【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，文明生產(chǎn)。5. 搞好材料管理和材質(zhì)標(biāo)記移植，保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用有材質(zhì)及標(biāo)記的材料。八．設(shè)備管理人員職責(zé) 。 。3. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維修工作。九、專職檢驗(yàn)員職責(zé) 。對(duì)產(chǎn)品的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的選用負(fù)責(zé)，并監(jiān)督實(shí)施情況。 ，并能正確、合理使用。督促員工各階段貫徹自檢、互檢、交接檢的三檢制。 。參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理、收集、傳遞質(zhì)量信息。對(duì)違反規(guī)定者有權(quán)制止。 ，堅(jiān)持上道工序不合格決不流入下道工序，并在各階段檢查記錄上簽字，參加質(zhì)量評(píng)定工作。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理，認(rèn)真做好資料的建檔、整理、保存、借閱、查找、發(fā)放等工作。十、倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé) 1．對(duì)生產(chǎn)所需要材料進(jìn)行專管專用，分類保管。2． 生產(chǎn)所需的材料進(jìn)行登記發(fā)放。十一、內(nèi)審員職責(zé)1． 編制內(nèi)審計(jì)劃及其實(shí)施計(jì)劃。2． 實(shí)施內(nèi)審并做好記錄。3． 做好內(nèi)審不符合項(xiàng)的整改監(jiān)督。 本公司以采用會(huì)議、文件/記錄的傳遞、公告張貼等方式實(shí)施實(shí)現(xiàn)組織 內(nèi)部信息交流，確保各不同層次和科室間關(guān)于質(zhì)量管理體系流程和其執(zhí) 行成效的有效溝通。數(shù)據(jù)信息溝通應(yīng)執(zhí)行《數(shù)據(jù)分析控制程序》 職責(zé)和權(quán)限、內(nèi)部溝通的執(zhí)行情況應(yīng)在管理評(píng)審中進(jìn)行評(píng)審。確保職責(zé)和 權(quán)限的合理有效，內(nèi)部溝通的充分。5 相關(guān)文件：《數(shù)據(jù)分析控制程序》《管理評(píng)審控制程序》《各級(jí)崗位職責(zé)》 目的:按策劃的時(shí)間間隔評(píng)審包括質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要；質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的有效性、充分性、適宜性。2 適用范圍: 適用于總經(jīng)理對(duì)本公司質(zhì)量體系的評(píng)審。3 職責(zé):、總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理評(píng)審活動(dòng)。評(píng)審現(xiàn)行質(zhì)量體系的適宜性和有效性，并做出相應(yīng)的改進(jìn)。、管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)作情況，收集并提供管理評(píng)審 所需資料，負(fù)責(zé)管理評(píng)審后的跟蹤檢查和報(bào)告工作。、綜合辦協(xié)助管理者代表管理評(píng)審計(jì)劃、內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告及有關(guān)質(zhì)量記錄。 負(fù)責(zé)管理評(píng)審計(jì)劃、保存評(píng)審記錄。4 工作程序:、管理評(píng)審原則上每次時(shí)間間隔不大于12個(gè)月，當(dāng)產(chǎn)品、組織機(jī)構(gòu)、人員、資源等有重大變化時(shí)，或者產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)重問(wèn)題、用戶反饋信息非常強(qiáng)烈時(shí)，可增加管理評(píng)審次數(shù)，具體評(píng)審時(shí)間由總經(jīng)理決定。、評(píng)審準(zhǔn)備:、綜合辦負(fù)責(zé)編制評(píng)審計(jì)劃，并在評(píng)審前三天向參加評(píng)審的科室或人員發(fā)出通知，并做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作。、管理者代表起草前一階段質(zhì)量體系運(yùn)行情況報(bào)告和管理評(píng)審中提出的主要問(wèn)題。