【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 解下達(dá)到各項(xiàng)目，專人負(fù)責(zé)，確保落實(shí)。，組織項(xiàng)目創(chuàng)建節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地，并推薦上報(bào)集團(tuán)公司。七、過(guò)程及成果報(bào)表1.《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》2.《項(xiàng)目節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組》3.《項(xiàng)目節(jié)能減排方案》4.《項(xiàng)目節(jié)能減排季度統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)報(bào)表》5.《項(xiàng)目節(jié)能減排季度總結(jié)分析報(bào)告》6.《項(xiàng)目節(jié)能減排年度節(jié)能宣傳周總結(jié)報(bào)告》一、管理目標(biāo)通過(guò)要求項(xiàng)目部定期上報(bào)項(xiàng)目管理報(bào)告情況，督促其定期進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、安全等情況分析，提高成本管控意識(shí)和成本管控能力，進(jìn)而提高項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目最終效益。二、編制依據(jù)1.《中鐵七局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目策劃管理辦法（暫行）》（中鐵七人[2013]101號(hào)）2.《鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理》三、工作流程集團(tuán)公司直管項(xiàng)目部管理報(bào)告流程參照該流程執(zhí)行。公司綜合辦公室物機(jī)部工程部安質(zhì)部試驗(yàn)室工經(jīng)部財(cái)務(wù)部工程部等各部門項(xiàng)目部組織相關(guān)部門準(zhǔn)備報(bào)告內(nèi)容★☆☆☆☆☆☆☆各部門分頭進(jìn)行準(zhǔn)備★☆☆☆☆☆☆☆各部門起草完畢管理報(bào)告★☆☆☆☆☆☆辦公室匯總★☆☆☆☆☆☆項(xiàng)目部組織相關(guān)部門對(duì)管理報(bào)告進(jìn)行評(píng)審★☆☆☆☆☆☆辦公室出正式管理報(bào)告★☆☆☆☆☆☆上級(jí)單位組織相關(guān)部門依據(jù)責(zé)任書進(jìn)行評(píng)審★公司將評(píng)審結(jié)果反饋至辦公室★項(xiàng)目部按照公司意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整、糾偏、重新部署★☆☆☆☆☆☆公司對(duì)項(xiàng)目部管理報(bào)告情況進(jìn)行考核★項(xiàng)目管理報(bào)告責(zé)任矩陣項(xiàng)目部管理報(bào)告考評(píng)階段管理報(bào)告起草階段一二三項(xiàng)目管理報(bào)告準(zhǔn)備階段序號(hào)工作階段工作內(nèi)容四、責(zé)任矩陣五、工作標(biāo)準(zhǔn)，按《項(xiàng)目策劃報(bào)告》、《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的要求編寫《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》。《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》在工程正式開(kāi)工前完成編寫、審批、發(fā)布，確保項(xiàng)目部相關(guān)人員、相關(guān)部門已清楚自身的任務(wù)、要求及工作方法。，項(xiàng)目部定期對(duì)《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》進(jìn)行分析評(píng)審、修改完善，保持計(jì)劃的時(shí)效性。，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制《項(xiàng)目月度報(bào)告》、《項(xiàng)目季度報(bào)告》、《項(xiàng)目年度報(bào)告》并按時(shí)上報(bào)公司。，編制《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》報(bào)企業(yè)（報(bào)告期為當(dāng)月的日歷天，報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月5 日）。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告進(jìn)行分析、評(píng)比和考核?！对露葓?bào)告》是考核項(xiàng)目經(jīng)理的基本依據(jù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是起草項(xiàng)目管理報(bào)告的第一責(zé)任人，項(xiàng)目綜合辦公室是牽頭部門，項(xiàng)目工經(jīng)部、財(cái)會(huì)部、工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部均是實(shí)施主體。