管理學原理本科網(wǎng)上作業(yè)題參考題答案(編輯修改稿)
2025-07-25 01:24 本頁面
【文章內容簡介】 性。（3）何時做（When to do it）：規(guī)定計劃中各項工作的開始和完成進度。（（4）何地做（Where to do it）：規(guī)定計劃的實施地點或場所，了解計劃實施的環(huán)境條件和限制。（5）誰去做（Who to do it）：規(guī)定由哪個主管部門負責，哪些部門協(xié)助，各階段交接時，由那些部門和那些人員參加鑒定和審核。（6）怎么做（How to do it）：規(guī)定實現(xiàn)計劃的措施。2．計劃規(guī)劃預算方法是20世紀60年代中期,美國國防部在編制國防預算時創(chuàng)造的方法。首先由最高主管部門提出組織的總目標和戰(zhàn)略，并確定實現(xiàn)目標的項目，這一步稱為計劃。其次分別按每一個項目在實施階段時所需的資源數(shù)量進行測算和規(guī)劃，并排出項目的優(yōu)先次序。然后在編制預算時，從目標出發(fā)，按優(yōu)先次序和項醒目實際需要分配資源。當資源有限時，應保證排在前面的項目的需要。最后根據(jù)各部門在實施項目中的職責和承擔的工作量將預算落實到部門。3．（1）限定因素原理 （2）許諾原理 （3）靈活性原理 （4）改變航道原理4．（1）規(guī)模經(jīng)濟。 （2）產(chǎn)品差別化。 （3）控制銷售渠道。（4）專有技術。 （5）最佳原材料來源的控制。 （6）政府政策。5．（1）滿足社會需要原則 （2）把握時機 （3）揚長避短（4）出奇制勝 （5）集中資源 （6）量力而行6．（1）預測的期限。 （2）數(shù)據(jù)散布的形式 （3）模型適用的范圍（4）預測費用。 （5）精確度。 （6）預測人員的素質。7． （1）目的性原則 （2）系統(tǒng)性原則。 （3）科學性原則（4）滿意性原則。 （5）民主性原則。 （6）效益性原則。第四章一、判斷題1． 2．（） 3． 4．（） 5． 6． 7． 8．（） 9．（） 10．11． 12．（） 13． 14． 15． 16． 17． 18． 19． （） 20． （）二、單項選擇題1． A 2． A 3． C 4． D 5． C 6． C 7． B 8． B 9． C 10． A11． B 12． C 13． B 14． A 15． B 16． A 17． D 18． A 19． B 20． A三、多項選擇題1． ADE 2． AE 3． ABE 4． A B C E 5． BCD 6． A C D 7． ACD四、填空題1．組織設計的成果包括：（組織圖）、職位說明書、組織手冊。2．負責是反映上下級之間的報告或指導的義務或責任的（關系）。3．講究行為規(guī)范，依靠組織章程等維系的組織稱為（規(guī)范）性組織。4．組織工作就是在組織（目標）確定的情況下，設計、建立并保持一種組織結構。5．層次結構又稱組織的（縱向）結構。6．直線型組織結構的組織中每一個人只能向一個（直接）上級報告。7．矩陣型組織結構打破了傳統(tǒng)的命令（統(tǒng)一）原則，使一個員工屬于兩個或兩個以上的部門。8．（管理寬度）原理是指主管人員有效的監(jiān)督、指揮其直接下屬的人數(shù)是有限的。9．組織結構設計的三個相互聯(lián)系的問題是：管理層次的劃分、（部門的劃分）和職權的劃分。10．直式結構是指（管理層次）少而管理寬度大的組織結構。11．部門是組織中主管人員為完成規(guī)定的（任務）有權管轄的一個特定領域。12．管理者將自己的部分決策權或工作負擔轉授給下屬的過程被稱為（授權）。13．被授權者對（授權者）負有報告及完成任務的責任。14．決策審批的手續(xù)越簡單，需請示的人越少，則分權的程度越（高）。15．委員會制和個人負責制相比較，在執(zhí)行決策的效率方面占絕對優(yōu)勢的是（個人負責制）。16．組織變革的領域主要有結構、（技術）和人員17．力場分析是用于識別某一特定的變革活動的動力和阻力的一種（工具）。18．六西格瑪管理是20世紀70年代后期，美國（摩托羅拉）公司開發(fā)的管理方法。19．組織發(fā)展是推動整個組織的、長期的（變革）活動20．“下級在自己職權范圍內做出決策，只有當問題的解決超出自身職權界限時，才可以提交給上級。”上述原則被稱為（職權等級）原則。五、簡答題1．（1）管理層次和管理寬度。 （2）專業(yè)化程度。 （3）地區(qū)分布。 （4）分工形式。（5）關鍵職能。 （6）集權程度。 （7）規(guī)范化（標準化）。 （8）制度化的程度（正規(guī)化）。（9）職業(yè)化程度。 （10）人員結構。2．（1）環(huán)境 （2）戰(zhàn)略 （3）規(guī)模 （4）技術系統(tǒng) （5）組織“年齡”3．（1）目標統(tǒng)一性。 （2）分工協(xié)調。 （3）管理寬度。 （4）權責一致。 （5）統(tǒng)一指揮。（6）集權與分權相結合。 （7）精干高效。 （8）穩(wěn)定性與集中性相結合。 （9）均衡性。4．⑴主管人員與其下屬雙方的素質和能力。⑵面對問題的種類。⑶工作任務的協(xié)調。（個別接觸的必要程度）⑷授權。⑸計劃的完善程度。⑹組織溝通渠道的狀況。5．（1）職能的相似性。 （2）地區(qū)的鄰近性。 （3）職能的復雜性。（4）指導與控制的工作量。 （5）協(xié)調的工作量。 （6）計劃的工作量。6． （1）按人數(shù)劃分。 （2）按時間劃分。
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