體系策劃-m01質(zhì)量手冊(存儲版)
【正文】 糾正預(yù)防、審核、數(shù)據(jù)分析等措施不斷持續(xù)改進管理體系的業(yè)績。相關(guān)文件：體系改進P01《數(shù)據(jù)分析控制程序》 糾正與預(yù)防措施 建立了程序文件，程序規(guī)定了凡是有不合格或有不合格的趨勢時，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，這些數(shù)據(jù)包括，但不限于：顧客投訴，滿意度調(diào)查結(jié)果、產(chǎn)品（服務(wù)）不合格、 事故事件、法規(guī)不符合、 目標沒有實現(xiàn)、方案沒有執(zhí)行、審核發(fā)現(xiàn)的不合格、安全環(huán)境檢查發(fā)現(xiàn)的不合格等。 過程的監(jiān)視與測量公司對于質(zhì)量體系的過程策劃了監(jiān)視和測量的方法，確定了監(jiān)視測量點，當發(fā)現(xiàn)過程不能實現(xiàn)預(yù)定目標時，采取相應(yīng)的措施確保產(chǎn)品符合要求。包括標識、運輸、搬運、包裝、儲存、保護等要求，確保符合質(zhì)量的要求。相關(guān)文件：銷售P01《銷售管理程序》公司是依據(jù)客戶的要求及相應(yīng)的國標生產(chǎn)，不存在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)，故對ISO9001：。相關(guān)文件：綜合P01《人力資源管理程序》 基礎(chǔ)設(shè)施公司的生產(chǎn)有良好的生產(chǎn)、動力和支持服務(wù)設(shè)施，并得到維護和更新。尤其涉及到方針目標、過程識別過程中有員工參與。 負責原物料、制程和成品檢驗標準的制訂。，對服務(wù)質(zhì)量承擔領(lǐng)導(dǎo)責任。 公司組織機構(gòu)圖：董事會管理者代表經(jīng)營管理委員會總經(jīng)理銷售部供應(yīng)部制造部技術(shù)質(zhì)量部綜合部財務(wù)部 各部門參照組織機構(gòu)和職責的原則和要求，明確和落實本單位各級員工的質(zhì)量職責。體系策劃P02《記錄控制程序》。運行管理文件：對識別出來的過程建立的管理方法和運行準則，包括對過程質(zhì)量管理的程序、規(guī)定、制度、表格。公司擁有矯直、拉拔等全套生產(chǎn)設(shè)備，主要產(chǎn)品有冷拔鋁合金散熱扁管和（汽車空調(diào)用）冷拔鋁合金圓管。《質(zhì)量手冊》是綱領(lǐng)性文件，描述了公司的管理方針，《程序文件》是《質(zhì)量手冊》的支持性文件，《管理規(guī)定》和《作業(yè)文件》是《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的基礎(chǔ)支持性文件，這些體系文件是本公司質(zhì)量管理體系運行所應(yīng)遵循的規(guī)定，是質(zhì)量管理的依據(jù)，具有指令性、政策性和法規(guī)性的效能。 總經(jīng)理： 2010年1月1日連云港市紅旗科技發(fā)展有限公司編寫審核批準李建波/分類質(zhì)量手冊章節(jié)號章節(jié)版本章節(jié)頁碼質(zhì)量管理體系///授 權(quán) 令為了貫徹執(zhí)行ISO9001：2008《質(zhì)量管理體系 要求》，加強對質(zhì)量管理體系運作的領(lǐng)導(dǎo)，任命 李建波 為我公司管理者代表，無論其在其他方面職責如何，不能影響公司質(zhì)量管理職責的獨立性，必須履行以下職責，并行使其權(quán)限： 負責按本公司的質(zhì)量管理方針和ISO900標準要求建立、實施和保持改進質(zhì)量管理體系，組織編寫管理手冊、程序文件及其它管理文件，并確保貫徹實施的有效性； 主管全公司所有與質(zhì)量有關(guān)的活動，協(xié)調(diào)處理全公司出現(xiàn)的質(zhì)量的問題，保證產(chǎn)出高質(zhì)量合格的產(chǎn)品，向顧客提供優(yōu)良的服務(wù)； 有權(quán)制止可能對本公司質(zhì)量造成不良影響的公司內(nèi)任何活動，并及時向最高管理者報告； 負責組織內(nèi)部審核活動?！澳男枨缶褪俏覀兊姆较颉?。文件可以電子和書面方式發(fā)放。 方針、目標公司宗旨：“質(zhì)量、信譽、務(wù)實、創(chuàng)新 公司已指定了李建波總經(jīng)理管理者代表，其職責是： 9001標準的要求建立、實施、保持和持續(xù)改進質(zhì)量理體系。； 生產(chǎn)現(xiàn)場物資的管理； 生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與維護；、儲存和保管作業(yè)。連云港市紅旗科技發(fā)展有限公司編寫審核批準李建波/分類質(zhì)量手冊—資源管理章節(jié)號章節(jié)版本章節(jié)頁碼質(zhì)量管理體系6A/01/1 資源保證 人力資源與培訓 公司針對員工崗位從教育、培訓、經(jīng)驗、經(jīng)歷等方面建立了能力要求。連云港市紅旗科技發(fā)展有限公司編寫審核批準李建波/分類質(zhì)量手冊—運行控制章節(jié)號章節(jié)版本章節(jié)頁碼質(zhì)量管理體系7A/01/2 運行控制 產(chǎn)品實現(xiàn)過程策劃對于產(chǎn)品實現(xiàn)的過程進行了策劃，包括產(chǎn)品的運行標準、驗收方法、檢驗記錄、所需設(shè)備設(shè)施、所需資源、所需記錄、過程產(chǎn)品目標等，確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。公司制定了相關(guān)程序?qū)τ谒械墓?yīng)商，包括材料及服務(wù)供應(yīng)商實施控制。相關(guān)文件：質(zhì)量P03《監(jiān)視和測量設(shè)備管理程序》 顧客滿意測量 公司策劃了對顧客實施滿意度調(diào)查的活動，這是對質(zhì)量體系業(yè)績的有效測量，調(diào)查
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