【正文】 內容是否有“漏缺差錯”，是否與現場實際相符；⑤各專業(yè)圖紙及專業(yè)間設計是否銜接對口、配套；過渡方案（若有）是否切實可行等；⑥使用的新材料、新工藝；⑦核對設計圖尺寸。，對違反設計文件及技術標準審查規(guī)定的情況及時制止，并對有關人員提出批評教育，責令其改正。：編制說明、進度計劃表（含實物工作量及形象進度）、資源需要量及供應平衡表。組織技術人員對施工圖紙、設計院技術交底進行會審，針對施工項目中的關鍵工序和流程，明確工序作業(yè)中的質量控制重點，并安排技術人員分工落實。公司工程部對專（兼）職質檢員、質量工程師、項目總工程師進行培訓，主要培訓項目質量控制重點及質量通病預防處理措施，采取集中培訓的方式進行。上一道工序檢驗不合格，不得進行下一道工序施工。公司工程部對專（兼）職質檢員、質量工程師、項目總工程師進行培訓，采取集中培訓的方式進行，主要培訓項目單位工程、分項分部工程、檢驗批的劃分原則及驗收標準，確保檢驗批數量和質量符合驗收標準。4．消除負面影響要迅速：從發(fā)現問題到報告、處理、追蹤、驗證，項目總工要督促流程快速運轉，若是顧客/相關方投訴中發(fā)現的不合格品，項目總工要及時與其溝通，并對整改落實情況進行報告和回復，消除負面影響。2．項目經理對環(huán)境因素評價表及管理措施進行審核，主要關注環(huán)境因素評價表是否編制合理，管理措施是否合理和具有針對性，是否符合現行規(guī)范要求，措施有無偏差、遺漏等。三、工作流程 四、責任矩陣五、工作標準，明確節(jié)能減排管理部門，配備專（兼）職節(jié)能減排管理人員，負責節(jié)能減排工作的監(jiān)督、管理和考核.，在施工組織設計中將節(jié)能減排施工方案編制獨立章節(jié)，并按有關規(guī)定進行審批。公司綜合辦公室物機部工程部安質部試驗室工經部財務部工程部等各部門項目部組織相關部門準備報告內容★☆☆☆☆☆☆☆各部門分頭進行準備★☆☆☆☆☆☆☆各部門起草完畢管理報告★☆☆☆☆☆☆辦公室匯總★☆☆☆☆☆☆項目部組織相關部門對管理報告進行評審★☆☆☆☆☆☆辦公室出正式管理報告★☆☆☆☆☆☆上級單位組織相關部門依據責任書進行評審★公司將評審結果反饋至辦公室★項目部按照公司意見進行調整、糾偏、重新部署★☆☆☆☆☆☆公司對項目部管理報告情況進行考核★項目管理報告責任矩陣項目部管理報告考評階段管理報告起草階段一二三項目管理報告準備階段序號工作階段工作內容四、責任矩陣五、工作標準，按《項目策劃報告》、《項目管理目標責任書》的要求編寫《項目部實施計劃書》。項目負責人是起草項目管理報告的第一責任人，項目綜合辦公室是牽頭部門，項目工經部、財會部、工程部、安質部、物機部均是實施主體。，須經公司相關部門審核，公司工程部組織有關部門對項目管理報告進行分析并及時反饋。、質量管理、安全管理、環(huán)境保護、文明施工、文物保護等方面抓好現場管理工作，各部門做好內業(yè)資料日常收集整理工作，及時進行監(jiān)理簽認，切實做好信用評價的各項內業(yè)、外業(yè)工作，遇到重大問題及時向上級匯報。