【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制指標(biāo)及廢次品搭配處理方案，作好出廠水泥的質(zhì)量管理工作。②經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況及存在問題，提出改進(jìn)措施和解決辦法，指導(dǎo)日常質(zhì)量控制工作。③根據(jù)熟料質(zhì)量和磨機(jī)工藝特點(diǎn)，按月或季度作出計(jì)劃的品種標(biāo)號(hào)，提出合理的水泥質(zhì)量控制指標(biāo)。④掌握原燃材料，出磨水泥和出廠水泥三者之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系，正確制訂混合材料摻入量和水泥磨細(xì)度指標(biāo)，為確保質(zhì)量，合理、經(jīng)濟(jì)地組織生產(chǎn)及時(shí)提出方案。⑤經(jīng)常了解生產(chǎn)工藝和外購(gòu)原材料的質(zhì)量變化情況，定期作小磨試驗(yàn)，掌握規(guī)律，指導(dǎo)生產(chǎn)。⑥積極推廣國(guó)內(nèi)外新工藝、新技術(shù)，努力提高熟料質(zhì)量，減少超標(biāo)號(hào)和富裕強(qiáng)度不足的數(shù)量。⑦組織制訂和修改本室崗位責(zé)任制，技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備、儀器和標(biāo)準(zhǔn)溶液的檢查管理等制度，并負(fù)責(zé)檢查督促執(zhí)行。⑧負(fù)責(zé)解決用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出問題的意見。⑨有權(quán)檢查化驗(yàn)室各組工作，指導(dǎo)值班長(zhǎng)及有關(guān)崗位工作，檢查各組的抽查對(duì)比情況。⑩有權(quán)制止不合格水泥的包裝和出廠，對(duì)違反質(zhì)量管理制度的現(xiàn)象有權(quán)制止并可提出處理意見。、物檢員崗位責(zé)任制①物理檢驗(yàn)組的任務(wù)是：按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法要求完成生產(chǎn)控制，出廠水泥、科研試驗(yàn)、廠方對(duì)比和外來樣等所需的全部物理檢驗(yàn)工作和室領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作，對(duì)試樣的處理和管理要特別重視，不得出現(xiàn)樣品條與留樣條不符及混樣現(xiàn)象，樣品從成型之日起開始封存，封存樣要妥善保存管理，保存期必須達(dá)到該編號(hào)最后發(fā)出之日計(jì)算起90天。②要搞好試驗(yàn)條件的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)儀器設(shè)備的技術(shù)要求要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)試驗(yàn)室、養(yǎng)護(hù)箱、養(yǎng)護(hù)池的溫度、濕度，必須嚴(yán)格控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)，操作要一絲不茍，按規(guī)定定期與省質(zhì)檢檢驗(yàn)中心對(duì)比，從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以提高試驗(yàn)準(zhǔn)確性。原始記錄要如實(shí)填寫，不得任意涂改，臺(tái)帳記錄要完整清潔并妥善保管。③正確使用儀器設(shè)備，加強(qiáng)儀器的維護(hù)管理，壓力機(jī)、抗折機(jī)等每年必須請(qǐng)計(jì)量單位鑒定一次。其他儀器設(shè)備要定期檢查，不合格的應(yīng)立即停止使用。④加強(qiáng)組里經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)格物資管理，建立計(jì)劃領(lǐng)用制度，材料、藥品要有專人保管，確保節(jié)約，防止水電和其它物資浪費(fèi)。⑤做好設(shè)備和人身安全保護(hù)工作，使用壓力機(jī)前必須空機(jī)試機(jī)，確認(rèn)情況正常后，方可使用。⑥要保持試驗(yàn)室內(nèi)外和操作臺(tái)的清潔，儀器用具應(yīng)隨用隨擦試干凈。⑦每個(gè)編號(hào)抽查水泥包裝重量，并計(jì)算合格率。、分析組崗位責(zé)任制①擔(dān)負(fù)水泥生產(chǎn)過程中所有原燃材料、半成品、成品的化學(xué)分析，并接受本廠試驗(yàn)、廠內(nèi)對(duì)比及外廠委托的試樣。②積極改善試驗(yàn)條件，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高分析人員的業(yè)務(wù)水平和操作水平，不斷改進(jìn)操作方法，藥品要有專人管理，標(biāo)準(zhǔn)溶液要有專人配制、標(biāo)定，蒸餾水要定期檢驗(yàn)純度，操作要統(tǒng)一，建立抽查制度，并定期進(jìn)行技術(shù)考核。③正確使用儀器設(shè)備，定期檢查校對(duì)，分析天平每年要請(qǐng)計(jì)量管理部門校驗(yàn)一次，有條件時(shí)每月用標(biāo)準(zhǔn)砝碼檢查一次，高溫爐的毫伏計(jì)，也應(yīng)定期校對(duì)。