項(xiàng)目各部門要定期對(duì)各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)、提煉、分析，形成報(bào)告初稿并提報(bào)綜合辦公室進(jìn)行匯總，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各部門對(duì)管理報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，再由綜合部負(fù)責(zé)起草高質(zhì)量的項(xiàng)目管理報(bào)告，準(zhǔn)確、真實(shí)地反映項(xiàng)目成本、進(jìn)度、安全管控情況。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按公司有關(guān)要求上報(bào)月度、季度、年度管理報(bào)告，上級(jí)單位組織相關(guān)部門對(duì)管理報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，并將評(píng)審意見(jiàn)反饋至項(xiàng)目部，項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)單位意見(jiàn)對(duì)管理報(bào)告進(jìn)行調(diào)整、糾偏，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行重新部署。項(xiàng)目管理報(bào)告貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，項(xiàng)目主要管理人員均應(yīng)參與。六、后臺(tái)管控及考核評(píng)價(jià)、審核與審批。督促項(xiàng)目部加強(qiáng)項(xiàng)目管控，編制高質(zhì)量的項(xiàng)目管理報(bào)告，準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、安全等階段性情況；《中國(guó)中鐵股份有限公司項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，利用信息平臺(tái)中的數(shù)據(jù)編制項(xiàng)目管理報(bào)告。，須經(jīng)公司相關(guān)部門審核，公司工程部組織有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目管理報(bào)告進(jìn)行分析并及時(shí)反饋。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)上級(jí)單位批復(fù)結(jié)果對(duì)管理報(bào)告進(jìn)行調(diào)整、糾偏和重新部署。，對(duì)項(xiàng)目管理報(bào)告的質(zhì)量及執(zhí)行情況進(jìn)行考核。、結(jié)算、履行合同情況進(jìn)行分析和指導(dǎo)。并根據(jù)合同履行情況指導(dǎo)合同變更、計(jì)價(jià)及收款、工程結(jié)算等事宜。七、過(guò)程及成果報(bào)表《****項(xiàng)目管理報(bào)告》一、管理目標(biāo)為加強(qiáng)企業(yè)信用體系建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升工程項(xiàng)目管理水平，確保集團(tuán)公司在鐵路施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)中取得好成績(jī)。二、編制依據(jù)1. 《中鐵七局集團(tuán)有限公司鐵路工程信用評(píng)價(jià)管理與考核辦法》（中鐵七程[2014]140號(hào)）2.《鐵道部關(guān)于調(diào)整施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)辦法及評(píng)價(jià)結(jié)果使用規(guī)則的通知》（鐵建設(shè)〔2013〕51號(hào)）3.《中國(guó)鐵路總公司關(guān)于增加2013年下半年施工企業(yè)信用評(píng)價(jià)內(nèi)容的通知》（鐵總建設(shè)〔2013〕81號(hào)）4. 《關(guān)于印發(fā)《中鐵七局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司鐵路工程信用評(píng)價(jià)管理細(xì)則》的通知》（中鐵七電程〔2014〕84號(hào)）三、工作流程四、責(zé)任矩陣五、工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主信用文件及標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位、質(zhì)量監(jiān)督各方的溝通聯(lián)系，保證信息暢通，及時(shí)傳遞信用評(píng)價(jià)有關(guān)信息。，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)按照檢查標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境保護(hù)、文明施工、文物保護(hù)等方面抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，各部門做好內(nèi)業(yè)資料日常收集整理工作，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)理簽認(rèn)，切實(shí)做好信用評(píng)價(jià)的各項(xiàng)內(nèi)業(yè)、外業(yè)工作，遇到重大問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。，及時(shí)整改。