【正文】 工程部精細(xì)化細(xì)則作者：日期：一、管理目標(biāo)規(guī)范項(xiàng)目前期施工調(diào)查業(yè)務(wù)流程，通過(guò)開(kāi)展施工調(diào)查核對(duì)設(shè)計(jì)文件，分析項(xiàng)目特點(diǎn)，掌握施工條件，為編制項(xiàng)目策劃書(shū)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提供依據(jù)，為合理部署施工力量，科學(xué)組織施工提供基礎(chǔ)資料。二、編制依據(jù)1. 《中鐵七局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理辦法（修訂版）》的通知（中鐵七技〔2009〕263號(hào)）；2.《中鐵七局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目策劃管理辦法（暫行）》（中鐵七人〔2013〕101號(hào)）3.《中鐵七局集團(tuán)有限公司十二項(xiàng)規(guī)定（第三版）》（中鐵七程〔2010〕27號(hào)）4．《中鐵七局集團(tuán)有限公司工程技術(shù)逐級(jí)報(bào)告和責(zé)任追究制度》（中鐵七程〔2009〕298號(hào)）5.《中鐵七局集團(tuán)有限公司十二項(xiàng)規(guī)定（第三版）》（中鐵七程〔2010〕27號(hào)）6．《中鐵七局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司施工調(diào)查管理辦法（試行）》7.《中鐵七局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司施工技術(shù)管理細(xì)則（修訂版）》8.《中鐵七局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司項(xiàng)目管理策劃編制、評(píng)審管理辦法（試行）》三、工作流程三、 責(zé)任矩陣五、工作標(biāo)準(zhǔn)1. 項(xiàng)目部主要管理人員到位后，施工調(diào)查組織部門(mén)按照規(guī)定對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工調(diào)查，其中集團(tuán)公司直管項(xiàng)目由集團(tuán)公司組織施工調(diào)查，其他項(xiàng)目由公司組織施工調(diào)查。、工程地質(zhì)、氣象水文、工程分布、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)、主要工程數(shù)量、物資供應(yīng)、施工設(shè)施、臨時(shí)工程、征地拆遷、交通、生活、衛(wèi)生環(huán)保、通信、電力、水源、風(fēng)俗習(xí)慣等情況。：項(xiàng)目部主要管理人員到位后，由公司組織會(huì)議，確定施工調(diào)查范圍和要求，制訂施工調(diào)查提綱并組織施工調(diào)查。項(xiàng)目部編制各專業(yè)施工調(diào)查報(bào)告并交由項(xiàng)目部工程部匯總編制施工調(diào)查報(bào)告，項(xiàng)目總工審核簽認(rèn)后由公司組織評(píng)審，公司審核下發(fā)后由項(xiàng)目部組織實(shí)施。施工調(diào)查完成后2日內(nèi)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人完成本專業(yè)施工調(diào)查報(bào)告，工程部長(zhǎng)在收到各專業(yè)提交的資料后3日內(nèi)完成施工調(diào)查報(bào)告，項(xiàng)目總工收到資料后3日內(nèi)完成審核，審核后上報(bào)公司組織評(píng)審，評(píng)審后2日內(nèi)將修改完善的施工調(diào)查報(bào)告再次上報(bào)公司審核，公司于3日內(nèi)完成審核并下發(fā)項(xiàng)目部組織實(shí)施。：項(xiàng)目部及項(xiàng)目分部主要管理人員到位后，由集團(tuán)公司組織會(huì)議，確定施工調(diào)查范圍和要求，制訂施工調(diào)查提綱并組織施工調(diào)查，分部相關(guān)部門(mén)編制本專業(yè)施工調(diào)查報(bào)告并交由分部總工編制分部施工調(diào)查報(bào)告，項(xiàng)目部完成施工調(diào)查總報(bào)告后由集團(tuán)公司組織評(píng)審，集團(tuán)公司審核下發(fā)后由項(xiàng)目部組織實(shí)施。施工調(diào)查完成后2日內(nèi)分部業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人完成本專業(yè)施工調(diào)查報(bào)告，分部總工在收到各專業(yè)提交的資料后3日內(nèi)完成分部施工調(diào)查報(bào)告，項(xiàng)目部總工、總經(jīng)收到分部施工調(diào)查報(bào)告后3日內(nèi)完成施工調(diào)查總報(bào)告，并報(bào)送集團(tuán)公司組織評(píng)審，評(píng)審后2日內(nèi)將修改完善的施工調(diào)查總報(bào)告再次報(bào)送集團(tuán)公司審核，集團(tuán)公司于3日內(nèi)完成審核并下發(fā)項(xiàng)目部組織實(shí)施。六、后臺(tái)管控及考核評(píng)價(jià)，一般由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織，有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目部、分公司派人參加。