、綜合辦準(zhǔn)備提供： A、內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告 B、糾正預(yù)防措施及跟蹤報(bào)告C、評(píng)審所依據(jù)文件、收到參加評(píng)審?fù)ㄖ目剖一蛉藛T負(fù)責(zé)做好必要的（質(zhì)量記錄、反饋信息）。、評(píng)審輸入:組織機(jī)構(gòu)、人員和資源是否適合；實(shí)際質(zhì)量狀況和質(zhì)量要求的符合性；服務(wù)過(guò)程的反饋信息及顧客滿意度；職責(zé)和權(quán)限、內(nèi)部溝通的執(zhí)行情況；糾正預(yù)防措施現(xiàn)狀；內(nèi)部質(zhì)量體系審核的結(jié)果所反映的質(zhì)量體系的有效性；質(zhì)量方針、目標(biāo)；以往管理評(píng)審的跟蹤結(jié)果；各類有助于質(zhì)量管理得以提升的改進(jìn)建議；可能影響質(zhì)量管理體系的變化。、 評(píng)審實(shí)施:、管理者代表按評(píng)審內(nèi)容作詳細(xì)介紹。 各科室代表匯報(bào)本科室情況。、總經(jīng)理根據(jù)評(píng)審情況做出相應(yīng)評(píng)定意見。、綜合辦負(fù)責(zé)評(píng)審會(huì)議記要。、 評(píng)審輸出:管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的任何決定和措施：；；。 管理者代表負(fù)責(zé)評(píng)審記錄的整理、編寫《管理評(píng)審表》。、 管理評(píng)審報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理審查，批準(zhǔn)后才能下發(fā)，并按《文件控制程序》進(jìn)行控制。、 評(píng)審報(bào)告分發(fā)范圍:總經(jīng)理、管理者代表、各科室負(fù)責(zé)人。、 整改科室在管理評(píng)審后及時(shí)采取相應(yīng)措施，認(rèn)真貫徹管理評(píng)審中提出的決策和指令，由管理者代表負(fù)責(zé)督促、實(shí)施。其實(shí)施和貫徹的驗(yàn)證在下一次內(nèi)部質(zhì)量審核過(guò)程中進(jìn)行。（見《改進(jìn)控制程序》）、 管理評(píng)審的記錄保存: 技質(zhì)科保存評(píng)審記錄。5 相關(guān)文件：《文件控制程序》《改進(jìn)控制程序》《質(zhì)量記錄控制程序》6． 質(zhì)量記錄 《管理評(píng)審計(jì)劃表》《管理評(píng)審表》《糾正預(yù)防措施表》1目的： 為實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系提供必要的資源。2范圍： 適用于本公司為實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系所進(jìn)行的資源策劃管理。3權(quán)責(zé)： 參見《質(zhì)量管理體系過(guò)程職責(zé)分配表》。4概述：4．1資源的提供本公司應(yīng)及時(shí)確定和提供所需的資源以執(zhí)行和改善質(zhì)量管理體系各流程并達(dá)成顧客滿意。5． 相關(guān)文件：《人力資源控制程序》《設(shè)施和工作環(huán)境控制程序》1． 目的 對(duì)質(zhì)量有影響的各有關(guān)人員確定需求如經(jīng)驗(yàn)、能力、培訓(xùn)、技能等并進(jìn)行控制，確保本公司的產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系的有效進(jìn)行。2． 適用范圍：適用于本公司內(nèi)從事與質(zhì)量有關(guān)人員的控制。3． 職責(zé)：、綜合辦是人員控制的歸口管理科室，負(fù)責(zé)員工的需求確定、考核，以及教育計(jì)劃編制、組織、考核、 聘請(qǐng)教師等管理工作。、其他有關(guān)職能科室屬配合、實(shí)施科室。4． 工作程序： 培訓(xùn)計(jì)劃、綜合辦根據(jù)員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響制定對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有影響人員的《人力資源能力需求規(guī)定》，并對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果及具體情況制定培訓(xùn)計(jì)劃。、本公司年度培訓(xùn)計(jì)劃由總經(jīng)理審批生效。、年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容：a、 培訓(xùn)項(xiàng)目和對(duì)象。b、培訓(xùn)的考核和資格評(píng)定的方式。