【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 框圖 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)各施工隊(duì)質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量預(yù)防質(zhì)量總控制針對(duì)問(wèn)題開(kāi)展QC小組活動(dòng)，堅(jiān)持交接和下道對(duì)上道工序的檢驗(yàn)　全面進(jìn)行工序分析，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅(jiān)持自檢互檢，加強(qiáng)主導(dǎo)因素在重點(diǎn)工程建立質(zhì)量管理點(diǎn)材料質(zhì)量檢驗(yàn)工序質(zhì)量控制質(zhì)量檢查控制項(xiàng)目檢查項(xiàng)目實(shí)測(cè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)（2）質(zhì)量檢查程序圖經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后進(jìn)行下一工序按規(guī)范要求分項(xiàng)或分層報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師不合格者返工達(dá)到監(jiān)理工程師要求不合格者返工質(zhì)檢科專(zhuān)檢報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范操作施工隊(duì)自檢不合格者返工施工準(zhǔn)備我公司已通過(guò) ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，現(xiàn)正全面執(zhí)行。本工程將堅(jiān)持開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，各部門(mén)科室負(fù)責(zé)人和施工處主任為組員，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的實(shí)施和管理工作。各作業(yè)班組設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，切實(shí)做好以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，以分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保整個(gè)標(biāo)段的總體質(zhì)量。質(zhì)量控制計(jì)劃1）質(zhì)量微機(jī)管理我們將利用微機(jī)高效、迅速、準(zhǔn)確的特點(diǎn)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)管理的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)、準(zhǔn)確地將質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總、分析，得出質(zhì)量鑒定成果，擬在以下幾方面進(jìn)行分析控制。（1）質(zhì)量分析收集現(xiàn)場(chǎng)考查、檢測(cè)數(shù)據(jù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)處理，得出質(zhì)量管理結(jié)論，重點(diǎn)利用于以下方面：ａ．影響質(zhì)量原因分析。當(dāng)質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)征兆之后，組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考查或現(xiàn)場(chǎng)描述，從質(zhì)量影響原因的數(shù)據(jù)庫(kù)中找出造成質(zhì)量問(wèn)題征兆的主要原因，制定改進(jìn)措施，杜絕或減少質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。ｂ．質(zhì)量要點(diǎn)分析。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的分析，找出工程建設(shè)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)、工序，開(kāi)展技術(shù)革新，努力提高工程質(zhì)量水平。ｃ．質(zhì)量?jī)?nèi)部對(duì)比。通過(guò)各施工處、班組的工程質(zhì)量分析，統(tǒng)計(jì)出各施工處、班組的工程質(zhì)量狀況，通過(guò)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流，提高工程施工質(zhì)量，同時(shí)質(zhì)量狀況也作為施工處、班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)獎(jiǎng)懲手段，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。（2）質(zhì)量預(yù)測(cè)ａ．通過(guò)對(duì)工程檢測(cè)數(shù)據(jù)的分析，可以從中找出質(zhì)量波動(dòng)趨勢(shì)，在質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)之前提出有預(yù)見(jiàn)性的警告，從而采取相應(yīng)措施，避免問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量狀況的動(dòng)態(tài)管理。ｂ．通過(guò)對(duì)某段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品檢測(cè)數(shù)據(jù)與各種影響因素的對(duì)比分析，找出對(duì)工程質(zhì)量有較大影響的因素，提前入手采取措施，在質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生之前將其解決，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。