李寧品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析(專業(yè)版)
【正文】 李寧作為上個世紀的體育傳奇，他所能感動并帶動的人群已經(jīng)不再熱愛運動，或者說已經(jīng)沒有時間和熱情去運動，這些人群的平均年齡在35歲。然而李寧采取了外包生產(chǎn)和特許加盟商兩方面的生產(chǎn)營銷策略，這就會產(chǎn)生一個矛盾，ERP強調(diào)的是集約化的控制來保證成本的高速運轉(zhuǎn)，而我國各級市場與三級分銷網(wǎng)絡(luò)分布分散，很難強化高速性，一項數(shù)據(jù)統(tǒng)計，阿迪達斯與耐克公司流通環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)時間為50~70天而李寧公司流通環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)時間為70~100天。與運動品牌Agile達成協(xié)議，擁有在中國20年的經(jīng)營權(quán)，逐漸成為在國際上有一定影響力的品牌。由于李寧個人的在體育界的成就和影響力，公司得以以較快較穩(wěn)定的狀態(tài)發(fā)展壯大。此階段，國內(nèi)尚沒有其它同類型的體育品牌與其抗衡，而中國也未加入WTO。3 李寧品牌策略分析 SWOT分析 Strengths優(yōu)勢 良好的產(chǎn)品質(zhì)量、物流分銷環(huán)境（ERP）、品牌形象、產(chǎn)品多樣性 Weaknesses劣勢 企業(yè)Ramp。這樣的差距是明顯的，成本的周轉(zhuǎn)時間是生產(chǎn)加工型產(chǎn)業(yè)的生命線，這樣的矛盾是很尷尬的，ERP與營銷方式很難完美的整合在一起。運動用品主力消費者中，1525歲年齡端消費者占據(jù)了一半左右，同時也是李寧品牌非忠誠用戶和潛在用戶的主要構(gòu)成者，而且他們的年平均消費水平遠高出其他年齡段的消費者，而且消費者對于體育用品的專業(yè)性的重視程度在不斷提高，特別是年輕消費者，對于產(chǎn)品科技的重視程度明顯要高于年長的消費者。 從另一個角度，以我個人的觀點，李寧目前的目標群體還是不能夠與運動產(chǎn)品的消費群相一致。 李寧有先見性的購進了引進ERP（企業(yè)資源計劃）軟件技術(shù)，對每個產(chǎn)品從原料、生產(chǎn)、運輸、銷售、反饋每一個環(huán)節(jié)進行量化控制分析并達到數(shù)據(jù)共享，做到了物流、財流、信息流三方面的控制，有條不紊，也的確符合輕資產(chǎn)運營的模式。 2008年至今 李寧借北京奧運會之機加強了品牌樹立攻勢，打成為奧運會，以及NBA、CUBA等
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