c、培訓(xùn)的師資、教材和資源的配備。、 年度培訓(xùn)計(jì)劃由綜合辦負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 培訓(xùn)實(shí)施：、綜合辦根據(jù)正式批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，制定詳細(xì)的培訓(xùn)實(shí)施大綱，送各 有關(guān)科室確認(rèn)。、培訓(xùn)實(shí)施內(nèi)容：a、 培訓(xùn)對(duì)象所屬科室及人數(shù)。b 、培訓(xùn)要求及考核方式。c 、培訓(xùn)地點(diǎn)及時(shí)間安排。、計(jì)劃外培訓(xùn)，由相關(guān)科室填寫《培訓(xùn)需求表》，經(jīng)總經(jīng)理審批后由辦公室組織實(shí)施。 培訓(xùn)對(duì)象：、與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的管理人員、技術(shù)人員、采購(gòu)人員、營(yíng)銷人員、檢驗(yàn)人員。、對(duì)有法規(guī)明確規(guī)定資格要求操作人員和從事特殊工種、特殊工序 、 關(guān) 鍵工序、試驗(yàn)、計(jì)量和內(nèi)審工作人員，培訓(xùn)后進(jìn)行上崗資格考核和認(rèn)可。： 、質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，本公司質(zhì)量方針目標(biāo)及質(zhì)量體系文件培訓(xùn)。、工藝紀(jì)律，工藝文件，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。、安全操作規(guī)程培訓(xùn)。、質(zhì)量意識(shí)教育。、本公司規(guī)章制度、5S等企業(yè)文化教育。：、本公司內(nèi)部組織培訓(xùn)：對(duì)于新員工進(jìn)本公司之后由綜合辦組織進(jìn)行安全、本公司規(guī)章制等企業(yè)文化方面的基礎(chǔ)教育，并進(jìn)行考核；科室由師傅通過(guò)傳、幫、 帶的方式進(jìn)行教育。、委托外部有培訓(xùn)資格的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。、 培訓(xùn)師資和資源配備：、培訓(xùn)的師資人員必須具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)。、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須有政府認(rèn)可的相關(guān)資格。、本公司應(yīng)撥出本項(xiàng)費(fèi)用用來(lái)保證培訓(xùn)工作的正常開展。、 培訓(xùn)的考核和資格評(píng)定：、本公司需持證的崗位是:駕駛員、檢驗(yàn)人員、內(nèi)審員。、駕駛員、內(nèi)審員的資格證書需要去外部培訓(xùn)外，其它的崗位證書由本公司組織培訓(xùn)、考核，發(fā)放資格證書.、外部有關(guān)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)或資格評(píng)定，根據(jù)該機(jī)構(gòu)簽發(fā)的考核或資格評(píng) 定證書，經(jīng)人事科確認(rèn)后歸檔。、內(nèi)部組織的培訓(xùn)由綜合辦會(huì)同有關(guān)科室進(jìn)行考核或資格評(píng)定,評(píng)估所提供培訓(xùn)的有效性。確保員工認(rèn)識(shí)他們工作的關(guān)聯(lián)性和重要性以及他們應(yīng)如何貢獻(xiàn)于質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、對(duì)考核和評(píng)定不合格或不能確認(rèn)資格人員，由綜合辦重新組織培訓(xùn)，直至考核或評(píng)定合格，并確認(rèn)資格后再上崗，否則降級(jí)使用或調(diào)整崗位另作安排。 內(nèi)部各崗位的培訓(xùn)內(nèi)容以及考核方法根據(jù)各崗位培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行。、 培訓(xùn)文件和資料保存：、由綜合辦負(fù)責(zé)建立員工考核，資格認(rèn)可證的發(fā)放，記錄應(yīng)妥善保存。 5相關(guān)文件 《質(zhì)量記錄控制程序》《人力資源能力需求規(guī)定》6．