【總結(jié)】16新員工培訓(xùn)通知單本單一式三份,請(qǐng)各部門(mén)收到此通知時(shí)予以安排:TO:新員工本人:TO:用人部門(mén):姓名部門(mén)崗位報(bào)到時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)安排時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容負(fù)責(zé)部門(mén)執(zhí)
2025-06-25 04:11
【總結(jié)】前言經(jīng)整合營(yíng)銷(xiāo)策劃過(guò)程中的分析論證,“賽格車(chē)圣”的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)及營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀已基本清晰。目前,制約“賽格車(chē)圣”市場(chǎng)推廣進(jìn)程的主要因素為:一、銷(xiāo)售通路推進(jìn)不暢;二、品牌傳播拉動(dòng)不利。本案將對(duì)“賽格車(chē)圣”的品牌傳播體系,
2025-04-25 00:50
【總結(jié)】考勤管理1范圍公司范圍內(nèi)各部門(mén)的員工出勤情況及考勤的匯總上報(bào)管理以及人力資源部組織進(jìn)行的不定期考勤抽查管理2控制目標(biāo)確保公司的考勤工作在考勤制度內(nèi)有效開(kāi)展,保證考勤工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性,確保請(qǐng)假和加班管理工作的正常進(jìn)行確保公司考勤獎(jiǎng)懲的力度和有效性3主要控制點(diǎn)部門(mén)綜合管理員記錄員工的實(shí)際考勤信息,在職權(quán)范圍內(nèi)處理異常情況,審查員工的請(qǐng)假申請(qǐng)和加班申請(qǐng)
2025-06-23 06:06
【總結(jié)】ΧΧ有限公司崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng):品質(zhì)保證部經(jīng)理隸屬部門(mén):品質(zhì)保證部崗位編碼:直接上級(jí):生產(chǎn)副總經(jīng)理工資等級(jí):直接下級(jí):QC、QA、QM主管,質(zhì)量監(jiān)督可輪換崗位:無(wú)分析日期:二、崗位工作概述負(fù)責(zé)公司內(nèi)所
2025-06-16 02:23
【總結(jié)】業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)適用單位不相容崗位控制點(diǎn)分值控制點(diǎn)相關(guān)資料相關(guān)制度索引會(huì)計(jì)報(bào)表認(rèn)定會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目1存在和發(fā)生/真實(shí)性;2完整性;3權(quán)利與義務(wù);4估價(jià)或分?jǐn)偅?表達(dá)和披露;6準(zhǔn)確性123456經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn):需求計(jì)劃上報(bào)不合理、不及時(shí),影響目標(biāo)制定。(客戶(hù)經(jīng)
2025-06-25 16:29
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程(第二版)戰(zhàn)略管理部2001年3月目錄一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度1.戰(zhàn)略管理部定位與職能2.戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)3.戰(zhàn)略管理部管理制度二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程1.研究管理指導(dǎo)流程2.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流
2025-04-07 21:33
【總結(jié)】3/3崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)計(jì)量?jī)x表崗崗位編號(hào)所在部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)科崗位定員1直接上級(jí)生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職:負(fù)責(zé)電器儀表自動(dòng)化設(shè)備的管理、維修工作,保證各電器、儀表的精確度與正常維修使用,為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)搞好全
2025-04-07 22:05
【總結(jié)】29/29三、人事管理規(guī)章□總則第一條目的:為使本公司員工管理有所遵循,特定本規(guī)則。第二條范圍:(一)本公司員工管理,除遵照政府有關(guān)法令外,悉依本規(guī)則辦理。(二)本規(guī)則所稱(chēng)員工,系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言。□雇用第三條本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要,必
2025-06-22 12:31
【總結(jié)】1化工設(shè)備管理知識(shí)匯總(機(jī)械設(shè)備維修、電氣維修、化工儀表維修)如何理解設(shè)備的含義?設(shè)備是人們?cè)谏a(chǎn)或生活上所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等可供長(zhǎng)期使用,并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料,是固定資產(chǎn)的主要組成部分。國(guó)外設(shè)備工程學(xué)把設(shè)備定義為“有形固定資產(chǎn)的總稱(chēng)”,它把一切列入固定資產(chǎn)的勞動(dòng)資料,如土地、建筑物(
2024-11-29 07:41
【總結(jié)】服裝紡織行業(yè)管理制度體系75-----------------------作者:-----------------------日期:生產(chǎn)工藝流程圖1、環(huán)錠紡線:AFC雙打手軸流開(kāi)棉機(jī)GBRA預(yù)混棉機(jī)(凝棉器)BDT019抓棉機(jī)RV梳針打手開(kāi)棉機(jī)(凝棉器)MP
2025-04-07 21:42
【總結(jié)】下面是對(duì)本課件滿(mǎn)意度的一個(gè)調(diào)查,謝謝你的配合!(填寫(xiě)完此調(diào)查才可答題)窗體頂端考試標(biāo)題《城市品牌形象建設(shè)》(下)試卷本試卷共有判斷題10道,單選題10道,多選題10道,總分100分,60分及格。所屬課程《城市品牌形象建設(shè)》(下)倒計(jì)時(shí)39:55一、判斷題(10道)1.?品牌已經(jīng)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2025-03-25 00:09
【總結(jié)】3/3三鉆崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)三砧崗位編號(hào)所在部門(mén)餐飲廚房崗位定員2人直接上級(jí)二砧及頭砧工資等級(jí)9級(jí)直接下級(jí)薪酬類(lèi)型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期工作綜述負(fù)責(zé)零點(diǎn)菜肴的切配和干貨原料的漲發(fā)工作,保證及時(shí)向爐灶提供合乎規(guī)格配份的菜品。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)及時(shí)領(lǐng)取各
2025-04-07 21:14
【總結(jié)】3/3服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查員職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查員崗位編號(hào)FJ-02所在部門(mén)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查辦公室崗位定員直接上級(jí)室主任職系直接下級(jí)無(wú)薪酬等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期2003年5月本職:具體執(zhí)行對(duì)各部門(mén)各分公司的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)集團(tuán)公
2024-08-13 05:47
【總結(jié)】第一章概論第一節(jié)績(jī)效與績(jī)效管理一、績(jī)效(一)內(nèi)涵1、具有一定能力和素質(zhì)的員工圍繞其任職的職位,為完成和卓越完成所承擔(dān)的職責(zé)總目標(biāo),所表現(xiàn)出的不同階段的有效成果以及在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的有效行為。2、指經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)的工作行為及其結(jié)果。(二)性質(zhì):1、多因性2、多維性3、動(dòng)態(tài)性(三)影響因素:1、技能2、激勵(lì)
2025-06-25 00:54
【總結(jié)】19/20《業(yè)務(wù)員教材》專(zhuān)題十七:客戶(hù)異議的處理從接近客戶(hù)、調(diào)查、產(chǎn)品介紹、示范操作、提出建議書(shū)到簽約的每一個(gè)銷(xiāo)售步驟,客戶(hù)都有可能提出異議;愈是懂得異議處理的技巧,您愈能冷靜、坦然地化解客戶(hù)的異議,每化解一個(gè)異議,就摒除您與客戶(hù)一個(gè)障礙,您就愈接近客戶(hù)一步。請(qǐng)牢記——銷(xiāo)售是從客戶(hù)的拒絕開(kāi)始??蛻?hù)異議的含意 1、什么是客戶(hù)異議 客戶(hù)異議是您在銷(xiāo)售過(guò)程中的任何一
2025-06-24 22:51