【文章內(nèi)容簡介】 值的XP的工程實踐：1. 持續(xù)集成（Continuous Integration）當團隊開發(fā)時，有一個自動構(gòu)建、集成和測試代碼。盡早地反饋團隊工作的質(zhì)量。2. 結(jié)對編程（Pair Programming）在一臺電腦前一起進行程序開發(fā)以便最大化學習、最大化設計質(zhì)量和盡量減少缺陷。3. 測試驅(qū)動開發(fā)（Testdriven development，TDD）使用測試代碼驅(qū)動系統(tǒng)設計。在編寫產(chǎn)品代碼之前先編寫測試代碼，然后只編寫恰好使測試通過的產(chǎn)品代碼，接著對代碼進行重構(gòu)（Refactoring），主要是提高代碼的可讀性和消除重復。整理一下，然后繼續(xù)。4. 集體代碼所有（Collective Code Ownership）團隊里的任何人可以在任何時候都可以修改代碼基線的任何部分。這樣可以創(chuàng)建團隊所有權(quán)的意識，并保證整個系統(tǒng)的設計一致性，并且也易于理解設計。5. 增量設計（Incremental Design）以盡可能簡單的設計開始，而不是一開始就創(chuàng)建一個完美的設計，然后使用諸如重構(gòu)的技術(shù)持續(xù)改進設計。6. 重構(gòu)（Refactoring）通過一系列增量式的修改以優(yōu)化代碼結(jié)構(gòu)，而不會改變軟件的外部行為。7. 代碼標準（Coding Standard）團隊制定并遵循一定的編碼規(guī)則。代碼標準用于相互之間暢通地溝通與理解代碼，最重要的是團隊愿意使用與遵循代碼標準。這些實踐相互之間互相支持。比如，如果系統(tǒng)沒有被自動化測試和采用結(jié)對編程進行測試驅(qū)動開發(fā)達到良好的測試覆蓋率，而是用增量設計將會很困難的，同時，也是可怕和有風險的。頻繁地重構(gòu)需要持續(xù)集成和測試驅(qū)動開發(fā)來支持。 KanbanKanban是一種實現(xiàn)精益的敏捷軟件開發(fā)方法。實際上，Kanban意味著許多東西。從字面上看，Kanban是表示“可視卡”或“信號卡”的一個日語單詞。Kanban是TPS中用來支持非集中“拉動式”生產(chǎn)控制（noncentralized “pull” production control）而使用的卡片。在2004年，David Anderson開創(chuàng)了一個更直接實現(xiàn)精益思維（Lean Thinking）和約束理論（Theory of Constraints）的軟件開發(fā)，將其演變?yōu)榉Q為KSSE（Kanban system for software development，KSSE）——持續(xù)工程的看板系統(tǒng)?，F(xiàn)在大多數(shù)人簡單地將其直接作為Kanban。雖然，kanban應用于軟件開發(fā)只是近幾年的事，但Kanban用于精益制造則有50多年的歷史了。Kanban的規(guī)則很簡單，但就像圍棋一樣，規(guī)則簡單并不意味著弈棋簡單。Kanban的規(guī)則[12]：1. 工作流程可視化（Visualize the workflow）：將工作拆分為小塊，一張卡片寫一件任務，再把卡片放到墻上；每一列都起一個名字，顯示每件任務在流程中處于什么狀態(tài)（位置）。2. 限制在制品WIP（Work in Progress，WIP）：明確限制流程中每個狀態(tài)上最多同時進行的任務數(shù)。3. 管理流（Manage Flow）或度量與管理生產(chǎn)周期(Measure and Manage Lead Time)（完成一件任務的平均時間，又稱循環(huán)周期（Cycle Time））：對流程進行改進調(diào)優(yōu)，盡可能縮短生產(chǎn)周期，并使其可預測性。4. 明確流程政策：使協(xié)作規(guī)則明確與清晰。