質(zhì)量記錄 《年度培訓(xùn)計(jì)劃》《培訓(xùn)大綱》《出席記錄表》《培訓(xùn)考核記錄表》《培訓(xùn)需求表》《培訓(xùn)有效性評(píng)估表》 目的： 為了對(duì)本公司的設(shè)施進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行有效控制，識(shí)別和管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所應(yīng)需的工作環(huán)境的相關(guān)要素，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定地滿足規(guī)定的要求。 適用范圍: 適用于影響產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)施和環(huán)境的控制過(guò)程。 職責(zé):、生產(chǎn)科設(shè)備組是本公司設(shè)備的歸口管理科室。、生產(chǎn)科設(shè)備組按照規(guī)定要求，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)檢修、質(zhì)量監(jiān)督、檢查考核工作，并對(duì)各科室的設(shè)備日常使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作進(jìn)行過(guò)程管理、監(jiān)督工作。、生產(chǎn)使用生產(chǎn)車間室負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)確定工作環(huán)境的要求。、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)日常工作環(huán)境的控制和管理。 工作程序：、設(shè)備登記編號(hào)方法： X X X 設(shè)備序號(hào) 設(shè)備類型編號(hào)、設(shè)備操作人員上崗前的培訓(xùn)：，必須經(jīng)過(guò)技術(shù)教育。其中包括了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能，掌握安全操作規(guī)程，熟知維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等方面的技術(shù)教育和實(shí)際操作訓(xùn)練?！皞?、幫、帶”和“應(yīng)知教育”等一定程序的技術(shù)培訓(xùn)之后，具有獨(dú)立的上崗能力者，通過(guò)考核發(fā)給上崗證。. 3設(shè)備組監(jiān)督有關(guān)獨(dú)立操作員工是否持有上崗證。，確保每臺(tái)設(shè)備都有有資格者進(jìn)行專人操作和維護(hù)。. 設(shè)備的日常檢查制度：，設(shè)備組進(jìn)行監(jiān)督檢查。、及早覺察故障隱患，并采取對(duì)其及時(shí)維修。檢查方法是由操作工，根據(jù)要求，和自己的感覺器官，對(duì)設(shè)備的各部位進(jìn)行狀況檢查。凡涉及到安全的部位要重點(diǎn)進(jìn)行檢查。、產(chǎn)量、成本、安全、能源、環(huán)境和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的部位構(gòu)成。、修理容易解決的問(wèn)題由操作工自己解決；難度較大的故障或隱患應(yīng)填由維修人員解決；對(duì)修理工作量大，時(shí)間要求長(zhǎng)的設(shè)備修理向設(shè)備組報(bào)告，由設(shè)備組安排解決。、 設(shè)備潤(rùn)滑管理制度：、按機(jī)器設(shè)備要求，根據(jù)季節(jié)應(yīng)選用合適的合格潤(rùn)滑油。、綜合辦根據(jù)規(guī)定要求進(jìn)行選購(gòu)，經(jīng)檢驗(yàn)合格方能發(fā)放、領(lǐng)用、使用。、使用科室發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑油不符合使用要求應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)，及時(shí)向生產(chǎn)科匯報(bào)，同時(shí)暫停使用。 液壓系統(tǒng)的油料經(jīng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)后，更換下來(lái)的油料應(yīng)回收處理。、設(shè)備潤(rùn)滑示意圖要求和保管方法：a、 各機(jī)器按設(shè)備的不同部位，不同潤(rùn)滑要求進(jìn)行潤(rùn)滑（見各設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)示 意圖）。b、 各設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)示意圖應(yīng)注明潤(rùn)滑部位，使用潤(rùn)滑劑名稱、種類和潤(rùn)滑周期。c、集中的潤(rùn)滑系統(tǒng)需注明加油及油位標(biāo)記位置。、潤(rùn)滑管理的執(zhí)行辦法：a、對(duì)每班須加油的設(shè)備機(jī)件由操作者按規(guī)定做好加油工作。 