特別要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。六、后臺(tái)管控及考核評(píng)價(jià)，并依據(jù)《鐵路工程信用評(píng)價(jià)管理與考核辦法》對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行檢查督導(dǎo)。，以月報(bào)的形式將日常檢查情況上報(bào)集團(tuán)公司工程部。，根據(jù)各在建鐵路項(xiàng)目在各鐵路局、鐵路建設(shè)指揮部的總排名按照《中鐵七局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司鐵路工程信用評(píng)價(jià)管理細(xì)則》對(duì)各項(xiàng)目的相關(guān)人員進(jìn)行考核，并每考核周期發(fā)布考核通報(bào)。七、過(guò)程及成果報(bào)表1.《中鐵七局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司xx年xx半年鐵路項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)考核結(jié)果的通報(bào)》一、管理目標(biāo)為規(guī)范公司在臨時(shí)工程施工方案制定、審批方面的行為，規(guī)范項(xiàng)目部臨時(shí)工程設(shè)置方案的決策程序，避免因決策不嚴(yán)謹(jǐn)而導(dǎo)致修建的臨建工程不能滿足后續(xù)施工需要而發(fā)生廢棄、重新修建等情況，或超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置臨時(shí)工程，造成不必要的浪費(fèi)。二、編制依據(jù)1.《關(guān)于印發(fā)中鐵七局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理十二項(xiàng)規(guī)定（第三版）》的通知》中鐵七程〔2010〕27號(hào)2.《中鐵七局集團(tuán)有限公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和大型施工方案管理辦法（修訂版）》中鐵七技[2009]264號(hào)3.《中鐵七局集團(tuán)有限公司工程技術(shù)逐級(jí)報(bào)告和責(zé)任追究制度》中鐵七程[2009]298號(hào)三、工作流程四、責(zé)任矩陣五、工作標(biāo)準(zhǔn)（簡(jiǎn)稱大臨）、過(guò)渡工程、小臨設(shè)施。其中大型臨時(shí)設(shè)施包括：（1）設(shè)置鐵路及公路便線及便橋、施工便道、臨建水運(yùn)碼頭、施工臨時(shí)電站（變壓器）及架空電力線路、大型構(gòu)件加工場(chǎng)、制梁及存梁場(chǎng)、鋼梁及大型鋼結(jié)構(gòu)拼裝場(chǎng)、鋪軌基地、施工臨時(shí)炸藥存放庫(kù)；（2）搭設(shè)橋梁及其他現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的臨時(shí)支架、門架、膺架、跨鐵路及公路等防護(hù)棚架；（3）組裝及移設(shè)橋梁移動(dòng)模架、拖拉架設(shè)鋼梁、懸臂移動(dòng)公路及鐵路各式架橋機(jī)；（4）安設(shè)各式門吊、塔吊、懸索吊、載人電梯及上料升降機(jī)；（5）搭建上料平臺(tái)及跑道、混放原材料及構(gòu)件的施工腳手架、高層建筑圍護(hù)網(wǎng)架、爬升腳手架及懸挑腳手架；（6）拼裝橋梁墩臺(tái)大型鋼模；（7）安設(shè)拱橋支承拱架、支架；（8）設(shè)置橋梁基礎(chǔ)圍堰、沉箱、筑島、深基礎(chǔ)支擋結(jié)構(gòu)；（9）安設(shè)轉(zhuǎn)體橋塔架、上下盤約束機(jī)構(gòu)、水平轉(zhuǎn)體頂推或張拉設(shè)施、有平衡重轉(zhuǎn)體扣索背拉及平衡配重體系、無(wú)平衡重轉(zhuǎn)體錨拉體系；（10）安設(shè)橋梁頂推架設(shè)體系；（11）安設(shè)懸灌掛籃、掛籃預(yù)壓、掛籃走行及移位；（12）設(shè)置頂進(jìn)橋線路架空體系、頂進(jìn)后背及反后背、頂進(jìn)設(shè)施；（13）安裝隧道鑿巖臺(tái)架、襯砌臺(tái)車、臺(tái)架；（14）安設(shè)地鐵圍護(hù)結(jié)構(gòu)支撐體系、安設(shè)盾構(gòu)；（15）對(duì)結(jié)構(gòu)有重大影響或安全風(fēng)險(xiǎn)較大的臨時(shí)設(shè)施的拆除；（16）其他重要施工臨時(shí)設(shè)施。，項(xiàng)目經(jīng)理組織工程部、工經(jīng)部、物機(jī)部等部門負(fù)責(zé)人以及總工和生產(chǎn)副經(jīng)理召開(kāi)專題討論會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司有關(guān)臨時(shí)工程管理文件，并依據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃書確定本項(xiàng)目臨時(shí)工程設(shè)置方案、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模等核心指標(biāo)。（大臨由項(xiàng)目總工）組織具有一定經(jīng)驗(yàn)、能力的工程技術(shù)人員對(duì)專題會(huì)議確定的臨時(shí)工程設(shè)置方案，參照相關(guān)文件和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、項(xiàng)目特點(diǎn)等條件，編制臨時(shí)工程設(shè)置初步方案（至少兩套），計(jì)算工程數(shù)量和占地面積。