李寧品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析-全文預(yù)覽
【正文】 和技術(shù)劣于李寧品牌，但價格相對較低，李寧公司利用價格和技術(shù)上的優(yōu)勢，提供性價比更高的產(chǎn)品，打造“人有我精”。這樣的差距是明顯的，成本的周轉(zhuǎn)時間是生產(chǎn)加工型產(chǎn)業(yè)的生命線，這樣的矛盾是很尷尬的，ERP與營銷方式很難完美的整合在一起?？傊髽I(yè)的競爭優(yōu)勢，可以通過在采購、設(shè)計(jì)、制造、銷售及服務(wù)等環(huán)節(jié)的差異化實(shí)現(xiàn)。對于企業(yè)，力求最大化企業(yè)的競爭優(yōu)勢，尤其是與企業(yè)成功息息相關(guān)的功能性領(lǐng)域。D公司內(nèi)部人員再重組Threats（T）國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)壯大強(qiáng)大的國外企業(yè)競爭國外品牌Mamp。3 李寧品牌策略分析 SWOT分析 Strengths優(yōu)勢 良好的產(chǎn)品質(zhì)量、物流分銷環(huán)境（ERP）、品牌形象、產(chǎn)品多樣性 Weaknesses劣勢 企業(yè)Ramp。與意大利運(yùn)動品牌Kappa成為合作伙伴，擁有Kappa在中國的經(jīng)營權(quán)。采取了輕資產(chǎn)運(yùn)作的模式（按照麥肯錫的觀點(diǎn)：智力資本以知識及其管理為核心，構(gòu)成了企業(yè)的輕資產(chǎn)。邀同為體操健將李小雙為其代言，但廣告的效果不明顯，從最初的“中國新一代的希望”到“把精彩留給自己”、“我運(yùn)動我存在”、“運(yùn)動之美世界共享”、“出色，源自本色”等一系列廣告語，幾度改變很難傳達(dá)給消費(fèi)者明確的品牌文化，原因在于品牌定位不明晰，沒有找到目標(biāo)群體而廣泛鋪開。此階段，國內(nèi)尚沒有其它同類型的體育品牌與其抗衡，而中國也未加入WTO。關(guān)鍵詞：李寧；品牌；市場營銷1. 引言 李寧是一個體操界聞名遐邇的名字，同時李寧（LiNing）是絕大多數(shù)國人都很熟悉的運(yùn)動品牌。李寧品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析摘要： 在中國,李寧(LiNing)是一個很有品牌影響力的自主品牌。就它的歷史分析它的戰(zhàn)略管理策略是比較有借鑒價值的。由于李寧個人的在體育界的成就和影響力，公司得以以較快較穩(wěn)定的狀態(tài)發(fā)展壯大。其間，力圖以廣告擴(kuò)大李寧品牌的知名度。而這一時期公司尋求品牌重塑，從功能性和體驗(yàn)性兩個
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