（3）質(zhì)量評(píng)定隨著工程檢測(cè)數(shù)據(jù)的積累，迅速得出已完成的各分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量狀況，同時(shí)也為竣工資料的及時(shí)完成打下基礎(chǔ)。（4）質(zhì)量微機(jī)管理系統(tǒng)的完善我們已開(kāi)發(fā)出初步的質(zhì)量微機(jī)管理系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)質(zhì)量微機(jī)管理，我們將在工程建設(shè)中，逐步積累原始數(shù)據(jù)，提高分析水平與系統(tǒng)功能，使質(zhì)量微機(jī)管理系統(tǒng)日臻完善。２）建立一系列質(zhì)量保證制度（1）建立設(shè)計(jì)文件會(huì)審制度：在接到設(shè)計(jì)圖紙后由總工程師主持，工程部、施工處、試驗(yàn)室參加設(shè)計(jì)文件會(huì)審，明確工程質(zhì)量要求，做好會(huì)審記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，對(duì)返回的設(shè)計(jì)問(wèn)題的答復(fù)和設(shè)計(jì)變更應(yīng)立即由工程部組織上述人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、貫徹并存檔。（2）建立技術(shù)交底制度：工程部向各施工處進(jìn)行技術(shù)交底，并留有記錄，施工處主任應(yīng)向各工種工人進(jìn)行技術(shù)交底，使各工種工人明確職責(zé)和技術(shù)要求，努力把好質(zhì)量關(guān)。（3）事前控制：ａ．原材料控制：按投計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行材料的選購(gòu)，同時(shí)要求生產(chǎn)廠家提供質(zhì)量證明書(shū)。材料購(gòu)買(mǎi)后，到相關(guān)質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行復(fù)檢，將檢驗(yàn)結(jié)果交監(jiān)理驗(yàn)證。ｂ．施工所用各類(lèi)型配合比設(shè)計(jì)、初步試驗(yàn)等應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，在各分部工程開(kāi)工前上報(bào)監(jiān)理工程師。（4）事中控制：ａ．加工過(guò)程控制：嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及規(guī)范要求進(jìn)行加工制作。ｂ．安裝過(guò)程控制：按圖紙施工控制好尺寸及位置。ｃ．工作交接和質(zhì)量互檢制度，各施工處對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，交接班時(shí)兩施工處進(jìn)行書(shū)面互檢（在施工日志里反映出來(lái)），認(rèn)為上道工序不符合質(zhì)量要求的接班方有權(quán)拒絕接收，并由原施工處立即進(jìn)行返修、糾正，直至達(dá)到質(zhì)量要求。（5）事后控制：堅(jiān)決杜絕不合格品的出現(xiàn)。（6）建立資料分層審核制度：測(cè)量原始記錄必須有第二人進(jìn)行復(fù)核并簽字，以防差錯(cuò)。重大技術(shù)問(wèn)題應(yīng)有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，特別重大問(wèn)題應(yīng)上報(bào)總公司總工審查，確保質(zhì)量。（7）建立項(xiàng)目部每日碰頭會(huì)議制度：由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各部門(mén)、各施工處負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加，研究解決工程質(zhì)量中的“多發(fā)病”和“疑難病”，找出病因，提出對(duì)策付諸實(shí)施。（8）搞好質(zhì)量報(bào)表ａ．為能及時(shí)、準(zhǔn)確地反映出施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況，為質(zhì)量微機(jī)管理提供正確的原始數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)把每天的質(zhì)量檢測(cè)情況及時(shí)上報(bào)。ｂ．按現(xiàn)行公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定在分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)認(rèn)真組織檢查評(píng)定（技術(shù)人員自檢、專(zhuān)職質(zhì)檢人員復(fù)檢、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)）方可統(tǒng)計(jì)實(shí)報(bào)，并同時(shí)附報(bào)質(zhì)量評(píng)定原始記錄。第五章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一、安全保證體系搶險(xiǎn)小組消防安全保安安全現(xiàn)場(chǎng)物資安全庫(kù)存物資安全機(jī)械設(shè)備安全電器設(shè)備安全分項(xiàng)工程安全工程部兼職安全員安全小組專(zhuān)職安全員項(xiàng)目經(jīng)理安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室兼職安全員 安全保障體系框圖二、安全保證措施組織保證措施成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工為副組長(zhǎng)，各施工處主任為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)職安全員，各職能部門(mén)和各專(zhuān)業(yè)班組均設(shè)置兼職安全員