施工調(diào)查過(guò)程中形成的報(bào)告、批復(fù)等文件按技術(shù)檔案進(jìn)行保存。（共）管項(xiàng)目施工調(diào)查由集團(tuán)公司組織實(shí)施，項(xiàng)目部是施工調(diào)查的參與單位，項(xiàng)目分部是施工調(diào)查的實(shí)施單位和施工調(diào)查成果的執(zhí)行單位。，項(xiàng)目部是施工調(diào)查的實(shí)施單位和施工調(diào)查結(jié)果的執(zhí)行單位。，下發(fā)公司相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部組織實(shí)施。項(xiàng)目部在收到施工調(diào)查報(bào)告后應(yīng)向全體管理人員進(jìn)行交底，并認(rèn)真貫執(zhí)行施工調(diào)查成果，建立責(zé)任落實(shí)制，分工分確，責(zé)任到人，確定管理考核目標(biāo)，并在過(guò)程中認(rèn)真組織落實(shí)。5. 對(duì)施工調(diào)查報(bào)告的考核評(píng)價(jià)納入對(duì)項(xiàng)目策劃書(shū)或施組編制的考核評(píng)價(jià)中。，未進(jìn)行施工調(diào)查或雖然進(jìn)行施工調(diào)查但流于形式的對(duì)有關(guān)人員提出批評(píng)教育，責(zé)令其改正；對(duì)造成重大事故且給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的，將按照《中鐵七局集團(tuán)有限公司工程技術(shù)逐級(jí)報(bào)告和責(zé)任追究制度》（中鐵七程〔2009〕298號(hào)）文件對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。七、過(guò)程及成果報(bào)表《施工調(diào)查報(bào)告》一、管理目標(biāo)為規(guī)范工程項(xiàng)目策劃管理行為，闡述項(xiàng)目策劃的主要程序，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中計(jì)劃、組織、技術(shù)、安全質(zhì)量、收益、成本等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)被充分識(shí)別，合理進(jìn)行生產(chǎn)資源配置，降低工程項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，為編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、紅線成本測(cè)算、二次經(jīng)營(yíng)策劃等提供依據(jù)。二、編制依據(jù)1.《中鐵七局集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目策劃管理辦法（暫行）》（中鐵七人〔2013〕101號(hào)）2.《中鐵七局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司項(xiàng)目管理策劃編制、評(píng)審管理辦法（試行）》三、工作流程四、責(zé)任矩陣五、工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部主要管理人員到位后，項(xiàng)目策劃組織部門(mén)按照文件規(guī)定對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目策劃，其中集團(tuán)公司直管項(xiàng)目由集團(tuán)公司組織策劃，其他項(xiàng)目由公司組織策劃。項(xiàng)目策劃領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)駐項(xiàng)目后組織項(xiàng)目部召開(kāi)項(xiàng)目策劃會(huì)并進(jìn)行施工調(diào)查。通過(guò)召開(kāi)項(xiàng)目策劃首次會(huì)議、中間會(huì)議、末次會(huì)議的形式，以項(xiàng)目工期為主線，分技術(shù)組、物資組、設(shè)備組、工經(jīng)組、安質(zhì)組等小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面策劃。業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，初步擬定本部門(mén)的項(xiàng)目策劃方案。主要內(nèi)容包括：⑴機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；⑵主要管理目標(biāo)；⑶總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；⑷施工技術(shù)方案和施工組織安排；⑸勞動(dòng)力、設(shè)備配置及物資采購(gòu)；⑹安全、質(zhì)量、環(huán)境管理；⑺項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算及合同管理、項(xiàng)目變更調(diào)概索賠、二次經(jīng)營(yíng)方向；⑻風(fēng)險(xiǎn)防范措施；⑼成本費(fèi)用核算及資金收支預(yù)測(cè)；⑽工地宣傳及媒體宣傳重點(diǎn)、要點(diǎn)和注意事項(xiàng)和媒體風(fēng)險(xiǎn)防范及處理措施；⑾科技創(chuàng)新策劃；⑿其他需要策劃的內(nèi)容等。