5. 識別改進機會：運用模型和科學的方法來改進協(xié)作。Kanban主要是一個直接實現(xiàn)精益拉動系統(tǒng)（Lean pullscheduling system）的方法，也是一種改變管理方針的途徑，倡導漸進式改變[13]，逐漸向精益與敏捷的價值觀邁進。Scrum專注于項目管理與溝通，XP偏重于工程實踐，Kanban聚焦于可視化流（Flow）和管理瓶頸。 Clear CrystalCrystal Clear是國際知名敏捷專家Alistair Cockbrun通過將近10年潛心研究及反復實驗所創(chuàng)建的Crystal系列方法的一種，用于以人為本的小團隊方法。Crystal方法論的核心哲學思想是將軟件開發(fā)看作創(chuàng)造與交流的協(xié)作游戲。游戲的主要目的是交付有用的軟件，次要目的是為下一個游戲做準備。[14]相互配合的小型團隊，若他們會為交付令人滿意的結(jié)果而優(yōu)先考慮開發(fā)效率（考慮人們在一起工作的自然優(yōu)點和缺點，能夠使每個人都在這個團隊中愉快工作）、實踐的可居性（團隊成員樂于接受）和項目結(jié)果的安全性，推薦使用Crystal Clear。Crystal Clear可以用最簡單描述如下[15]：總設計師和2～7名其他開發(fā)人員，在一個大辦公區(qū)或在相鄰的辦公室，使用白板或掛圖等信息傳播器，方便聯(lián)系到專家客戶，干擾已經(jīng)排除，每一個或兩個月（最長一季度）把可運行和經(jīng)過測試的有用代碼交付給客戶，周期性地反思和調(diào)整工作慣例。團隊成員用自己認為合適的技術(shù)建立無風險體系特征，Crystal Clear將項目團隊導向7個安全體系特征，前3個是硬性要求（核心），后4個可使團隊往無風險地帶發(fā)展提高安全限度。這些體系特征包括：經(jīng)常交付；反思改進；滲透式交流；個人安全（信任的第一步）；焦點（確定首先做什么，然后安排時間，以平和的心態(tài)開展工作）；易于與專家客戶取得聯(lián)系；配有自動測試、配置管理和持續(xù)集成的技術(shù)環(huán)境。 國內(nèi)外現(xiàn)狀國內(nèi)知名企業(yè)廣泛采納了敏捷，敏捷社區(qū)近年來得到快速發(fā)展，如敏捷中國（AgileChina）、敏捷聚會（ScrumGathering）和敏捷之旅（AgileTour）等活動，杭州、上海、北京、成都、蘇州和西安等地都有敏捷社區(qū)。在軟件發(fā)達國家和地區(qū)，敏捷獲得了廣泛認可日益已成主流。根據(jù)VersionOne發(fā)布的2011年度敏捷軟件開發(fā)調(diào)研結(jié)果（State of Agile Development Survey Results）表明僅有8%的被調(diào)查者說未來項目中不會實現(xiàn)敏捷方法。[16] 優(yōu)點與不足精益和敏捷軟件開發(fā)推動了軟件開發(fā)方法的發(fā)展，較好解決了解決方案未知的問題，為軟件產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量和生產(chǎn)率的提高提供了豐富的實踐，但是其隱含了客戶問題已知的假設，限制了其在解決客戶問題未知方面的作用。另外，精益與敏捷方法中，部分方法對資源緊張和時間寶貴的新創(chuàng)企業(yè)來說負擔過重，精益與敏捷實踐多數(shù)都是針對軟件開發(fā)者而言的，商業(yè)化視角不足，導致多數(shù)實踐不滿足新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)要求，同時，在新創(chuàng)企業(yè)，對反饋時間提出了更高要求，精益與實踐支持更短周期和更多反饋方面還需要進一步拓展，略顯不足。 