李寧品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析(文件)
【正文】 、信息流三方面的控制，有條不紊，也的確符合輕資產(chǎn)運營的模式。 李寧的營銷策略是很明智的，實施價格區(qū)隔，李寧產(chǎn)品的價格比國際知名品牌低30%40%，但安踏、雙星等本土品牌高出50%。 品牌文化戰(zhàn)略 李寧運動生涯的光輝與成績是李寧公司早期成功的最重要因素，在消費者的觀念中，李寧與李寧品牌所代表的運動精神相一致。代言雖然只是一種廣告形式，但是代言的形象就代表了企業(yè)要通過產(chǎn)品所傳達的運動精神。 從另一個角度，以我個人的觀點，李寧目前的目標群體還是不能夠與運動產(chǎn)品的消費群相一致。創(chuàng)建品牌識別，是品牌更符合時代潮流，更加符合現(xiàn)代用戶的心理，或者更具有現(xiàn)代品牌的個性，進入新市場，贏得新顧客，并配以新的營銷方案來改善構(gòu)成品牌聯(lián)想得力度、美譽度和獨特性。傳統(tǒng)的方式必然不能夠適應(yīng)新的市場新的消費者，李寧可以說是一個典型，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與整合使它在一度煥發(fā)青春，品牌文化才是一個企業(yè)的核心，明確的產(chǎn)品定位，特殊的目標群體，與競爭者面向不同的細化市場，只有將公司、顧客與競爭者整合到同一戰(zhàn)略內(nèi)，可持續(xù)的競爭才會更好地存在。運動用品主力消費者中，1525歲年齡端消費者占據(jù)了一半左右，同時也是李寧品牌非忠誠用戶和潛在用戶的主要構(gòu)成者，而且他們的年平均消費水平遠高出其他年齡段的消費者，而且消費者對于體育用品的專業(yè)性的重視程度在不斷提高，特別是年輕消費者，對于產(chǎn)品科技的重視程度明顯要高于年長的消費者。而目前，李寧正在向大而全的模式發(fā)展，至于產(chǎn)品文化的樹立，或者說是產(chǎn)品定位不明確的模式還是與運動精神達不到一致，雖然達到了產(chǎn)品質(zhì)量與較為合理的價格，沒有品牌形象的個性化，品牌定位在時尚型與運動型兩方面搖擺以及未能很好地傳達出拼搏不息的體育精神是不足以令李寧再上一個臺階的。在這方面，耐克、阿迪達斯等國際品牌就做到了，耐克致力于發(fā)展籃球用品，廣告就找到喬丹、科比等NBA球星做代言，阿迪達斯強勢在于足球用品，則找到貝克漢姆、勞爾等歐洲知名球星代言。在中端市場，國內(nèi)品牌的質(zhì)量
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1