李寧品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2024-07-23 20:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)Ramp。D運(yùn)動器材的科技含量與專業(yè)性流通環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)時(shí)間公司內(nèi)部人員流動Opportunities（O）上市現(xiàn)金流國內(nèi)中檔運(yùn)動用品市場的Niche Market品牌合作伙伴國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢平穩(wěn)公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)SO Strategies利用資金支持拓廣分銷渠道尋求利益更加深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作伙伴產(chǎn)品多樣性細(xì)化功能化利用合作伙伴的渠道優(yōu)勢推廣李寧品牌WO Strategies加強(qiáng)國內(nèi)二級市場的品牌占有率重新打造企業(yè)Ramp。D公司內(nèi)部人員再重組Threats（T）國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)壯大強(qiáng)大的國外企業(yè)競爭國外品牌Mamp。A上市股票減持新產(chǎn)品推出ST StrategiesWT Strategies放棄Kappa、Agile等的經(jīng)營權(quán)來加強(qiáng)李寧品牌的核心競爭力被國外企業(yè)收購 3C理論分析 從營銷學(xué)的3C理論出發(fā)，公司自身（Corporation）公司顧客（Customer）和競爭對手（Competition）三個(gè)關(guān)鍵因素。只有將公司、顧客與競爭者整合到同一戰(zhàn)略內(nèi)，可持續(xù)的競爭才會更好地存在。因此，制定策略時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分利用其相對競爭優(yōu)勢去更好的滿足顧客要求，努力與競爭對手形成絕對的差異化。對于企業(yè)，力求最大化企業(yè)的競爭優(yōu)勢，尤其是與企業(yè)成功息息相關(guān)的功能性領(lǐng)域。對于顧客，他是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，首要考慮的是顧客而不是股東或者其他群體的利益。如果不能將公司需求與顧客需求實(shí)現(xiàn)匹配，將危及公司的長期生存。對于競爭對手，只有做好自己才有可能擊敗對手?？傊?，企業(yè)的競爭優(yōu)勢，可以通過在采購、設(shè)計(jì)、制造、銷售及服務(wù)等環(huán)節(jié)的差異化實(shí)現(xiàn)。運(yùn)動品牌尤其如此，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、新穎時(shí)尚的設(shè)計(jì)、貼近顧客的銷售手段的差異化是競爭的關(guān)鍵。 李寧有先見性的購進(jìn)了引進(jìn)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）軟件技術(shù)，對每個(gè)產(chǎn)品從原料、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、反饋每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量化控制分析并達(dá)到數(shù)據(jù)共享，做到了物流、財(cái)
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