星巴克改革策略分析之競爭力模型和價值鏈模型(編輯修改稿)
2024-07-22 03:10 本頁面
【文章內容簡介】 年賣出1億杯咖啡，年營業(yè)收入15億，超越了在臺灣擁有200家門店的星巴克。 而日本真鍋咖啡是星巴克的又一競爭對手，真鍋咖啡在全球總共擁有971家分店，中國有221家之多，并且數(shù)量還在不斷地增加。還有兩岸咖啡和SPR咖啡， SPR認為自己的定位與星巴克頗為接近，而兩岸咖啡自稱比星巴克多出了西餐供顧客選擇。星巴克的優(yōu)勢：根據(jù)世界各地不同的市場情況采取靈活的投資與合作模式，多以直營經(jīng)營為主。充分運用“體驗”：星巴克認為他們的產(chǎn)品不單是咖啡，而且是咖啡店的體驗。另外，星巴克更擅長咖啡之外的“體驗”：如氣氛管理、個性化的店內設計、暖色燈光、柔和音樂等。星巴克主要賣的是咖啡與自家的咖啡豆，除此之外，其實星巴克賣的也是一種味道與感覺，也是所謂的無形氛圍，星巴克與一般咖啡店不同的地方，是給人一種極負人文時尚的摩登感，這是與其他咖啡店不同之處。并且，星巴克以人潮多的商圈為主，此外更以車站等交通地點更為頻繁，因為除了賣給想喝的人外，也可提供一個短暫休憩的地點。星巴克在改革中選擇了與對手截然不同的、更激進的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，強化產(chǎn)品差異，注重其飲料的高質量，以及高效、有意義的客戶服務，化身小資、白領的代名詞。替代品：果汁、奶茶等?？Х鹊奶娲吠{是果汁、奶茶等，但是現(xiàn)在星巴克也有特制的果汁、奶茶供應。盡管街上到處都有賣果汁、奶茶的小店，但是這些小店一般都只是零售飲品，品牌小或者沒有品牌意識，有極大部分是零售出售，沒有完整的品牌體系，而星巴克在全球影響范圍廣，品牌形象深遠，并且針對的的是中高端白領階層，主要是以店鋪環(huán)境，時尚的氛圍給顧客溫馨的體驗，因而替代品的威脅不大。供應商：星巴克的主要供應商是咖啡豆供應商和乳制品供應商，其在世界數(shù)十個國家采購咖啡豆，其中絕大部分來自拉美，而亞洲只占其中
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1