【文章內(nèi)容簡介】 工方案的設計 四、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析 4．單位建筑面積勞動消耗量 單位建筑面積勞動消耗量的高低，標志著施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，也是企業(yè)經(jīng)濟效益好壞的主要指標。其中勞動工日數(shù)包括主要工種用工、輔助用工和準備工作用工。 （ 5— 5） 5．工期指標 選擇某種施工方案時，在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下，應當把縮短工期放在首要位置來考慮 。工期的長短不僅嚴重影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也涉及建筑工程能否及早發(fā)揮作用。在考慮工期指標時，要把上級的指令工期、建設單位要求的工期和工程承包協(xié)議中的合同工期有機地結(jié)合起來，根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，確定出一個合理的工期指標，作為施工企業(yè)在施工進度方面的努力方向。 不同的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟指標比較，往往會出現(xiàn)某些指標較好，而另一些指標較差，所以，評價或選擇某一種施工方案，不能只看某一項指標，應當根據(jù)具體的施工條件和施工對象，實事求是地、客觀地進行分析，從中選出最佳方案。 第三節(jié) 單位工程施工進度計劃的編制 單位工程的施工進度計劃，是以確定的施工方案為基礎，并根據(jù)規(guī)定的工程工期和技術(shù)物資供應條件，遵循各施工過程合理的工藝順序和統(tǒng)籌安排各項施工活動的原則進行編制的。施工進度計劃的任務，既是為各施工過程明確一個確定的施工期限，又以此確定各施工期內(nèi)的勞動力和各種技術(shù)物資的供應計劃。 一 .單位工程進度計劃的作用 1．施工進度計劃是控制工程施工進度和工程竣工期限等各項施工活動的計劃，是直接指導建筑安裝工程施工的重要技術(shù)文件之一。 2．通過施工進度計劃，可以確定單位工程各個施工過程的施工順序、施工持續(xù)時間及相互銜接和合理配合的關系。 3．施工進度計劃是確定勞動力和各種資源需要量計劃的依據(jù)，也是編制單位工程施工準備工作計劃的依據(jù)。 4．施工進度為編制年、季、月作業(yè)計劃提供依據(jù)，以保證按組織施工的原則，以最少的資源消耗，在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的產(chǎn)品條件和施工對象，實事求是地、客觀地進行分析，從中選出最佳方案。 第三節(jié) 單位工程施工進度計劃的編制 二、編制單位工程施工進度計劃的目標 單位工程的施工進度計劃，是施工組織設計中一項非常重要的內(nèi)容，事關工程全局和工程效益。所以，在編制單位工程施工進度計劃時，應力爭達到以下目標： 1．施工進度計劃中的工期，首先必須滿足規(guī)定工期的要求，在可能的條件下，盡量縮短施工工期，以及早發(fā)揮工程效益。 2．施工進度計劃盡可能使施工機械、設備、工具、模具、周轉(zhuǎn)材料等，在合理的范圍內(nèi)最少，并盡可能重復利用。 3．施工進度計劃應盡可能組織連續(xù)、均衡施工，在整個施工期間，施工現(xiàn)場的勞動人數(shù)在合理的范圍內(nèi)保持一定的最小數(shù)目。 4．施工進度計劃的安排，能使施工現(xiàn)場各種臨時設施的規(guī)模最小，以降低工程的造價。 5．施工進度計劃的安排，應盡可能避免或減少因施工組織安排不善，造成停工待料而引起時間的損失。 第三節(jié) 單位工程施工進度計劃的編制 三、編制單位工程施工進度計劃的依據(jù) 為了編制高質(zhì)量的單位工程施工組織設計，設計出科學的施工進度計劃，必須具備下面的原始資料： 1．經(jīng)過審批的建筑平面圖、單位工程全套施工圖，以及地質(zhì)地形圖、工藝設計圖、設備及基礎圖、采用的各種標準圖等技術(shù)資料。 2．