭＡ的方法如出一轍。 　　此前，移動(dòng)曾多次否認(rèn)會(huì)仿效聯(lián)通ＣＤＭＡ送手機(jī)，理由很簡(jiǎn)單，這種方式會(huì)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)壓力，聯(lián)通去年為推廣ＣＤＭＡ就付出了20億人民幣虧損的代價(jià)。實(shí)際上，由于彩信手機(jī)的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于ＣＤＭＡ手機(jī)，移動(dòng)進(jìn)行補(bǔ)貼促銷(xiāo)付出的代價(jià)比聯(lián)通更大。l 服務(wù)創(chuàng)新　　中國(guó)電信市場(chǎng)從1994年聯(lián)通公司成立開(kāi)始引入競(jìng)爭(zhēng)，并進(jìn)行了一系列的機(jī)構(gòu)改革和產(chǎn)業(yè)重組，2002年5月中國(guó)電信集團(tuán)公司南北分拆，與網(wǎng)通公司、吉通公司的重組整合完成，至此中國(guó)電信領(lǐng)域5+1的競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成，不再有一家獨(dú)大的格局。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，服務(wù)將逐漸成為各運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。語(yǔ)音業(yè)務(wù)向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變將是電信業(yè)的深刻的一場(chǎng)革命，對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商而言，這不僅僅體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的更新，更是一個(gè)不斷進(jìn)行更新觀念和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的過(guò)程。雖然，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在各大電信運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)總收入還未占據(jù)主導(dǎo)地位，但其高速的增長(zhǎng)速度已經(jīng)使各大電信運(yùn)營(yíng)商看到了希望。更為重要的是，各大電信運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始重新定位自我，開(kāi)始了從運(yùn)營(yíng)商到服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變，從而激起了在電信業(yè)服務(wù)理念和業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面的重大變革。為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，電信運(yùn)營(yíng)商正在不斷提高服務(wù)意識(shí)，電信服務(wù)更加規(guī)范化。２００２年７月，聯(lián)通的自然月繳費(fèi)制廣受歡迎；８月１日起，電信服務(wù)開(kāi)始明碼標(biāo)價(jià)；中國(guó)電信又率先在提出了“一站通”全球服務(wù)……面對(duì)語(yǔ)音向數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，電信運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在電信運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始尊重用戶(hù)的個(gè)性化和多元化需求，用戶(hù)需要的不僅僅是簡(jiǎn)單的語(yǔ)音服務(wù)或者接入服務(wù)，而是一攬子的信息解決方案。因此，電信運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始尋求給個(gè)體的用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化的信息服務(wù)，并提供針對(duì)性的解決方案。要認(rèn)識(shí)到電信服務(wù)是一個(gè)整體的概念，它絕不僅僅只是營(yíng)業(yè)前臺(tái)的“微笑服務(wù)”，而是運(yùn)營(yíng)商綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，而創(chuàng)新能力將直接決定著一個(gè)企業(yè)的服務(wù)水平。因?yàn)?，用?hù)的需求正在呈現(xiàn)出多元化和個(gè)性化的特點(diǎn)，不同行業(yè)的企業(yè)不同層次的用戶(hù)對(duì)電信服務(wù)的要求不盡相同，并且這種需求隨時(shí)都會(huì)轉(zhuǎn)變。