本章小結(jié)本章對精益與敏捷軟件開發(fā)的價值觀、原則和實踐進行了簡單綜述，首先介紹了敏捷宣言與敏捷原則，然后簡單介紹了精益軟件開發(fā)，之后介紹了主要的敏捷方法代表如Scrum、XP、Kanban和Crystal Clear。最后，簡單說明敏捷在國內(nèi)外的情況，指出不足。期間也簡單扼要說明各個方法之間的不同和各自側(cè)重點。敏捷與精益軟件開發(fā)與第3章精益創(chuàng)業(yè)中的客戶開發(fā)（Customer Development）和產(chǎn)品開發(fā)緊密相關(guān)，有很深的淵源關(guān)系，同時精益思維也是精益創(chuàng)業(yè)的源頭和基礎(chǔ)。13浙江大學碩士學位論文 第3章 精益創(chuàng)業(yè)第3章 精益創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是一件讓人激動的事，然而每一位創(chuàng)業(yè)者和未來的創(chuàng)業(yè)者需要面對一個殘酷現(xiàn)實是：大多數(shù)新產(chǎn)品和新創(chuàng)企業(yè)都以失敗而告終。精益創(chuàng)業(yè)正是為新創(chuàng)企業(yè)提供合適管理方法以減少創(chuàng)業(yè)風險提高創(chuàng)業(yè)成功率而發(fā)展起來的，它用來回答這樣一個問題“我們?nèi)绾螄@新產(chǎn)品或新服務創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展的組織？”。精益創(chuàng)業(yè)是在極度不確定的條件下運用嚴謹?shù)目茖W實驗的方法，以最快的速度和最低的成本，創(chuàng)建和發(fā)布產(chǎn)品或服務，進行健康地創(chuàng)業(yè)的一種方法。我將其簡單總結(jié)為“運行有效實驗進行科學創(chuàng)業(yè)”。 精益創(chuàng)業(yè)簡述 起源、特征和理念精益創(chuàng)業(yè)（Lean Startup）是由美國硅谷創(chuàng)業(yè)家Eric Ries在2008年9月在其博客中首先提出的，創(chuàng)造這一術(shù)語目的是用來封裝新創(chuàng)企業(yè)規(guī)劃變革趨勢[17]。精益創(chuàng)業(yè)是構(gòu)想、設計和開發(fā)新的軟件產(chǎn)品和服務的嚴謹科學的方法，命名為精益創(chuàng)業(yè)是因為精益意味著低燃燒率（lowburn），同時精益創(chuàng)業(yè)是精益思維的一種應用。其特征是使用自由軟件和開源軟件；產(chǎn)品開發(fā)應用敏捷方法以極大地減少浪費并釋放創(chuàng)新力量；基于客戶為中心的快速迭代開發(fā)；保持低燃燒率，以盡快確認盈利的商業(yè)模式。精益創(chuàng)業(yè)的理念是在把浪費減到最少的前提下發(fā)展大事業(yè)，精益創(chuàng)業(yè)大大降低開發(fā)成本，更快地上市和更高質(zhì)量，顯著提高投資回報率。精益創(chuàng)業(yè)汲取精益思維經(jīng)過不斷完善已被開發(fā)成管理新創(chuàng)企業(yè)的方法。 精益創(chuàng)業(yè)的好處精益創(chuàng)業(yè)促使新創(chuàng)企業(yè)成為一種低成本和快速產(chǎn)出市場需要的新產(chǎn)品和新服務的社會組織形式，使之具有三個顯著優(yōu)點：高效、不浪費和對市場反應快速。精益創(chuàng)業(yè)倡導創(chuàng)建快速原型來測試市場假設，持續(xù)獲得真實客戶的反饋，盡可能早地發(fā)現(xiàn)和避免錯誤的市場假設。因此，精益創(chuàng)業(yè)的好處是更加創(chuàng)新，停止浪費人們的時間，更為成功。 精益創(chuàng)業(yè)的原則精益創(chuàng)業(yè)的5項原則[18]：1. 