本單位工程若為建設項目中的其中一個單體工程，施工組織總設計是編制本工程的重要依據(jù)。 3．上級或建設單位對本單位工程規(guī)定的開、竣工期。 4．確定的單位工程施工方案，包括主要施工機械、施工順序、施工段劃分、施工流向、施工方法、質(zhì)量要求和安全措施等。 5．施工條件，勞動力、材料、施工機械、預制構(gòu)件等的供應情況，交通運輸情況，分包單位的情況等。 6．本單位工程的預算文件，現(xiàn)行的勞動定材料消耗定額、機械臺班定額、施工預算等。 7．其它有關要求和資料。如工程承包合同、分包及協(xié)作單位對施工進度計劃的意見和要求等。 第三節(jié) 單位工程施工進度計劃的編制 四、編制單位工程施工進度計劃的步驟 編制單位工程施工進度計劃的步驟分為：劃分施工過程、審核計算工程量、確定勞動量和機械臺班數(shù)量、確定各施工過程的施工天數(shù)、編制施工進度計劃的初始方案、進行施工進度計劃的檢查與調(diào)整等幾個主要步驟。 （一）劃分施工過程 編制施工進度計劃時，首先按施工圖紙和施工順序把擬建單位工程的各個施工過程列出，并結(jié)合施工方法、施工條件、勞動組織等因素，加以適當調(diào)整，使其成為編制施工進度計劃所需的施工過程。 在確定施工過程時，應注意以下問題： 1．施工過程劃分的粗細程度，主要根據(jù)單位工程施工進度計劃的客觀指導作用而確定 。對控制性施工進度計劃，施工過程可劃分得粗一些，通常只列出分部工程名稱。如混合結(jié)構(gòu)居住房屋的控制性施工進度計劃，可以只列出基礎工程、主體工程、屋面防水工程和裝修工程四個施工過程。對實施性施工進度計劃，施工進程應當劃分得細一些，通常要列到分項工程，如屋面防水工程要劃分為找平層、隔氣層、保溫層、防水層等分項工程。 第三節(jié) 單位工程施工進度計劃的編制 四、編制單位工程施工進度計劃的步驟 （一）劃分施工過程 2．施工過程的劃分要結(jié)合所選擇的施工方案。 如單層工業(yè)廠房結(jié)構(gòu)安裝工程，若采用分件吊裝法，由施工過程的名稱、數(shù)量和內(nèi)容及其安裝順序應按照構(gòu)件不同來劃分；若采用綜合吊裝法，則施工過程應按施工單元（節(jié)間、區(qū)段）來劃分。 3．注意適當簡化施工進度計劃的內(nèi)容，避免工程項目劃分過細、重點不突出 。因此，可以將某些穿插性的分項工程合并到主要分項工程中去，如安裝門窗框，可以并入砌墻這個分項工程；而對于在同一時間內(nèi)、由同一專業(yè)工程隊施工的施工過程也可以合并， 如工業(yè)廠房中的鋼窗油漆、鋼門油漆、鋼支撐油漆、鋼梯油漆等，可合并為鋼構(gòu)件油漆一個施工過程；對于次要的、零星的分項工程，可以合并為“其他工程”一項列入 。 4．水、電、暖、衛(wèi)工程和設備安裝工程，通常采取由專業(yè)機構(gòu)負責施工。因此，在單位工程的施工進度計劃中， 只要反映出這些工程與土建工程如何銜接配合即可 ，不必細分。 5． 所有劃分的施工過程應按施工順序的先后排列 ，所采用的工程項目名稱，一般應與現(xiàn)行定額手冊上的項目名稱相同。 6．施工過程的劃分，一般只列出直接在建筑物（或構(gòu)筑物）上進行施工的砌筑安裝類施工過程，而不必列出構(gòu)件制作和運輸，如門窗制作和運輸?shù)戎苽漕悺⑦\輸類施工過程。 但當某些構(gòu)件采用現(xiàn)場就地預制方案，單獨占施工工期，對其它分部分項的施工有影響，或某些運輸工作與其它分部分項工程施工密切配合時，也要將這些制備類和運輸施工過程列入。 第三節(jié) 單位工程施工進度計劃的編制 四、編制單位工程施工進度計劃的步驟 （二）計算工程量 單位工程的工程量應當根據(jù)施工圖紙和建筑工程預算工程量計算規(guī)則進行計算 ，當編制單位工程施工進度計劃已有預算文件，一般可以直接采用施工圖預算的數(shù)據(jù)，但應根據(jù)工程實際情況，對有些項目的工程量作適當調(diào)整。如計算柱基土方工程量時，應根據(jù)施工地點土壤的級別和采用的施工方法等實際情況進行計算。在工程量計算時，應注意以下幾個問題： 1．各分部分項工程的工程量計算單位，應與現(xiàn)行定額手冊中所規(guī)定的單位一致 ,以避免在計算勞動力、材料和機械臺班數(shù)量時再進行換算，從而產(chǎn)生換算錯誤。 2．