，編制成本分析（含材料、半成品運(yùn)輸成本），進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選。、安質(zhì)部、工經(jīng)部、物機(jī)部、試驗(yàn)室和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，總工和生產(chǎn)副經(jīng)理參加，集中評(píng)審臨時(shí)工程方案的合理性和經(jīng)濟(jì)性并確定使用方案。，修改完善臨時(shí)工程設(shè)置方案，完善后的方案應(yīng)明確方案實(shí)施各階段、各過(guò)程、各工序的責(zé)任人，量化指標(biāo)，定期考核。、項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)無(wú)誤，簽字并加蓋項(xiàng)目公章后，提請(qǐng)上級(jí)技術(shù)部門審核。，編制人應(yīng)根據(jù)審核意見(jiàn)或紀(jì)要進(jìn)行補(bǔ)充或完善，使之達(dá)到技術(shù)可行、安全可靠、效益節(jié)省、操作簡(jiǎn)單的目標(biāo)。、高度危險(xiǎn)性特點(diǎn)。凡列為中、高度危險(xiǎn)源的施工，均需制定專項(xiàng)施工技術(shù)方案。，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后，再上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位批準(zhǔn)實(shí)施。六、后臺(tái)管控及考核評(píng)價(jià)。凡涉及結(jié)構(gòu)安全、高風(fēng)險(xiǎn)的大型臨時(shí)設(shè)施應(yīng)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司工程技術(shù)中心組織審核。，合格后由公司總工程師簽發(fā)使用證。，出現(xiàn)工作失誤，將按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究。，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織編制人向項(xiàng)目管理層、作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底。七、過(guò)程及成果報(bào)表《項(xiàng)目臨時(shí)工程設(shè)置方案》一、管理目標(biāo)為規(guī)范公司在施工方案比選、編制、審批方面的行為，明確各級(jí)施工管理職責(zé)及業(yè)務(wù)流程，分工協(xié)作，在保證安全、適用的基礎(chǔ)上降低工程成本。二、編制依據(jù)1.《關(guān)于印發(fā)中鐵七局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理十二項(xiàng)規(guī)定（第三版）》的通知》中鐵七程〔2010〕27號(hào)2.《中鐵七局集團(tuán)有限公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和大型施工方案管理辦法（修訂版）》中鐵七技[2009]264號(hào)3.《中鐵七局集團(tuán)有限公司工程技術(shù)逐級(jí)報(bào)告和責(zé)任追究制度》中鐵七程[2009]298號(hào)三、工作流程四、責(zé)任矩陣五、工作標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)雜過(guò)程和具有中、高度危險(xiǎn)源的過(guò)程，均應(yīng)編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案，與承力有關(guān)的方案必須進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)和通過(guò)力學(xué)檢算。，指定具有一定經(jīng)驗(yàn)、能力的工程技術(shù)人員編制，提請(qǐng)公司工程管理部審核。，編制人應(yīng)根據(jù)審核意見(jiàn)或紀(jì)要進(jìn)行補(bǔ)充或完善，使之達(dá)到技術(shù)可行、安全可靠、效益節(jié)省、操作簡(jiǎn)單的目標(biāo)。，公司總工程師批準(zhǔn)后以文件形式下發(fā)實(shí)施。方案如需變更，應(yīng)按原方案審核批準(zhǔn)程序履行審核、批準(zhǔn)手續(xù)。六、后臺(tái)管控及考核評(píng)價(jià)、難點(diǎn)工程專項(xiàng)施工方案；組織審核項(xiàng)目部編制的專項(xiàng)施工方案及與之相對(duì)應(yīng)的安全、質(zhì)量、環(huán)境等保證措施；督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部貫徹設(shè)計(jì)意圖、執(zhí)行相關(guān)規(guī)范、規(guī)則、規(guī)程和具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不定期檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部日常技術(shù)和管理工作。、指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)疑難問(wèn)題。參加安全、質(zhì)量事故分析，提出事故處理建議或技術(shù)方案?！八男隆奔夹g(shù)提供指導(dǎo)和幫助，并注意積累數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)；組織項(xiàng)目部之間或與外部施工單位之間