華碩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析(編輯修改稿)
2025-06-08 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 40 稅後純益 19,221 27,623 16,457 11,460 17,232 每股盈餘 (元 ) 每股 盈餘 成長(zhǎng)率(%) 本益比 (X) 現(xiàn)金股利 (元 ) 現(xiàn)金股利 率 (%) 期末資本額 34,071 37,284 42,461 42,468 42,468 營業(yè)績(jī)效（ 20222022） 第二部分 : 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況 聯(lián)想29%惠普12%華碩12%宏基7%戴爾6%神舟6%東芝6%清華同方6%索尼5%三星3%其他8%電腦品牌市場(chǎng)占有率（華碩和惠普平衡占有 12%，聯(lián)想 29%） 由圖可見，聯(lián)想占據(jù)電腦市場(chǎng)最大份額，華碩和惠普屈居第二。因此華碩要想成為該行業(yè)老大，還需制定系列優(yōu)秀的營銷策略，提高服務(wù)、提高銷量來擴(kuò)大市場(chǎng)份額 華碩及各品牌電腦所占有的市場(chǎng)份額 第三部分 : 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略 華碩為了搶奪中國化裝品市場(chǎng)，主要采取了以下的營銷競(jìng)爭(zhēng)策略： ?市場(chǎng)定位 ?市場(chǎng)細(xì)分 ?價(jià)格策略 ?廣告策略 ?售后服務(wù) 市場(chǎng)定位 : 在 市場(chǎng)的定位 方面，華碩采取的是一種無縫隙的產(chǎn)品策略，產(chǎn)品線更加豐富同時(shí)形成一定的梯度， ① 高性價(jià)比的 A系列 ② 主流商用的 M系列 ③ 小巧輕薄的 S系列 ④ 高端應(yīng)用的 W系列 ⑤ 主打中高端的 Z系列 ⑥ 豪華配置的 V
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