交通安全設施施工組織設計建議書(編輯修改稿)
2025-07-22 13:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提高機械設備的利用率和工作效率。⑷ 合理安排雨季和農(nóng)忙季節(jié)的施工，確保關鍵線路優(yōu)質(zhì)按期完成。⑸ 嚴格自檢體系和自檢力度，加強質(zhì)量管理，防止因分項工程的返工影響工期目標。⑹ 選擇最優(yōu)化的施工方案，縮短工期；通過制定各項工程的進度計劃表，預料多種可能發(fā)生的意外事故，做好兩手準備，確保工程順利完成。⑺ 合同實施資金保證的措施公司經(jīng)營部搞好總體資金使用計劃，做好材料人工、機械成本分析，財務部落實資金運轉(zhuǎn)計劃，按總體計劃進行控制劃撥。建立財務控制制度，工程款做到?？顚Ｓ?。項目部按月進度施工計劃，控制主要材料的計劃用量和用款計劃，合理安排，保證有足夠的資金投入本合同工程，使工程順利保質(zhì)按時完成。 重點（關鍵）工程和難點工程的施工方案、方法及其措施護欄 護欄工程是交通設施工程的重點，它可以說是高速公路的安全行車屏障，施工過程中強調(diào)“確保強度，線形順適，整體美觀”的施工原則。從施工的情況來看，立柱埋設牢固，其線形順適美觀，外觀鑒定無剝落、氣泡、裂紋、擦傷等表面缺陷，立柱頂部無變形開裂現(xiàn)象。 隔離柵隔離柵施工的特點，主要是強調(diào)線形的美觀，在施工之前對整體的線路進行全面仔細的踏查，規(guī)劃出整體施工路線，對施工難度比較大的施工段，我們與駐地監(jiān)理討論并制定出合理的施工方案。 質(zhì)量、安全、環(huán)保保證體系質(zhì)量保證體系 以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展，以質(zhì)量取勝是本公司的基本宗旨，公司在制作、施工安裝中始終以質(zhì)量第一、信譽第一、安全第一為原則，嚴格按照ISO9001標準建立了一套完整的質(zhì)量體系，并要求各項目部門明確質(zhì)量管理方針、目標及設計質(zhì)量控制點，加強質(zhì)量管理的監(jiān)督活動，對員工進行定期的質(zhì)量加強意識的培訓。在管理上體現(xiàn)三性：即計劃性、管理性、安全性；三檢制：員工自檢、工序間互檢、檢驗員專檢和三不放過原則，找不到事故原因不放過，找不到責任人不放過，不采取糾正措施不放過。在工程上公司做好周密的詳細計劃，預測、分析和安排。遵守和貫徹安全規(guī)程和以防為主的方針，編制各項工程的安全技術措施，加強經(jīng)常性的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素。⑴ 人員上投入具有多年施工專業(yè)的技術員。⑵ 技術上投入最好的先進設備。⑶ 施工方法及措施嚴格遵照執(zhí)行國家的有關生產(chǎn)、施工技術標準及部標、企標；在施工前對各級人員進行技術交底與培訓，提高工人的技術水平和質(zhì)量意識，嚴格按照施工工藝流程程序進行。⑷ 公司對工程質(zhì)量的重視和本身的技術和資金實力，再加上建全的質(zhì)量管理體系，給本公程取得優(yōu)良工程提供了良好的環(huán)境保證。⑸ 從全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡體系上保證公司質(zhì)量主管① 質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖項目經(jīng)理 項目質(zhì)量員技術負責人質(zhì)量管理綜治小組施工小組質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖② 公司質(zhì)檢部落實專職質(zhì)量員，加強對本工程的質(zhì)量進行全面的管理、督促和檢查，對質(zhì)量控制的重點部位設置質(zhì)量管理點。③ 建立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡，配備專職質(zhì)檢員進行對本工程質(zhì)量方針全方位的管理和檢查。同時加強對各班組之間及同外協(xié)單位的配合和協(xié)調(diào)。⑹ 從技術措施上保證① 質(zhì)量檢查監(jiān)督制度工程質(zhì)量實行兩級檢查，三方監(jiān)督，即班組自檢的基礎上現(xiàn)場質(zhì)量員與施工員負責復檢，公司抽檢和定期質(zhì)量大檢查，工程質(zhì)量由建設單位、監(jiān)理公司和本公司質(zhì)檢部三方監(jiān)督。② 工程質(zhì)量標準嚴格按部頒施工規(guī)范、施工圖紙及本公司有關確保質(zhì)量技術措施、工藝標準等條文施工。③ 嚴格把好材質(zhì)關原材料、半成品、成品進場時必須有出廠證明和質(zhì)保單，并根據(jù)規(guī)范要求嚴格驗收，必要時還需檢驗、測試，經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方可使用。④ 進行施工技術交底由項目技術負責人、質(zhì)檢工程師及施工組長負責交底，各隊及各班技術人員、施工員、技術員、質(zhì)量員參加，必須讓全體職工明確工程的要求和特點，共同抓好工程施工質(zhì)量。⑤ 定期召開質(zhì)量會施工中如發(fā)現(xiàn)疑難問題，應及時商量具體解決方案，修正施工方法，確保質(zhì)量達標?？偨Y經(jīng)驗，對有明顯面績者予以精神和物質(zhì)鼓勵。⑥ 接受群眾監(jiān)督，對揭發(fā)施工中存在的質(zhì)量問題者予以獎勵。⑺ 從材料上保證材料的供應是施工進度保證與質(zhì)量保證的關鍵，為使本工程能順利施工，達標創(chuàng)優(yōu)，建立下列措施：① 建立健全的材料采購制度a. 如一旦中標，即開始材料部門的各種采購及聯(lián)系，材料采購實行多種渠道取樣進行比較，并請甲方與監(jiān)理方認可，同時做好材料的各種相關試驗。b. 各種材料按工程進度提前進場或入庫，材料按計劃日程表進場。c. 對所有材料進場都要組織檢驗和辦理驗收手續(xù)，整個材料采購計劃嚴格按公司發(fā)布的質(zhì)量體系采購控制程序嚴格執(zhí)行。② 原材料的質(zhì)量控制提高工程質(zhì)量，首先要保證材料質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)材料才有優(yōu)良工程。a. 材料的選用：材料在采購前需經(jīng)過創(chuàng)優(yōu)工作小組批準，規(guī)格、質(zhì)量符合設計及工程質(zhì)量要求。b. 材料采購由材料員負
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