交通安全設(shè)施施工組織設(shè)計(jì)建議書(編輯修改稿)
2025-07-22 13:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提高機(jī)械設(shè)備的利用率和工作效率。⑷ 合理安排雨季和農(nóng)忙季節(jié)的施工，確保關(guān)鍵線路優(yōu)質(zhì)按期完成。⑸ 嚴(yán)格自檢體系和自檢力度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，防止因分項(xiàng)工程的返工影響工期目標(biāo)。⑹ 選擇最優(yōu)化的施工方案，縮短工期；通過制定各項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃表，預(yù)料多種可能發(fā)生的意外事故，做好兩手準(zhǔn)備，確保工程順利完成。⑺ 合同實(shí)施資金保證的措施公司經(jīng)營部搞好總體資金使用計(jì)劃，做好材料人工、機(jī)械成本分析，財(cái)務(wù)部落實(shí)資金運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃，按總體計(jì)劃進(jìn)行控制劃撥。建立財(cái)務(wù)控制制度，工程款做到專款專用。項(xiàng)目部按月進(jìn)度施工計(jì)劃，控制主要材料的計(jì)劃用量和用款計(jì)劃，合理安排，保證有足夠的資金投入本合同工程，使工程順利保質(zhì)按時(shí)完成。 重點(diǎn)（關(guān)鍵）工程和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施護(hù)欄 護(hù)欄工程是交通設(shè)施工程的重點(diǎn)，它可以說是高速公路的安全行車屏障，施工過程中強(qiáng)調(diào)“確保強(qiáng)度，線形順適，整體美觀”的施工原則。從施工的情況來看，立柱埋設(shè)牢固，其線形順適美觀，外觀鑒定無剝落、氣泡、裂紋、擦傷等表面缺陷，立柱頂部無變形開裂現(xiàn)象。 隔離柵隔離柵施工的特點(diǎn)，主要是強(qiáng)調(diào)線形的美觀，在施工之前對整體的線路進(jìn)行全面仔細(xì)的踏查，規(guī)劃出整體施工路線，對施工難度比較大的施工段，我們與駐地監(jiān)理討論并制定出合理的施工方案。 質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系質(zhì)量保證體系 以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展，以質(zhì)量取勝是本公司的基本宗旨，公司在制作、施工安裝中始終以質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、安全第一為原則，嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立了一套完整的質(zhì)量體系，并要求各項(xiàng)目部門明確質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及設(shè)計(jì)質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的監(jiān)督活動，對員工進(jìn)行定期的質(zhì)量加強(qiáng)意識的培訓(xùn)。在管理上體現(xiàn)三性：即計(jì)劃性、管理性、安全性；三檢制：員工自檢、工序間互檢、檢驗(yàn)員專檢和三不放過原則，找不到事故原因不放過，找不到責(zé)任人不放過，不采取糾正措施不放過。在工程上公司做好周密的詳細(xì)計(jì)劃，預(yù)測、分析和安排。遵守和貫徹安全規(guī)程和以防為主的方針，編制各項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施，加強(qiáng)經(jīng)常性的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素。⑴ 人員上投入具有多年施工專業(yè)的技術(shù)員。⑵ 技術(shù)上投入最好的先進(jìn)設(shè)備。⑶ 施工方法及措施嚴(yán)格遵照執(zhí)行國家的有關(guān)生產(chǎn)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及部標(biāo)、企標(biāo)；在施工前對各級人員進(jìn)行技術(shù)交底與培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照施工工藝流程程序進(jìn)行。⑷ 公司對工程質(zhì)量的重視和本身的技術(shù)和資金實(shí)力，再加上建全的質(zhì)量管理體系，給本公程取得優(yōu)良工程提供了良好的環(huán)境保證。⑸ 從全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系上保證公司質(zhì)量主管① 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目質(zhì)量員技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理綜治小組施工小組質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖② 公司質(zhì)檢部落實(shí)專職質(zhì)量員，加強(qiáng)對本工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的管理、督促和檢查，對質(zhì)量控制的重點(diǎn)部位設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)。③ 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，配備專職質(zhì)檢員進(jìn)行對本工程質(zhì)量方針全方位的管理和檢查。同時(shí)加強(qiáng)對各班組之間及同外協(xié)單位的配合和協(xié)調(diào)。⑹ 從技術(shù)措施上保證① 質(zhì)量檢查監(jiān)督制度工程質(zhì)量實(shí)行兩級檢查，三方監(jiān)督，即班組自檢的基礎(chǔ)上現(xiàn)場質(zhì)量員與施工員負(fù)責(zé)復(fù)檢，公司抽檢和定期質(zhì)量大檢查，工程質(zhì)量由建設(shè)單位、監(jiān)理公司和本公司質(zhì)檢部三方監(jiān)督。② 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按部頒施工規(guī)范、施工圖紙及本公司有關(guān)確保質(zhì)量技術(shù)措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)等條文施工。③ 嚴(yán)格把好材質(zhì)關(guān)原材料、半成品、成品進(jìn)場時(shí)必須有出廠證明和質(zhì)保單，并根據(jù)規(guī)范要求嚴(yán)格驗(yàn)收，必要時(shí)還需檢驗(yàn)、測試，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可使用。④ 進(jìn)行施工技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師及施工組長負(fù)責(zé)交底，各隊(duì)及各班技術(shù)人員、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員參加，必須讓全體職工明確工程的要求和特點(diǎn)，共同抓好工程施工質(zhì)量。⑤ 定期召開質(zhì)量會施工中如發(fā)現(xiàn)疑難問題，應(yīng)及時(shí)商量具體解決方案，修正施工方法，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，對有明顯面績者予以精神和物質(zhì)鼓勵(lì)。⑥ 接受群眾監(jiān)督，對揭發(fā)施工中存在的質(zhì)量問題者予以獎(jiǎng)勵(lì)。⑺ 從材料上保證材料的供應(yīng)是施工進(jìn)度保證與質(zhì)量保證的關(guān)鍵，為使本工程能順利施工，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，建立下列措施：① 建立健全的材料采購制度a. 如一旦中標(biāo)，即開始材料部門的各種采購及聯(lián)系，材料采購實(shí)行多種渠道取樣進(jìn)行比較，并請甲方與監(jiān)理方認(rèn)可，同時(shí)做好材料的各種相關(guān)試驗(yàn)。b. 各種材料按工程進(jìn)度提前進(jìn)場或入庫，材料按計(jì)劃日程表進(jìn)場。c. 對所有材料進(jìn)場都要組織檢驗(yàn)和辦理驗(yàn)收手續(xù)，整個(gè)材料采購計(jì)劃嚴(yán)格按公司發(fā)布的質(zhì)量體系采購控制程序嚴(yán)格執(zhí)行。② 原材料的質(zhì)量控制提高工程質(zhì)量，首先要保證材料質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)材料才有優(yōu)良工程。a. 材料的選用：材料在采購前需經(jīng)過創(chuàng)優(yōu)工作小組批準(zhǔn)，規(guī)格、質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及工程質(zhì)量要求。b. 材料采購由材料員負(fù)
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