李寧品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析(已修改)
2025-07-08 20:48 本頁(yè)面
【正文】 李寧品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析摘要： 在中國(guó),李寧(LiNing)是一個(gè)很有品牌影響力的自主品牌。它的品牌創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力是它與國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)品牌爭(zhēng)斗奪市場(chǎng)份額的主要因素。它的成功與曲折是我們國(guó)家品牌競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)比較有代表性的范例。就它的歷史分析它的戰(zhàn)略管理策略是比較有借鑒價(jià)值的。關(guān)鍵詞：李寧；品牌；市場(chǎng)營(yíng)銷1. 引言 李寧是一個(gè)體操界聞名遐邇的名字，同時(shí)李寧（LiNing）是絕大多數(shù)國(guó)人都很熟悉的運(yùn)動(dòng)品牌。李寧從一個(gè)運(yùn)動(dòng)健將的名字向一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌的成功轉(zhuǎn)化，是自從1990年公司成立至今20年不懈奮斗的結(jié)果，公司經(jīng)歷了家族式向國(guó)際化企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，營(yíng)銷手段的創(chuàng)新和物流管理鏈條的整合是其成功的因素，而樹立品牌，打造品牌文化才是其成功的關(guān)鍵。2. 背景材料 1990年1995年 李寧公司1990年成立，公司成員80%為李寧本人的家族人員以及朋友親信，是比較典型的家族式企業(yè)。由于李寧個(gè)人的在體育界的成就和影響力，公司得以以較快較穩(wěn)定的狀態(tài)發(fā)展壯大。此階段，國(guó)內(nèi)尚沒有其它同類型的體育品牌與其抗衡，而中國(guó)也未加入WTO。李寧公司具備了得天獨(dú)厚的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但家族式的企業(yè)管理模式很大程度上限制了公司的發(fā)展。 1996年2000年 李寧公司的業(yè)績(jī)水平下滑，公司內(nèi)部開始了一系列的人事變動(dòng)，李寧勸說家人朋友離開公司，開始了向國(guó)際化企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型。其間，力圖以廣告擴(kuò)大李寧品牌的知名度。邀同為體操健將李小雙為其代言，但廣告的效果不明顯，從最初的“中國(guó)新一代的希望”到“把精彩留給自己”、“我運(yùn)動(dòng)我存在”、“運(yùn)動(dòng)之美世界共享”、“出色，源自本色”等一系列廣告語(yǔ)，幾度改變很難傳達(dá)給消費(fèi)者明確的品牌文化，原因在于品牌定位不明晰，沒有找到目標(biāo)群體而廣泛鋪開。 2000年2002年 李寧公司認(rèn)識(shí)到真正的企業(yè)化模式的勢(shì)在必行，建立事業(yè)部制，吸納在營(yíng)銷、管理等方面有經(jīng)驗(yàn)的人才加入。積極整合物流環(huán)節(jié)，引進(jìn)ERP（企業(yè)資
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