李寧品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析-預(yù)覽頁
【正文】 支持點(diǎn)出發(fā)，定下了“一切皆有可能”這個沿用至今的品牌標(biāo)語。等國內(nèi)運(yùn)動品牌也加入競爭行列。與運(yùn)動品牌Agile達(dá)成協(xié)議，擁有在中國20年的經(jīng)營權(quán)，逐漸成為在國際上有一定影響力的品牌。D運(yùn)動器材的科技含量與專業(yè)性流通環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)時間公司內(nèi)部人員流動Opportunities（O）上市現(xiàn)金流國內(nèi)中檔運(yùn)動用品市場的Niche Market品牌合作伙伴國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢平穩(wěn)公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)SO Strategies利用資金支持拓廣分銷渠道尋求利益更加深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作伙伴產(chǎn)品多樣性細(xì)化功能化利用合作伙伴的渠道優(yōu)勢推廣李寧品牌WO Strategies加強(qiáng)國內(nèi)二級市場的品牌占有率重新打造企業(yè)Ramp。因此，制定策略時，企業(yè)應(yīng)充分利用其相對競爭優(yōu)勢去更好的滿足顧客要求，努力與競爭對手形成絕對的差異化。對于競爭對手，只有做好自己才有可能擊敗對手。然而李寧采取了外包生產(chǎn)和特許加盟商兩方面的生產(chǎn)營銷策略，這就會產(chǎn)生一個矛盾，ERP強(qiáng)調(diào)的是集約化的控制來保證成本的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，而我國各級市場與三級分銷網(wǎng)絡(luò)分布分散，很難強(qiáng)化高速性，一項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，阿迪達(dá)斯與耐克公司流通環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)時間為50~70天而李寧公司流通環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)時間為70~100天。在高端市場上加緊技術(shù)通關(guān)和創(chuàng)新，于世界級品牌的同類產(chǎn)品相比，通過價格優(yōu)勢搶占市場份額，打造“人有我廉”。當(dāng)看到李寧產(chǎn)品時會自然而然的聯(lián)想到品牌所承載的體育精神：更高、更快、更強(qiáng)，會形成自豪感以及心理學(xué)層面上的歸屬感，這便達(dá)到了不做冠軍也愿意去運(yùn)動的觀念。心理層面的認(rèn)同感是基于產(chǎn)品質(zhì)量與價格之上的更高追求，大部分消費(fèi)者從事體育活動的心理訴求點(diǎn)在于希望通過體驗(yàn)成功的感覺，突破自我，成為矚目的焦點(diǎn)。李寧作為上個世紀(jì)的體育傳奇，他所能感動并帶動的人群已經(jīng)不再熱愛運(yùn)動，或者說已經(jīng)沒有時間和熱情去運(yùn)動，這些人群的平均年齡在35歲。4 愿景 毫無疑問，李寧公司做到今天是成功的，時代在發(fā)展，企業(yè)也是要與
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