因此，電信運(yùn)營(yíng)商必須能夠針對(duì)不同的用戶(hù)，提供個(gè)性化的創(chuàng)新服務(wù)。l 品牌策略　　電信市場(chǎng)形成“5+1”的競(jìng)爭(zhēng)格局，電信運(yùn)營(yíng)商不能再靠壟斷電信基礎(chǔ)網(wǎng)來(lái)獲取利潤(rùn)。而電信業(yè)務(wù)與產(chǎn)品在走向成熟,消費(fèi)者越來(lái)越理性及以自我為中心，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、低層次的價(jià)格血拼也終非能真正滿(mǎn)足用戶(hù)需求的可持續(xù)發(fā)展手段。電信運(yùn)營(yíng)商變革競(jìng)爭(zhēng)手段,提供差異化業(yè)務(wù)、品牌策略、不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)超值的服務(wù)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈管理已是不可回避的趨勢(shì)。在這個(gè)全方位、立體化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手不再只是同行，更是客戶(hù)，甚至是自己。中國(guó)移動(dòng)的有關(guān)高層就曾說(shuō)，“不能只看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，應(yīng)該看到的是客戶(hù)，怎樣為你的客戶(hù)提供好的服務(wù),把客戶(hù)的問(wèn)題真正解決好,這才是競(jìng)爭(zhēng)中制勝最重要的一點(diǎn)?！边@正是今年以來(lái)中國(guó)移動(dòng)開(kāi)始注重運(yùn)用品牌策略,細(xì)分客戶(hù)群,提供針對(duì)性服務(wù)的原因所在。幾乎所有的電信運(yùn)營(yíng)商都用或雅或酷的品牌名稱(chēng)代替了專(zhuān)業(yè)的英文縮寫(xiě)和阿拉伯?dāng)?shù)字，如中國(guó)電信的“寬帶極速之旅”、“互聯(lián)星空”，中國(guó)聯(lián)通的“聯(lián)通無(wú)限”、“如意通”?！　≡谶@方面做得成功且駕輕就熟的當(dāng)屬中國(guó)移動(dòng)，“全球通”、“神州行”和現(xiàn)在正火爆的“動(dòng)感地帶”都是老少皆知的品牌。從中國(guó)移動(dòng)品牌的演變更可以看出其品牌戰(zhàn)略從單一走向體系化，從隨意走向規(guī)范化的跡象?！叭蛲ā币呀?jīng)問(wèn)世十年,最初只是“GSM”的意譯,經(jīng)過(guò)不斷細(xì)化市場(chǎng)、豐富內(nèi)涵，又將中低端客戶(hù)引向“神州行”，逐漸形成“專(zhuān)家品質(zhì)，值得信賴(lài)”的高端定位,如今已是威名遠(yuǎn)播，成為成功人士的標(biāo)志?，F(xiàn)階段主推的“動(dòng)感地帶”(M Zone) 定位為15～25 歲，追求時(shí)尚，對(duì)新鮮事物感興趣的用戶(hù)，通話量不大，但數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使用量所占比重高。他們崇尚個(gè)性,思維活躍，對(duì)移動(dòng)通信需求中娛樂(lè)休閑社交比重較高。根據(jù)這些特點(diǎn)，“動(dòng)感地帶”以在年輕人中有號(hào)召力的小天王周杰倫做代言人，設(shè)計(jì)了符合年輕人使用習(xí)慣的業(yè)務(wù)、資費(fèi)，因而在年輕時(shí)尚一族中引發(fā)熱潮。另兩個(gè)根據(jù)不同年齡設(shè)計(jì)的客戶(hù)品牌“娛音在線”、“音信互動(dòng)”也已醞釀完成。業(yè)務(wù)品牌和客戶(hù)品牌兩大體系的確立使中國(guó)移動(dòng)的品牌戰(zhàn)略在統(tǒng)一的“中國(guó)移動(dòng)通信”大品牌下向橫、縱兩個(gè)方面深化發(fā)展。二、移動(dòng)和聯(lián)通的手機(jī)補(bǔ)貼策略分析l 企業(yè)　　聯(lián)通在CDMA發(fā)展初期采取“預(yù)存話費(fèi)送手機(jī)”、“零首付購(gòu)機(jī)”等手段才完成了初期階段的發(fā)展計(jì)劃，雖然艱難地完成了全年計(jì)劃，但是按聯(lián)通2002年報(bào)顯示，按全年發(fā)展700萬(wàn)用戶(hù)計(jì)算，聯(lián)通每發(fā)展1位CDMA用戶(hù)就要虧損約141元，聯(lián)通在全國(guó)放號(hào)700萬(wàn)，但卻花了近20億元來(lái)白送手機(jī)給用戶(hù)，因此，2002年聯(lián)通主營(yíng)業(yè)務(wù)CDMA虧損近10億元。但是，%，可見(jiàn)“手機(jī)補(bǔ)貼”政策還是起到了很大的效果。