公司自管項(xiàng)目策劃流程：項(xiàng)目部主要管理人員到位后，由公司組織會(huì)議，確定項(xiàng)目管理策劃書(shū)編制原則、范圍和要求，制訂策劃書(shū)編制提綱，并組織工地調(diào)查，項(xiàng)目部編制各專業(yè)項(xiàng)目管理策劃方案并交由項(xiàng)目部工程部匯總編制項(xiàng)目管理策劃書(shū)，項(xiàng)目總工審核簽認(rèn)后由公司組織評(píng)審，公司審核下發(fā)后由項(xiàng)目部組織實(shí)施。工地調(diào)查完成后 2 日內(nèi)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人完成本專業(yè)項(xiàng)目策劃方案，工程部長(zhǎng)在收到各專業(yè)提交的資料后 3 日內(nèi)完成項(xiàng)目管理策劃書(shū)，項(xiàng)目總工、總經(jīng)收到資料后 3 日內(nèi)完成審核，審核后上報(bào)公司組織評(píng)審，評(píng)審后 2 日內(nèi)將修改完善的項(xiàng)目管理策劃書(shū)上報(bào)公司審核，公司于 3 日內(nèi)完成審核并下發(fā)項(xiàng)目部組織實(shí)施。：項(xiàng)目部及項(xiàng)目分部主要管理人員到位后，由集團(tuán)公司組織會(huì)議，確定項(xiàng)目管理策劃書(shū)編制原則、范圍和要求，制訂策劃書(shū)編制提綱，并組織工地調(diào)查，分部相關(guān)部門(mén)編制本專業(yè)項(xiàng)目策劃方案并交由分部總工匯總編制分部項(xiàng)目管理策劃書(shū)，項(xiàng)目部完成項(xiàng)目管理總體策劃書(shū)后由集團(tuán)公司組織評(píng)審，集團(tuán)公司審核下發(fā)后由項(xiàng)目部組織實(shí)施。工地調(diào)查完成后2日內(nèi)分部業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人完成本專業(yè)項(xiàng)目策劃方案，分部總工在收到各專業(yè)提交的資料后3日內(nèi)完成分部項(xiàng)目管理策劃書(shū)，項(xiàng)目部總工、總經(jīng)收到分部項(xiàng)目管理策劃書(shū)后3日內(nèi)完成項(xiàng)目管理總體策劃書(shū)，并報(bào)送集團(tuán)公司組織評(píng)審，評(píng)審后2日內(nèi)將修改完善的項(xiàng)目管理總體策劃書(shū)報(bào)送集團(tuán)公司審核，集團(tuán)公司于3日內(nèi)完成審核并下發(fā)項(xiàng)目部組織實(shí)施。項(xiàng)目策劃書(shū)審批后，下發(fā)公司相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部組織實(shí)施。項(xiàng)目部在收到策劃書(shū)后應(yīng)向全體管理人員進(jìn)行交底，并認(rèn)真貫執(zhí)行策劃成果，建立責(zé)任落實(shí)制，分工分確，責(zé)任到人，確定完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)和管理考核目標(biāo)等內(nèi)容，并在過(guò)程中認(rèn)真組織實(shí)施。六、后臺(tái)管控及考核評(píng)價(jià)1．條件具備時(shí)，公司組織的施工調(diào)查、管理交底、管理策劃及評(píng)審等集中組織進(jìn)行。2. 公司相關(guān)部門(mén)應(yīng)按照《中鐵七局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司項(xiàng)目管理策劃編制、評(píng)審管理辦法（試行）》文件對(duì)策劃成果的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果納入項(xiàng)目部年終考核。七、過(guò)程及成果報(bào)表《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》一、管理目標(biāo)設(shè)計(jì)文件審核是為了使工程技術(shù)人員了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，結(jié)合施工實(shí)際情況對(duì)施工設(shè)計(jì)文件提出意見(jiàn)及合理化建議，避免設(shè)計(jì)圖紙中的“差、錯(cuò)、漏、碰”影響正常施工。二、編制依據(jù)1. 關(guān)于印發(fā)《中鐵七局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理辦法（修訂版）》的通知（中鐵七技〔2009〕263號(hào)）2.《中鐵七局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理十二項(xiàng)規(guī)定（第三版）》（中鐵七程〔2010〕27號(hào)）《中國(guó)中鐵關(guān)于切實(shí)做好工程施工技術(shù)管理六項(xiàng)制度建設(shè)和執(zhí)行工作的通知》4.《中鐵七局集團(tuán)有限公司工程技術(shù)逐級(jí)報(bào)告和責(zé)任追究制度》（中鐵七程[2009]298號(hào)）5．《中鐵七局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司施工技術(shù)管理細(xì)則（修訂版）》三、工作流程四、責(zé)任矩陣五、工作標(biāo)準(zhǔn)1．工程部接收設(shè)計(jì)文件、圖紙。按照“誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則將文件圖紙交給資料管理人員，由專人負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)、設(shè)計(jì)單位提供的圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放。