滴定管、容量瓶、移液管等必須經(jīng)過校準(zhǔn)后，方可使用。定期校對(duì)。滴定管、容量瓶、移液管等必須經(jīng)過校準(zhǔn)后，方可以使用。④加強(qiáng)組里經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)格物資管理、建立計(jì)劃領(lǐng)用制度，材料藥品要有專人保管，確保節(jié)約，避免水電和其他物資的浪費(fèi)。⑤做好安全保護(hù)工作，劇毒藥品要嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，禁止拿出廠，否則，追究當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。要熟悉燙傷、燒傷的急救知識(shí)。⑥要保持試驗(yàn)室內(nèi)外和操作臺(tái)的清潔，儀器、用具應(yīng)隨用隨擦試干凈，記錄臺(tái)帳要完整清潔并妥善保管。、控制組崗位責(zé)任制①根據(jù)廠制訂的質(zhì)量管理制度，生產(chǎn)流程控制圖和原料、燃料、混合材、半成品、成品的技術(shù)條件所規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目和要求，結(jié)合本組的定員情況，分設(shè)崗位，合理分配任務(wù)，在分工協(xié)作的情況下，共同完成生產(chǎn)控制的檢驗(yàn)和監(jiān)督任務(wù)。②積極改善試驗(yàn)條件，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行考核，努力提高檢驗(yàn)工的業(yè)務(wù)水平和操作水平，改進(jìn)操作方法，完善管理制度，提高試驗(yàn)準(zhǔn)確性。③正確使用儀器設(shè)備，定期檢查維修，重要和精密儀器（如標(biāo)準(zhǔn)篩、分析天平）應(yīng)有專人管理，按時(shí)校對(duì)，換用新儀器時(shí)（如滴管、標(biāo)準(zhǔn)篩）必須先校對(duì)后使用。④加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)格物資管理，建立計(jì)劃領(lǐng)用制度，標(biāo)準(zhǔn)藥品要有專人保管。提倡節(jié)約，防止水電和其它物資的浪費(fèi)。⑤做好安全保護(hù)工作。⑥保持試驗(yàn)室內(nèi)外和操作臺(tái)面清潔，儀器用具應(yīng)隨用隨擦拭干凈，記錄臺(tái)帳要整齊清潔。⑦交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真，要求交班人員做到交班前的準(zhǔn)備工作（包括清潔衛(wèi)生），并為下班的工作創(chuàng)造良好的條件，交班時(shí)應(yīng)將本班任務(wù)完成情況、儀器設(shè)備、工具、材料有無(wú)丟失情況，本班遇到的問題及時(shí)處理、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)要求，詳細(xì)交代清楚，應(yīng)由交班人員處理的事交班未處理的，仍由交班人員負(fù)責(zé)處理。如接班人發(fā)現(xiàn)交班不清或遺漏提出問題時(shí)，交班人員應(yīng)作補(bǔ)充說明，交班時(shí)如接班人未來，交班人員應(yīng)堅(jiān)持崗位，繼續(xù)工作，并立即報(bào)告當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)處理，作到上不清，下不接。①根據(jù)廠制訂的質(zhì)量管理制度（或規(guī)程）和原燃材料、半成品、成品的技術(shù)條件的規(guī)定，負(fù)責(zé)本車間的質(zhì)量調(diào)度和質(zhì)量控制。代表化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)行使職權(quán)，對(duì)內(nèi)有權(quán)臨時(shí)調(diào)動(dòng)本車間的崗位工人，督促和協(xié)助各崗位完成各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)外有權(quán)制止有關(guān)違反質(zhì)量管理制度規(guī)定的現(xiàn)象，制止無(wú)效，可報(bào)告廠長(zhǎng)。②當(dāng)班時(shí)應(yīng)經(jīng)常深入車間巡回檢查，了解生產(chǎn)和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量指標(biāo)完不成時(shí)，應(yīng)協(xié)同有關(guān)車間分析原因，研究采取措施，迅速解決。③掌握原燃材料的質(zhì)量情況，及時(shí)檢查和調(diào)整生產(chǎn)控制指標(biāo)，調(diào)整要有根據(jù)，檢查要有記錄。④控制出廠水泥質(zhì)量，應(yīng)掌握水泥出入庫(kù)的質(zhì)量情況，出庫(kù)要有書面通知，要多庫(kù)搭配，質(zhì)量不合格不包裝，對(duì)已包裝的不合格水泥，要堅(jiān)決制止出廠。⑤要建立系統(tǒng)的生產(chǎn)控制臺(tái)帳或資料，及時(shí)做好生料、熟料、水泥等出入庫(kù)號(hào)和有關(guān)質(zhì)量情況的記錄