２００３年目標(biāo)則是CDMA用戶(hù)達(dá)到2000萬(wàn)戶(hù)，再采取在CDMA發(fā)展初期使用的“預(yù)存話費(fèi)送手機(jī)、“零首付購(gòu)機(jī)”等手段，不但沉重的財(cái)務(wù)壓力將使聯(lián)通舉步維艱、資金周轉(zhuǎn)不靈，而且資本市場(chǎng)也絕不允許聯(lián)通繼續(xù)虧損，所以，０３年初聯(lián)通減少了手機(jī)補(bǔ)貼，結(jié)果新增的ＣＤＭＡ用戶(hù)數(shù)急劇下降。不得以，聯(lián)通又加大了手機(jī)補(bǔ)貼才使得03年以差很少的用戶(hù)數(shù)基本完成了2003年的發(fā)展目標(biāo)。l 市場(chǎng)2002年，中國(guó)聯(lián)通主營(yíng)業(yè)務(wù)收入突破500億元人民幣，這是聯(lián)通第一次實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入大于資本性支出。同時(shí)，聯(lián)通業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新佳績(jī)，新增移動(dòng)電話用戶(hù)2700多萬(wàn)，用戶(hù)總數(shù)達(dá)到6817萬(wàn)。聯(lián)通此次歷史性地實(shí)現(xiàn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入大于資本性支出,標(biāo)志著聯(lián)通發(fā)展模式開(kāi)始轉(zhuǎn)型，主要業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，市場(chǎng)份額持續(xù)擴(kuò)大。而在新的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展形勢(shì)之下,中國(guó)聯(lián)通可以由多方面入手，建立新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些成績(jī)的取得可以說(shuō)“手機(jī)補(bǔ)貼”競(jìng)爭(zhēng)策略的應(yīng)用功不可沒(méi)。根據(jù)聯(lián)通最新公布的一季度運(yùn)營(yíng)狀況顯示，聯(lián)通CDMA用戶(hù)已經(jīng)達(dá)到2160萬(wàn)，而原有GSM用戶(hù)也達(dá)到了7570萬(wàn)，去年全年新增用戶(hù)數(shù)則為2400萬(wàn)。中國(guó)聯(lián)通用戶(hù)總數(shù)已經(jīng)突破了1億戶(hù)，以用戶(hù)計(jì)算的話，成為全球第三大移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商，僅次于中國(guó)移動(dòng)及英國(guó)沃達(dá)豐。收入（億元）比重（%）中國(guó)電信1363中國(guó)網(wǎng)通676中國(guó)移動(dòng)1507中國(guó)聯(lián)通508中國(guó)鐵桶51中國(guó)衛(wèi)通9合計(jì)4116100圖3．2　2002年基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)分額兩大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在進(jìn)行的賠錢(qián)促銷(xiāo)，顯然是為了爭(zhēng)奪和保住高端客戶(hù)的“攻守血戰(zhàn)”。中國(guó)聯(lián)通去年12月份宣布，ＣＤＭＡ手機(jī)用戶(hù)已經(jīng)突破700萬(wàn)，完成了去年初制定的目標(biāo)。而在未實(shí)施預(yù)存話費(fèi)送手機(jī)政策之前，聯(lián)通前6個(gè)月才發(fā)展了100萬(wàn)用戶(hù)。聯(lián)通的補(bǔ)貼政策對(duì)移動(dòng)構(gòu)成了巨大的威脅。從去年6月開(kāi)始，移動(dòng)先后推出多項(xiàng)新業(yè)務(wù)和集團(tuán)用戶(hù)話費(fèi)優(yōu)惠等促銷(xiāo)，但仍不足以抵擋ＣＤＭＡ的迅猛發(fā)展勢(shì)頭。這對(duì)話務(wù)量就是生命的移動(dòng)來(lái)說(shuō)，最心疼的還是利潤(rùn)巨大的高端客戶(hù)群的流失，由于聯(lián)通對(duì)高端集團(tuán)用戶(hù)實(shí)行一對(duì)一的簽約活動(dòng)，造成很多用戶(hù)改投聯(lián)通，也在很大程度上分流了移動(dòng)的話費(fèi)收入。北京移動(dòng)對(duì)高端用戶(hù)采取手機(jī)補(bǔ)貼，主要目的是穩(wěn)定高端客戶(hù)的在網(wǎng)時(shí)間。雖然北京移動(dòng)會(huì)為白送手機(jī)付出很大的代價(jià)，但由于預(yù)存話費(fèi)只抵扣一年的通話費(fèi)用，固定的消費(fèi)額度采取剩余不退，超過(guò)再補(bǔ)的方法，至少可以保證高端用戶(hù)年內(nèi)對(duì)移動(dòng)的話費(fèi)貢獻(xiàn)，而且可以阻止其轉(zhuǎn)投聯(lián)通。l 顧客對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，只有龐大的用戶(hù)群才