,確認(rèn)設(shè)計(jì)文件的完整性（建設(shè)單位提供的圖紙、引用圖、施工資料等）和有效性。要充分熟悉設(shè)計(jì)文件，了解和掌握設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)和采用的定型圖，認(rèn)真研讀現(xiàn)行規(guī)范和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行詳細(xì)的審核。：①設(shè)計(jì)文件是否符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；②設(shè)計(jì)文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否適用于工程項(xiàng)目；③主要材料、設(shè)備的規(guī)格、選型是否已經(jīng)明確，數(shù)量是否準(zhǔn)確；④設(shè)計(jì)內(nèi)容是否有“漏缺差錯(cuò)”，是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符；⑤各專業(yè)圖紙及專業(yè)間設(shè)計(jì)是否銜接對(duì)口、配套；過(guò)渡方案（若有）是否切實(shí)可行等；⑥使用的新材料、新工藝；⑦核對(duì)設(shè)計(jì)圖尺寸。，上級(jí)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人也要及時(shí)將審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題傳達(dá)至下級(jí)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人。重點(diǎn)工程或高、新、難工程，項(xiàng)目部應(yīng)請(qǐng)求上級(jí)施工管理部門(mén)公司工程管理部組織會(huì)審。審核結(jié)束填寫(xiě)《設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查表》。，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位書(shū)面匯報(bào)或形成會(huì)議紀(jì)要后實(shí)施。，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)技術(shù)人員交底，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的圖紙要加蓋標(biāo)識(shí)章，更換圖紙后，作廢圖紙必須封存。《變更設(shè)計(jì)管理流程》。六、后臺(tái)管控及考核評(píng)價(jià)、新、難工程，公司工程管理部要參與審核或會(huì)審，并將審核意見(jiàn)反饋給項(xiàng)目部。，對(duì)違反設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查規(guī)定的情況及時(shí)制止，并對(duì)有關(guān)人員提出批評(píng)教育，責(zé)令其改正。，并將抽查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。，造成工程質(zhì)量事故，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失的各級(jí)技術(shù)管理人員，按照所認(rèn)定責(zé)任執(zhí)行《中鐵七局集團(tuán)有限公司工程技術(shù)逐級(jí)報(bào)告和責(zé)任追究制度》進(jìn)行處罰。七、過(guò)程及成果報(bào)表1.《設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查表》一、管理目標(biāo)確保合同工期和主要主要里程碑時(shí)間的前提下，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行時(shí)間和邏輯上的合理安排，以達(dá)到合理利用資源、降低費(fèi)用支出和減少施工干擾的目的。二、編制依據(jù)1.《中鐵七局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理辦法》（中鐵七程[2007]191號(hào)）三、工作流程后附四、責(zé)任矩陣五、工作標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理規(guī)劃文件、資源條件和內(nèi)外部約束條件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。控制性進(jìn)度計(jì)劃可包括：整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、分階段進(jìn)度計(jì)劃、子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃、年（季）度計(jì)劃。，可包括：分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、月（旬）作業(yè)計(jì)劃。：編制說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃表（含實(shí)物工作量及形象進(jìn)度）、資源需要量及供應(yīng)平衡表。、里程碑表、工作量表、橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法。作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或橫