b 其他潤(rùn)滑點(diǎn)由維修人員按潤(rùn)滑示意圖規(guī)定，可結(jié)合檢修、保養(yǎng)、維修工 作，做好加油工作。c、正確合理使用加油工具，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，加油量要正確，經(jīng)常保持油眼清潔，防止油眼堵塞。油質(zhì)要清潔，用量要適當(dāng)，加油不得遺漏。：技質(zhì)科負(fù)責(zé)檢查全本公司的潤(rùn)滑管理執(zhí)行情況及設(shè)備使 用情況，做好各科室設(shè)備管理的評(píng)比和監(jiān)督工作。：對(duì)新員工及工作調(diào)動(dòng)者必須由帶領(lǐng)師傅做好設(shè)備潤(rùn)滑的教育工作，掌握潤(rùn)滑方法之后方可獨(dú)立上崗工作。. 設(shè)備的維修：、設(shè)備的維修方式：（1）、預(yù)防維修：根據(jù)設(shè)備在運(yùn)行中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效能、安全運(yùn)行中存在的不正常癥兆，作為維修工作內(nèi)容進(jìn)行定期維修。 （2）、針對(duì)性維修：按具體情況，確定部位，進(jìn)行局部維修。 （3）、故障維修：設(shè)備發(fā)生故障后及時(shí)組織搶修。、設(shè)備維修后的驗(yàn)收：（1）、大修理后的驗(yàn)收：以設(shè)備組為主，組織有關(guān)人員共同參加，根據(jù)驗(yàn)收情況填寫“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表”。（2） 其它檢修后的驗(yàn)收：由設(shè)備組維修的設(shè)備按要求進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表”。、 設(shè)備保養(yǎng)制度：、保養(yǎng)制度突出了維修保養(yǎng)在設(shè)備管理與計(jì)劃?rùn)z修中的地位，保養(yǎng)制度把修、用結(jié)合起來(lái)。. 日常保養(yǎng)：例行保養(yǎng)，簡(jiǎn)稱例保，例保是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)積極的預(yù)防措施，要求操作工人按時(shí)、按質(zhì)地完成。（1） 班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，并加以潤(rùn)滑。凡涉及到安全的部位和部件要重點(diǎn)進(jìn) 行檢查，經(jīng)空載試運(yùn)行后方可投入正常生產(chǎn)。（2） 班中嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，使設(shè)備靈活、可靠、安全運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或報(bào)上級(jí)有關(guān)科室進(jìn)行處理。（3） 班后對(duì)設(shè)備及四周進(jìn)行認(rèn)真清掃和擦拭。：以維修人員為主，操作工配合進(jìn)行，工作內(nèi)容是有針對(duì)性的，它除對(duì)一般部位進(jìn)行檢查、修整外，還需對(duì)局部進(jìn)行解體，更換磨損零件，調(diào)整機(jī)床精度，并清洗加油。（詳見設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定）：（1） 外觀清潔，鐵見本色漆見光。（2） 道路暢通，油窗明亮。（3） 操作靈活，確保使用。、特殊設(shè)備的檢修、保養(yǎng)：、由于特殊設(shè)備對(duì)日常生產(chǎn)、人身安全具有很大的影響，維修、保養(yǎng)工作必須由維修人員為主，操作人員配合完成。、保養(yǎng)的方法： 1）根據(jù)設(shè)備要求自行進(jìn)行常規(guī)的檢修、保養(yǎng)。2）、調(diào)換的零配件必須看清生產(chǎn)日期、合格證、零件是否損壞。3）、根據(jù)設(shè)備要求定期委外進(jìn)行檢修、保養(yǎng)。4）、設(shè)備上的計(jì)量器具本公司內(nèi)部無(wú)法校正時(shí)，送外定期進(jìn)行校正。、設(shè)備事故管理方法：：1）、設(shè)備因非正常損壞而致停電或效能降低，停機(jī)修理時(shí)間或修理費(fèi)用達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以及暫不修理、但內(nèi)傷嚴(yán)重的均為設(shè)備事故。2)、造成下列情況之一者，均為設(shè)備重大事故。a、由致使停電20分鐘以上的。b、設(shè)備修理費(fèi)用在2000元以上的。c、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