創(chuàng)業(yè)家普適性（Entrepreneurs are Everywhere）創(chuàng)業(yè)家無處不在，新創(chuàng)企業(yè)是在極度不確定條件下創(chuàng)建新產(chǎn)品或服務的社會組織。認同這一定義，那么，創(chuàng)業(yè)家無處不在。精益創(chuàng)業(yè)方法無關(guān)規(guī)模，任何行業(yè)都適合。2. 創(chuàng)業(yè)學就是管理（Entrepreneurship is Management）創(chuàng)業(yè)學/創(chuàng)業(yè)精神就是一種管理。新創(chuàng)企業(yè)是一個組織，不只是一個產(chǎn)品，所以需要管理，一種與其極度不確定情形相適應的新型管理。3. 經(jīng)驗證的學習（Validated Learning）驗證性學習通過收集產(chǎn)品被真正使用后的衡量指標來驗證效果。新創(chuàng)企業(yè)不是為了制造物質(zhì)、賺錢或者甚至是服務顧客而存在的，它是為了學習如何建立可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務而存在的。這種學習可以被科學地驗證，頻繁地做允許創(chuàng)業(yè)者視野中的每個元素的實驗。4. 構(gòu)建檢驗學習（BuildMeasureLearn）構(gòu)建檢驗學習。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本活動是將創(chuàng)意轉(zhuǎn)為產(chǎn)品，檢驗客戶反饋，然后學習堅持或轉(zhuǎn)向（Pivot，意為關(guān)鍵轉(zhuǎn)折）。所有成功的創(chuàng)業(yè)過程跟應該跟加速反饋循環(huán)聯(lián)系在一起。5. 創(chuàng)新記賬（Innovation Accounting）創(chuàng)新記賬/創(chuàng)新會計。為了提高企業(yè)的產(chǎn)出和使企業(yè)者保持責任感，創(chuàng)業(yè)不僅僅充滿激情，我們還需要注意一些枯燥的事情：如何衡量進展、如何設置里程碑、如何排序工作優(yōu)先級。這要求一種針對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的新型會計并使創(chuàng)業(yè)者持有責任。 精益創(chuàng)業(yè)的核心新創(chuàng)企業(yè)作為一個一個被設計于在極端不確定性條件下創(chuàng)造新產(chǎn)品或新服務的社會組織（人為組織與制度），其存在的前提是創(chuàng)意與現(xiàn)實世界有交集，是新創(chuàng)企業(yè)都必然追求的是在現(xiàn)實世界中客戶會購買到滿意的創(chuàng)意。這也就是說新創(chuàng)企業(yè)的初始創(chuàng)意，一開始并不見得是客戶想掏錢付費購買的，需要根據(jù)最初的創(chuàng)意創(chuàng)建初始產(chǎn)品，產(chǎn)品得到完善之前迅速開發(fā)和推出產(chǎn)品，之后，在一定程度上根據(jù)客戶的反饋，不斷更新、完善產(chǎn)品，并再度推出。學習與知識的獲取才是衡量創(chuàng)業(yè)進展的指標，新創(chuàng)企業(yè)的首要目標是采用科學實驗方法探索如何創(chuàng)建可持續(xù)的事業(yè)，其余都是額外收獲。那么，如何加速創(chuàng)業(yè)的進程？ 奧秘就在于最小化“構(gòu)建檢驗學習”反饋環(huán)的總時間[19]，這也是精益創(chuàng)業(yè)的核心。