其中大型臨時設施包括：（1）設置鐵路及公路便線及便橋、施工便道、臨建水運碼頭、施工臨時電站（變壓器）及架空電力線路、大型構件加工場、制梁及存梁場、鋼梁及大型鋼結構拼裝場、鋪軌基地、施工臨時炸藥存放庫；（2）搭設橋梁及其他現澆混凝土結構的臨時支架、門架、膺架、跨鐵路及公路等防護棚架；（3）組裝及移設橋梁移動模架、拖拉架設鋼梁、懸臂移動公路及鐵路各式架橋機；（4）安設各式門吊、塔吊、懸索吊、載人電梯及上料升降機；（5）搭建上料平臺及跑道、混放原材料及構件的施工腳手架、高層建筑圍護網架、爬升腳手架及懸挑腳手架；（6）拼裝橋梁墩臺大型鋼模；（7）安設拱橋支承拱架、支架；（8）設置橋梁基礎圍堰、沉箱、筑島、深基礎支擋結構；（9）安設轉體橋塔架、上下盤約束機構、水平轉體頂推或張拉設施、有平衡重轉體扣索背拉及平衡配重體系、無平衡重轉體錨拉體系；（10）安設橋梁頂推架設體系；（11）安設懸灌掛籃、掛籃預壓、掛籃走行及移位；（12）設置頂進橋線路架空體系、頂進后背及反后背、頂進設施；（13）安裝隧道鑿巖臺架、襯砌臺車、臺架；（14）安設地鐵圍護結構支撐體系、安設盾構；（15）對結構有重大影響或安全風險較大的臨時設施的拆除；（16）其他重要施工臨時設施。、高度危險性特點。，項目總工負責組織編制人向項目管理層、作業(yè)層進行技術交底。六、后臺管控及考核評價、難點工程專項施工方案；組織審核項目部編制的專項施工方案及與之相對應的安全、質量、環(huán)境等保證措施；督促、指導項目部貫徹設計意圖、執(zhí)行相關規(guī)范、規(guī)則、規(guī)程和具體技術標準，不定期檢查、指導項目部日常技術和管理工作。，出現嚴重工作失誤，按《中鐵七局集團有限公司工程技術逐級報告和責任追究制度》（中鐵七程[2009]298號）文件相關規(guī)定進行責任追究。《中鐵七局集團有限公司工程測量管理辦法（修訂版）》的要求，各公司應成立專業(yè)的測量管理部門，對各項目測量復核工作，人員動態(tài)、儀器設備使用情況等進行專門管理。對施工便道、過渡便線、便橋及大型梁場建設、攪拌站、大型鋪軌基地等臨時工程，要及時（原則上要求與項目策劃同步完成）計算大臨工程量與合同清單對比，以便盡早開展二次經營工作?！吨袊需F項目成本管理信息化系統》信息平臺，開展數量控制、收方結算、績效考核、報表等日常業(yè)務工作，公司通過后臺實現在線實時審批、實時監(jiān)控、實時預警等功能。試驗員按照規(guī)范要求依次將所稱的料加至攪拌機進行攪拌，攪拌時間滿足規(guī)范要求，并作好記錄。、試驗室、工經部、物機部負責人，評審試驗室提供的試驗報告，計算配合比成本，選擇最佳的配合比方案。三、工作流程直（共）管項目參照自管項目《產品清單編制流程》執(zhí)行。工程產品清單所列全部產品的預算即構成基于工程產品清單的全面預算體系。實施性施工組織設計編制結束后應由項目總工進行審核，項目經理簽字完成項目部內部審核。、批準。、補充到原施工組織設計中，并做好相關記錄。二、編制依據1.《中鐵七局集團有限公司十二項規(guī)定（第三版）》（中鐵七程[2010]27號）2.《中鐵七局集團有限公司工程技術逐級報告和責任追究制度》（中鐵七程[2009]298號）三、工作流程四、責任矩陣五、工作標準，結合現場實際情況，參考合同、圖紙和規(guī)范及時提出變更設計建議，相關部門配合編制變更設計建議書。非Ⅰ類變更可直接上報監(jiān)理單位和業(yè)主單位。當有特殊情況，需要及時進行設計變更現場處理時，項目部應通知相關單位及部門人員參加，確定處理方案后簽署現場辦公會議紀要作為變更設計的依據。一、管理目標規(guī)范項目收尾階段的管理工作，明確收尾項目崗位職責，提高管理效率和經濟效益。5．