李寧品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析-wenkub
2023-07-11 20:48:06 本頁面
【正文】 族式的企業(yè)管理模式很大程度上限制了公司的發(fā)展。李寧從一個運(yùn)動健將的名字向一個運(yùn)動品牌的成功轉(zhuǎn)化，是自從1990年公司成立至今20年不懈奮斗的結(jié)果，公司經(jīng)歷了家族式向國際化企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，營銷手段的創(chuàng)新和物流管理鏈條的整合是其成功的因素，而樹立品牌，打造品牌文化才是其成功的關(guān)鍵。它的品牌創(chuàng)造力和競爭力是它與國內(nèi)外運(yùn)動品牌爭斗奪市場份額的主要因素。它的成功與曲折是我們國家品牌競爭的一個比較有代表性的范例。2. 背景材料 1990年1995年 李寧公司1990年成立，公司成員80%為李寧本人的家族人員以及朋友親信，是比較典型的家族式企業(yè)。 1996年2000年 李寧公司的業(yè)績水平下滑，公司內(nèi)部開始了一系列的人事變動，李寧勸說家人朋友離開公司，開始了向國際化企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型。積極整合物流環(huán)節(jié)，引進(jìn)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）軟件技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)配送銷售再生產(chǎn)的高效有序運(yùn)作。 2003年2007年 李寧公司成功在A股市場上市，業(yè)績逐年攀升，而競爭壓力也愈加強(qiáng)烈，國外諸如Nike、Adidas等運(yùn)動品牌也進(jìn)入國內(nèi)市場，安踏、361176。 2008年至今 李寧借北京奧運(yùn)會之機(jī)加強(qiáng)了品牌樹立攻勢，打成為奧運(yùn)會，以及NBA、CUBA等組織的合作伙伴，贊助國內(nèi)外多個體育代表隊(duì)。A、上市股票減持、新產(chǎn)品推出外部因素 （EFAS） 內(nèi)部因素（IFAS）Strengths（S）產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品多樣性物流分銷環(huán)境（ERP）品牌形象Weaknesses（W）企業(yè)Ramp。只有將公司、顧客與競爭者整合到同一戰(zhàn)略內(nèi)，可持續(xù)的競爭才會更好地存在。如果不能將公司需求與顧客需求實(shí)現(xiàn)匹配，將危及公司的長期生存。 李寧有先見性的購進(jìn)了引進(jìn)ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）軟件技術(shù)，對每個產(chǎn)品從原料、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、反饋每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行量化控制分析并達(dá)到數(shù)據(jù)共享，做到了物流、財流
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