李寧品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析-wenkub
2023-07-11 20:48:06 本頁面
【正文】 族式的企業(yè)管理模式很大程度上限制了公司的發(fā)展。李寧從一個(gè)運(yùn)動(dòng)健將的名字向一個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌的成功轉(zhuǎn)化，是自從1990年公司成立至今20年不懈奮斗的結(jié)果，公司經(jīng)歷了家族式向國(guó)際化企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，營(yíng)銷手段的創(chuàng)新和物流管理鏈條的整合是其成功的因素，而樹立品牌，打造品牌文化才是其成功的關(guān)鍵。它的品牌創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力是它與國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)品牌爭(zhēng)斗奪市場(chǎng)份額的主要因素。它的成功與曲折是我們國(guó)家品牌競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)比較有代表性的范例。2. 背景材料 1990年1995年 李寧公司1990年成立，公司成員80%為李寧本人的家族人員以及朋友親信，是比較典型的家族式企業(yè)。 1996年2000年 李寧公司的業(yè)績(jī)水平下滑，公司內(nèi)部開始了一系列的人事變動(dòng)，李寧勸說家人朋友離開公司，開始了向國(guó)際化企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型。積極整合物流環(huán)節(jié)，引進(jìn)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）軟件技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)配送銷售再生產(chǎn)的高效有序運(yùn)作。 2003年2007年 李寧公司成功在A股市場(chǎng)上市，業(yè)績(jī)逐年攀升，而競(jìng)爭(zhēng)壓力也愈加強(qiáng)烈，國(guó)外諸如Nike、Adidas等運(yùn)動(dòng)品牌也進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，安踏、361176。 2008年至今 李寧借北京奧運(yùn)會(huì)之機(jī)加強(qiáng)了品牌樹立攻勢(shì)，打成為奧運(yùn)會(huì)，以及NBA、CUBA等組織的合作伙伴，贊助國(guó)內(nèi)外多個(gè)體育代表隊(duì)。A、上市股票減持、新產(chǎn)品推出外部因素 （EFAS） 內(nèi)部因素（IFAS）Strengths（S）產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品多樣性物流分銷環(huán)境（ERP）品牌形象Weaknesses（W）企業(yè)Ramp。只有將公司、顧客與競(jìng)爭(zhēng)者整合到同一戰(zhàn)略內(nèi)，可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)更好地存在。如果不能將公司需求與顧客需求實(shí)現(xiàn)匹配，將危及公司的長(zhǎng)期生存。 李寧有先見性的購(gòu)進(jìn)了引進(jìn)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）軟件技術(shù)，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品從原料、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、反饋每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量化控制分析并達(dá)到數(shù)據(jù)共享，做到了物流、財(cái)流
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