及時開展工程數量清理，提出紅線成本預算調整方案，配合公司完成紅線成本預算調整。在外部審計過程中應做好協調、溝通，遇到重大問題及時向公司匯報。5．公司將收尾項目“雙清”工作成效與收尾負責人薪酬掛鉤，強化績效考核制度，加大獎懲力度。六、后臺管控及考核評價。、整理情況進行檢查、督促，工程竣工后及時做好立卷、移交歸檔工作。二、編制依據1.《中鐵七局集團有限公司工程項目竣工文件管理辦法》（中鐵七程〔2011〕266號）2.《中鐵七局集團有限公司項目管理辦法》（中鐵七程〔2007〕191號）3. 集團公司2012年5月印發(fā)的《檔案工作標準化管理手冊》三、工作流程四、責任矩陣五、工作標準，各項目部總工程師是竣工資料編制的總負責人，各級工程部是主責部門，其他相關部門是配合部門。領導小組由總經理任組長，項目分管領導和系統分管領導任副組長。6．配合建設單位做好外部審計迎接工作，制定迎審方案，并及時上報公司。 2．收尾工作計劃應明確項目收尾工作的內容、責任人，以及推進時間要求和具體措施，內容應包括工程管理、技術管理、合同管理、財會管理、人力資源和其他管理等方面。經批準的設計變更一般不得再次變更，如設計變更實施過程中遇到其它問題，確實需要重新進行設計變更，必須重新填報變更資料按本流程申請報批和執(zhí)行。，應按照“誰領收，誰負責”的原則將變更設計文件交至資料管理人員，進行標識、登記、發(fā)放。六、后臺管控及考核評價，根據需要制定出施組梳理計劃，并按照梳理計劃組織項目部進行施組的梳理調整。%以上的在建項目的施工組織設計執(zhí)行情況進行檢查，全年達到在建項目全覆蓋檢查。（指揮）部應按照公司、集團公司兩級管理的審核意見進行修改完善，并將修改完善后的施工組織設計及評審意見回復單一并報公司、集團公司備案管理?！俄椖慨a品清單》進行審批，并監(jiān)督項目執(zhí)行。五、工作標準，產品清單的建立是“由上至下——由下至上——由上至下”的過程。），并及時反饋審批意見。主要性能檢測包括坍落度、泌水率、含氣量、和易性等，必要時還需對坍落度損失進行檢測。七、過程及成果報表1.《工程數量復核臺賬》一、管理目標規(guī)范項目部混凝土、砂漿等配合比選定與比選工作，提高工程質量，降低工程成本，明確項目部配合比決策流程，確保配合比合理、經濟。《工程數量臺賬》的審核。七、過程及成果報表《測量設備一覽表》《復核測量管理臺賬》一、管理目標工程數量控制對工程成本的控制起著決定性的作用，“量價”控制中“量”的控制是關鍵一環(huán)，通過工程數量的對外“開源”,對內“節(jié)流”，實現各階段工程數量有效控制，達到強化技術管理和提高項目效益的目標。二、編制依據1.《中鐵七局集團有限公司工程測量管理辦法（修訂版）》（中鐵七程[2009]232號）；2.《中鐵七局集團有限公司施工技術管理辦法（修訂版）》(中鐵七技[2009] 263 號)3 《中鐵七局集團電務工程有限公司施工技術管理細則（修訂版）》三、工作流程四、 四、責任矩陣四電工程測量管理責任矩陣序號工作階段工作內容項目部公 司辦公室物機部工程部安質部工經部財務部總工工程部總工一交接樁階段項目總工簽字接收站前專業(yè)提供的交樁交底資料　　☆　　　★　　二施工階段接收測量資料　　★　　　　　　標識樁點　　★　　　　　　計算測量數據　　★　　　☆　　現場測量、復核　　★　　　☆　　測量技術交底并簽認交接　　★　　　☆　　三考核階段季度、半年考核