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正文內(nèi)容

體系策劃-m01質(zhì)量手冊(編輯修改稿)

2025-07-22 04:11 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 :公司遵循并堅(jiān)決貫徹公司質(zhì)量管理理念,并作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營宗旨的一部分,落實(shí)到各部門管理之中。向員工傳達(dá)滿足法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其法規(guī)要求的重要性,制定了質(zhì)量方針、確保了目標(biāo)的制定,界定了相關(guān)職責(zé)權(quán)限,提供了所需的資源,并考核、評審,不斷改善公司的質(zhì)量業(yè)績,對落實(shí)上述任務(wù)負(fù)起責(zé)任。 方針、目標(biāo)公司宗旨:“質(zhì)量、信譽(yù)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”質(zhì)量方針:我們時(shí)刻銘記在心: 質(zhì)量是企業(yè)的生命線,滿足顧客的需求。我們認(rèn)真有效地關(guān)注客戶未來的需求, 持續(xù)改進(jìn)我們滿足客戶需求的能力!質(zhì)量目標(biāo):公司總目標(biāo):客戶滿意度95%以上。成品出廠合格100%。相關(guān)文件:部門質(zhì)量目標(biāo)參見體系策劃W01《年度質(zhì)量目標(biāo)》連云港市紅旗科技發(fā)展有限公司編寫審核批準(zhǔn)李建波/分類質(zhì)量手冊—管理職責(zé)章節(jié)號章節(jié)版本章節(jié)頁碼質(zhì)量管理體系5A/02/4 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 按照 “誰主管,誰負(fù)責(zé)”的管理原則,在公司組織機(jī)構(gòu)(見下圖)和部門職責(zé)中明確公司各部門之間的工作職能和管理界面。 公司組織機(jī)構(gòu)圖:董事會管理者代表經(jīng)營管理委員會總經(jīng)理銷售部供應(yīng)部制造部技術(shù)質(zhì)量部綜合部財(cái)務(wù)部 各部門參照組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)的原則和要求,明確和落實(shí)本單位各級員工的質(zhì)量職責(zé)。各部門職責(zé)與質(zhì)量管理體系的對應(yīng)關(guān)系參見:附件二,質(zhì)量管理體系權(quán)責(zé)矩陣圖連云港市紅旗科技發(fā)展有限公司編寫審核批準(zhǔn)李建波/分類質(zhì)量手冊—管理職責(zé)章節(jié)號章節(jié)版本章節(jié)頁碼質(zhì)量管理體系1A/03/4總經(jīng)理是公司質(zhì)量管理系統(tǒng)實(shí)施成功的最重要的因素之一, 在履行承諾、推動和督促質(zhì)量工作方面具有不可替代的關(guān)鍵作用。 理念和相關(guān)政策為己任; 管理體系等規(guī)章制度并有效地執(zhí)行; 負(fù)有直接的管理責(zé)任,所有的活動必須遵照相關(guān)的法律法規(guī)和滿足質(zhì)量 管理體系中列明的要求和標(biāo)準(zhǔn); 責(zé)任,直至每個(gè)崗位;,確保質(zhì)量 管理流程的持續(xù)改進(jìn),不斷提高控股公司質(zhì)量績效;;。 公司已指定了李建波總經(jīng)理管理者代表,其職責(zé)是: 9001標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量理體系。,與顧客溝通,對產(chǎn)品要求進(jìn)行評審,簽訂合同或定單。,對服務(wù)質(zhì)量承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。,做好售后服務(wù)。、協(xié)調(diào),確保產(chǎn)品的售后服務(wù)使客戶滿意。、選擇和控制。 連云港市紅旗科技發(fā)展有限公司編寫審核批準(zhǔn)李建波/分類質(zhì)量手冊—管理職責(zé)章節(jié)號章節(jié)版本章節(jié)頁碼質(zhì)量管理體系5A/04/4,產(chǎn)品的改進(jìn)。,工藝的指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)原物料、制程和成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。 對原物料、成品進(jìn)行檢測。 來料及成品的檢驗(yàn),不合格品的處理,數(shù)據(jù)分析。; 生產(chǎn)現(xiàn)場物資的管理; 生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù);、儲存和保管作業(yè)。 綜合部。,組織培訓(xùn)工作,編制和實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃,建立員工考績檔案。,使之受控、分類保管、索取方便。 交流與協(xié)商、目標(biāo)、預(yù)期的成果以及質(zhì)量的相關(guān)信息進(jìn)行充分的、有效的溝通。尤其涉及到方針目標(biāo)、過程識別過程中有員工參與。這些溝通包括:內(nèi)部溝通、外部溝通、與員工的溝通(參與方針目標(biāo)的制定、體系過程的識別和建議等)、及其職能間的溝通 。針對有效的溝通建立了相關(guān)的程序文件,該文件規(guī)定了溝通的內(nèi)容、溝通的渠道、溝通的方式、溝通的負(fù)責(zé)部門及相關(guān)部門,及其對各項(xiàng)溝通的要求。連云港市紅旗科技發(fā)展有限公司編寫審核批準(zhǔn)李建波/分類質(zhì)量手冊—資源管理章節(jié)號章節(jié)版本章節(jié)頁碼質(zhì)量管理體系6A/01/1 資源保證 人力資源與培訓(xùn) 公司針對員工崗位從教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷等方面建立了能力要求。新員工招聘時(shí)需符合能力要求。對于不符合內(nèi)容將采取措施,這些措施的效果將得到評價(jià)。公司綜合部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)和宣貫,為各部門質(zhì)量管理體系建設(shè)提供技術(shù)支持和指導(dǎo),開展質(zhì)量管理活動與培訓(xùn)。目的是使員工意識到:(1)相關(guān)的質(zhì)量因素及過程;(2)相對應(yīng)的操作規(guī)程;(3)遵守公司方針、操作規(guī)程對目標(biāo)的貢獻(xiàn);(4)違背公司方針和操作規(guī)程帶來的風(fēng)險(xiǎn);(5)確保特種崗位人員必須持證上崗;所有的能力和必須的培訓(xùn)都應(yīng)進(jìn)行效果評價(jià),并保存相應(yīng)的記錄;對各級員工定期進(jìn)行績效評價(jià)和考核,不斷評價(jià)員工的能力。相關(guān)文件:綜合P01《人力資源管理程序》 基礎(chǔ)設(shè)施公司的生產(chǎn)有良
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