最小化構(gòu)建檢驗學習反饋環(huán)進程的時間構(gòu)建檢驗學習反饋環(huán)創(chuàng)意產(chǎn)品數(shù)據(jù)構(gòu)建檢驗學習 構(gòu)建檢驗學習反饋環(huán)所以，經(jīng)營新創(chuàng)企業(yè)，要把重心放在盡可能加速通過“構(gòu)建檢驗學習”循環(huán)；嚴格測試所有“大膽且自信”的假設，然后決定為了邁向成功，是要進行關(guān)鍵轉(zhuǎn)折（Pivot）關(guān)鍵轉(zhuǎn)折是指產(chǎn)品或服務與市場互動之后，如果數(shù)據(jù)顯示假設根本不確定，就要盡快調(diào)整方向，調(diào)整組織的策略，重新出發(fā)。即轉(zhuǎn)向（改變方向），還是繼續(xù)堅持。 精益創(chuàng)業(yè)迷思精益創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一項對創(chuàng)建、發(fā)起和擴展新創(chuàng)企業(yè)的運動。但精益創(chuàng)業(yè)有些誤解。以下是比較典型的誤解。[20]迷思1：精益意味著廉價。精益創(chuàng)業(yè)嘗試盡可能少花錢。事實1：精益創(chuàng)業(yè)并不意味著廉價，而是做大事的同時減少浪費。精益創(chuàng)業(yè)方法和成本無關(guān)，它的重點在于速度。如果為了節(jié)省成本，產(chǎn)品拖延了一兩年才問世，那也是失敗的開始。迷思2：精益創(chuàng)業(yè)僅僅適用于Web 、互聯(lián)網(wǎng)和消費者軟件企業(yè)。事實2：只要面對客戶需要的產(chǎn)品仍有諸多不確定性，就可以使用精益創(chuàng)業(yè)。迷思3：精益的新創(chuàng)企業(yè)都是很小又剛起步的。事實3：精益創(chuàng)業(yè)不只是適用于很小又新創(chuàng)企業(yè)，精益創(chuàng)業(yè)也可以是雄心壯志而且能夠注入龐大資金的事業(yè)。迷思4：精益創(chuàng)業(yè)使用測試評估或使用者反饋的資料當作愿景。事實4：精益創(chuàng)業(yè)由令人信服的愿景驅(qū)動，并且對于愿景各種要素的測試相當嚴謹。 精益創(chuàng)業(yè)的掌控要點新創(chuàng)企業(yè)在客戶未知和解決方案未知的情景中，探索可持續(xù)可擴展的商業(yè)模式。需要掌握2個重要的假設，加速建立和通過3個學習的里程碑，根據(jù)反饋適時決定堅持還是轉(zhuǎn)向。 新創(chuàng)企業(yè)的2個重要假設企業(yè)家所做的兩個最重要的假設：價值假設和增長假設。價值假設是檢測產(chǎn)品或服務是否真正能給客戶創(chuàng)造價值。增長假設是檢測是否可以一個保有利潤，并可持續(xù)的價格，供應客戶所需。新客戶將如何能發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品或服務。新創(chuàng)企業(yè)的不確定性太高，需要創(chuàng)新的財會制度，并且與新創(chuàng)企業(yè)的3大里程碑相輔相成。 新創(chuàng)企業(yè)3大里程碑也稱學習的里程碑：建立基線；發(fā)動引擎；轉(zhuǎn)向或堅持。我們運營計劃的假設正確嗎？建立一個檢測基準即最簡可執(zhí)行產(chǎn)品（Minimal Viable Product，MVP），讓運營計劃的假設獲得確認。帶動成長的主要動力為何？運用實驗確認何種改變會影響成長，從而洞悉企業(yè)成長，需要何種行為。實驗使得看我們?nèi)绾伟旬a(chǎn)品從基準線推至完美。我們的運營模式是否延續(xù)性？如果損益接近平衡，只需要再稍做微調(diào)與改進即可，如果遠低于預期，就代表應該進行關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。建立基線里程碑相當關(guān)鍵。用MVP建立檢驗（或度量）基線，不斷調(diào)整產(chǎn)品，適時決定是否轉(zhuǎn)向。盡量縮短整個周期?？吹玫皆妇暗念櫩?，會因為產(chǎn)品能夠解決真正的問題，而不