要結(jié)合選定的施工方法和安全技術(shù)要求計算工程量。如在基坑的土方開挖中，要考慮到采用的開挖方法和邊坡穩(wěn)定的要求。 3．結(jié)合施工組織的要求，按分區(qū)、分項、分段、分層計算工程量，以免產(chǎn)生漏項。 4．直接采用預算文件中的工程量時，應按施工過程的劃分情況，將預算文件中有關項目的工程量匯總。如“砌筑磚墻”一項，要將預算中按內(nèi)墻、外墻，按不同墻厚，不同砌筑砂漿及標號計算的工程量進行匯總。 5．在編制施工預算或計算勞動力、材料、機械臺班等需要量時，都要計算工程量。為了避免重復勞動，最好將它們的工程量計算，同編制單位工程施工進度計劃需要的工程量計算合并一起進行。 第三節(jié) 單位工程施工進度計劃的編制 四、編制單位工程施工進度計劃的步驟 （三）確定勞動量和機械臺班數(shù)量 勞動量和機械臺班數(shù)量的確定，應當根據(jù)各分部分項工程的工程量、施工方法、機械類型和現(xiàn)行的施工定額等資料，并結(jié)合當時當?shù)氐膶嶋H情況進行計算。一般可按下式計算： 式中 P──完成某施工過程所需的勞動量（工日）或機械臺班數(shù)量（臺班）； Q──完成某施工過程所需的工程量（ m m等）； S──某施工過程采用的產(chǎn)量定額（ m m … t/ 工日或臺班）； H──某施工過程采用的時間定額（工日或臺班 /m m …t ）。 例如，已知某工業(yè)廠房的柱基土方工程量為 3240立方米，計劃采用人工開挖，每工日產(chǎn)量定額為 ，則完成該基坑土方開挖需要的勞動量為： 第三節(jié) 單位工程施工進度計劃的編制 四、編制單位工程施工進度計劃的步驟 （三）確定勞動量和機械臺班數(shù)量 若已知時間定額為 /立方米，則完成該基坑土方開挖所需的勞動量為： 在使用定額時 ,常遇到采用定額所列項目的工作內(nèi)容與編制施工進度計劃所列項目不一致的情況 ,可根據(jù)實際分別采取以下措施解決 : 1．當同一性質(zhì)不同類型分項工程的工程量相等時，平均定額可用其絕對平均值，可用公式 5─7計算。 式中 S──平均產(chǎn)量定額； S S …..Sn── 同一性質(zhì)不同類型分項工程的產(chǎn)量定額； n──分項工程的數(shù)量。 第三節(jié) 單位工程施工進度計劃的編制 四、編制單位工程施工進度計劃的步驟 （三）確定勞動量和機械臺班數(shù)量 在使用定額時 ,常遇到采用定額所列項目的工作內(nèi)容與編制施工進度計劃所列項目不一致的情況 ,可根據(jù)實際分別采取以下措施解決 : 2．當同一性質(zhì)不同類型分項工程的工程量不相等時，平均定額應采用加權(quán)平均值，可用公式 5─8計算。 第三節(jié) 單位工程施工進度計劃的編制 四、編制單位工程施工進度計劃的步驟 （三）確定勞動量和機械臺班數(shù)量 在使用定額時 ,常遇到采用定額所列項目的工作內(nèi)容與編制施工進度計劃所列項目不一致的情況 ,可根據(jù)實際分別采取以下措施解決 : 3．對于有些采用新技術(shù)或特殊施工方法的分項工程，其定額在定額手冊中尚未列入，可參考類似工程項目的經(jīng)驗定額或經(jīng)過實測確定。 4．對于“其他工程”項目所需的勞動量，不必詳細計算，可根據(jù)其內(nèi)容和數(shù)量，并結(jié)合工地具體情況，以占總的勞動量的百分比（一般為 10%~20%）列入。 5．水、電、暖、衛(wèi)和設備安裝工程項目，一般不必計算勞動量和機械臺班需要量，僅安排其與土建工程配合的進度。 第三節(jié) 單位工程施工進度計劃的編制 四、編制單位工程施工進度計劃的步驟 （四）確定各施工過程的施工天數(shù) 計算出本單位工程各分部分項工程的勞動量和機械臺班數(shù)量后，就可以確定各施工過程的施工天數(shù)。施工天數(shù)的計算方法有以下兩種： 1．根據(jù)工程項目經(jīng)理部計劃配備在該分部分項工程的施工機械數(shù)量或各專業(yè)工人人數(shù)確定。計算公式如下： 式中 t──完成某分部分項工程的施工天數(shù)； P──完成某分部分項工程所需的勞動量或機械臺班數(shù)量； R──每班安排在某分部分項工程上的工人人數(shù)或機械臺數(shù)； N──每口的工作班次。 第三節(jié) 單位工程施工進度