【正文】 組織的合作伙伴，贊助國內(nèi)外多個體育代表隊。2. 背景材料 1990年1995年 李寧公司1990年成立，公司成員80%為李寧本人的家族人員以及朋友親信，是比較典型的家族式企業(yè)。李寧公司具備了得天獨厚的競爭優(yōu)勢，但家族式的企業(yè)管理模式很大程度上限制了公司的發(fā)展。D、運動器材的專業(yè)性與科技含量、流通環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)時間、內(nèi)部人員流動 Opportunities機會 上市現(xiàn)金流、國內(nèi)中檔運動用品市場的Niche Market、品牌合作伙伴、國國內(nèi)經(jīng)濟形 勢平穩(wěn) Threats威脅 國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)壯大、強大的國外競爭企業(yè)、國外品牌Mamp。而加強控制產(chǎn)業(yè)鏈，在流通環(huán)節(jié)節(jié)省成本是重中之重。因而，由于目標(biāo)顧客的錯位和競爭狀況已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，李寧公司必須重新定位品牌和目標(biāo)市場。毫不夸張地講，而這種運動品牌的人文關(guān)懷所切中的正是體育用品行業(yè)的行業(yè)本質(zhì)。運動品牌尤其如此，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、新穎時尚的設(shè)計、貼近顧客的銷售手段的差異化是競爭的關(guān)鍵。于07年成立中國動向公司，并以IPO方式成功上市。李寧從一個運動健將的名字向一個運動品牌的成功轉(zhuǎn)化，是自從1990年公司成立至今20年不懈奮斗的結(jié)果，公司經(jīng)歷了家族式向國際化企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，營銷手段的創(chuàng)新和物流管理鏈條的整合是其成功的因素，而樹立品牌，打造品牌文化才是其成功的關(guān)鍵。 1996年2000年 李寧公司的業(yè)績水平下滑，公司內(nèi)部開始了一系列的人事變動，李寧勸說家人朋友離開公司，開始了向國際化企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型。A、上市股票減持、新產(chǎn)品推出外部因素 （EFAS） 內(nèi)部因素（IFAS）Strengths（S）產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品多樣性物流分銷環(huán)境（ERP）品牌形象Weaknesses（W）企業(yè)Ramp。 李寧的營銷策略是很明智的，實施價格區(qū)隔，李寧產(chǎn)品的價格比國際知名品牌低30%40%，但安踏、雙星等本土