管理學(xué)原理作業(yè)1全部答案(編輯修改稿)
2024-07-21 17:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 B、卡尼曼 C、西蒙 D、孔茨（2）（ B ）獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎是因為他“把心理學(xué)的研究思想，應(yīng)用到了經(jīng)濟學(xué)中”。A、泰勒 B、卡尼曼 C、西蒙 D、孔茨（3）能按規(guī)定的決策程序和方法解決管理中重復(fù)出現(xiàn)的問題的決策是（ A ）。A、程序化決策 B、非程序化決策 C、風(fēng)險型決策 D、確定性決策（4）為了克服阻礙產(chǎn)生創(chuàng)造性方案而遵從壓力的一種相對簡單的方法是（ D ）。A、電子會議法 B、德爾菲法 C、名義小組法 D、頭腦風(fēng)暴法（5）線性規(guī)劃法是屬于（ A ）。A、確定型決策方法 B、風(fēng)險型決策方法 C、不確定型決策方法第5章 組織 簡述題1） 簡述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。優(yōu)點：它使高層主管部門擺脫了日常繁雜的行政事務(wù)，可以專注于公司的戰(zhàn)略決策事務(wù)，提高了管理的靈活性和適應(yīng)性，有利于培養(yǎng)和醫(yī)務(wù)室蛤才，各事業(yè)部之間有比較和競爭，可以克服組織的僵化和官僚化，提高其對市場競爭環(huán)境的敏捷適應(yīng)性。缺點：每個事業(yè)部都有完備的職能部門，由于機構(gòu)重復(fù)，會造成管理人員增加和管理成本提高，各事業(yè)部往往從本位主義出發(fā)，相互之間的支持與協(xié)調(diào)比較困難，限制了組織資源的共享，因而可影響到組織長期目標的實現(xiàn)。2） 簡述矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系； 把具有各種專長的有關(guān)人員調(diào)集到一起； 有利于資源在不同產(chǎn)品之間的靈活分配。缺點：穩(wěn)定性差；組織中的信息和權(quán)力等資源一旦不能共享，有可能會發(fā)生矛盾。3） 什么是三葉草型組織結(jié)構(gòu)？用三葉草的三片葉子比喻現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)具備的組織結(jié)構(gòu)形式。這是一種以基本管理人員和員工為核心，以外部合同工人和兼職工人為補充的組織結(jié)構(gòu)形式。4） 組織變革的動因是什么？ 市場全球化； 科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展； 員工隊伍的變化； 顧客需求的不斷變化。 知識應(yīng)用1） 判斷題（1） 在任何正式的組織中都可能存在著非正式組織。（ V ）（2） 在一個部門中的員工人數(shù)一定的情況下，管理幅度和管理層次成正比關(guān)系。（ X ）（3） 按照職能相似性、任務(wù)活動相似性等原則把組織中的專業(yè)技能人員分類集合在一個部門內(nèi)，這指的是工作專門化。（ X ）（4） 所有的組織都處在一個變化的環(huán)境之中，而且它們本身也在不斷地變化。（ V ）2） 選擇題（1） 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)首創(chuàng)于20世紀20年代的（ D ）。A、美國福特汽車公司 B、德國大眾公司 C、日本松下公司 D、美國通用汽車公司（2）在各類組織中最常采用的一種組織模式是（ A ）。A、直線型 B、職能型 C、直線職能型 D、網(wǎng)絡(luò)型 E、矩陣型（3）網(wǎng)絡(luò)型組織有三種基本形式：（ ABD ）。A、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò) B、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò) C、外部網(wǎng)絡(luò) D、動態(tài)網(wǎng)絡(luò)（4）與傳統(tǒng)的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)相比，新型組織結(jié)構(gòu)形式的主要特點有以下幾個方面：（ ABCDE ）。A、網(wǎng)絡(luò)性 B、扁平性 C、靈活性 D、多樣性 E、全球性（5）影響組織結(jié)構(gòu)的因素主要有以下幾個方面：（ ABCDE ）。A、環(huán)境 B、戰(zhàn)略 C、技術(shù) D、組織規(guī)模 E、人的行為第6章 人力資源管理 簡述題1） 簡述現(xiàn)代人力資源管理研究的新方向。 知識工作者的開發(fā)與管理； 組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織； 網(wǎng)絡(luò)化組織； 文化培訓(xùn)和跨文化管理； 人力資源管理外包。2） 簡述員工招聘的具體步驟。 制定人力資源規(guī)劃； 做好工作分析； 選擇適合的招聘渠道； 采用恰當(dāng)?shù)恼邕x工具； 選定錄用員工； 評價和反饋招聘效果。3） 績效評估的意義有哪些？ 有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)率和競爭力； 有助于人事決策合理化； 有助于員工更好地進行自我管理； 有助于保證員工行為和企業(yè)目標的一致； 有助于提高員工的滿意度。4） 薪酬管理的意義主要表現(xiàn)在哪幾個方面？ 薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現(xiàn)； 是組織的基本戰(zhàn)略之一； 決定著人力資源的合理配置與使用； 是激勵員工的重要手段； 直接關(guān)系到社會的穩(wěn)定； 影響著組織的贏利能力。5） 全面薪酬管理的內(nèi)容包括哪些？薪酬、福利、工作與生活、績效與認可、職業(yè)發(fā)展機會五大要素。 知識應(yīng)用1） 判斷題（1） 高級管理人才選拔應(yīng)遵循外部優(yōu)先原則。（ X ）（2） 績效工資以支付工資的方式影響員工將來的行為，而激勵工資側(cè)重于對過去工作的認可。（ V ）2） 選擇題（1）（
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