員工管理知識匯總75(參考版)
2025-06-27 03:49本頁面
【正文】 我能善用電子郵件、移動(dòng)電話、傳真機(jī)、調(diào)制解調(diào)器等通訊設(shè)備嗎？ 歷史顯示，那些抗拒新技術(shù)的人都是輸家。 我會不會跟同事互相討論如何增進(jìn)工作效率？216。 我能不能主動(dòng)找出可以使工作向前進(jìn)的新技術(shù)？216。 要保有目前的工作，我是否都擁有了所需的技能？216。請仔細(xì)想一想216。在今天，信息科技的應(yīng)用已成為工作的一部份，透過計(jì)算機(jī)，可以幫助我們把工作做得更好。成功者與組織契合，失敗者常常格格不入。 是否正是我應(yīng)加強(qiáng)的？ 他們可否幫助我加強(qiáng)？ 我的特質(zhì)與公司出人頭地的關(guān)鍵成功因素是否相符？216。 我知不知道公司采用什么樣的選才與晉升標(biāo)準(zhǔn)？216。因此想要得到高薪、步步高升，必需確實(shí)了解公司制度的精神及重點(diǎn)，然后在重點(diǎn)上力求表現(xiàn)。而在薪資制度上，有些企業(yè)強(qiáng)調(diào)年資或資歷的重要性，績效并非決定因子；有些企業(yè)強(qiáng)調(diào)結(jié)果；有些企業(yè)則強(qiáng)調(diào)過程與結(jié)果并重；有些企業(yè)完全強(qiáng)調(diào)個(gè)人表現(xiàn)；有些企業(yè)則極為看中團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。盡可能在你的公司及社區(qū)里廣結(jié)善緣，你絕對不會知道日后誰有職全力保你。 有沒有在職位上有權(quán)利及影響力，可以幫助我攀上事業(yè)的顛峰的「后援者」？216。 有沒有可以宣揚(yáng)我的成就與才氣，讓別人肯定我的「公關(guān)專家」？216。 有沒有可以幫我建立堅(jiān)強(qiáng)的自我形象的「自尊建立者」？216。 有沒有在我遭遇困難時(shí)能給我支持與鼓舞，扭轉(zhuǎn)我情緒低潮的「拉拉隊(duì)」？216。 有沒有可以激發(fā)我達(dá)到顛峰，強(qiáng)化我的創(chuàng)造力，使我有所突破的「催化者」？216。請仔細(xì)想一想，我的智囊團(tuán)有沒有包括以下幾種角色？216。 亨利. 福特 (Henry Ford) 美國工業(yè)家與汽車業(yè)先驅(qū)８．我有沒有找到能提供給我各類協(xié)助的智囊團(tuán)作為我的支持？要建立智囊團(tuán)，你和你的團(tuán)員們必需彼此互惠，讓他們提供給你各類的協(xié)助，同樣的你也要依所具備的能力，成功扮演對方智囊團(tuán)一角。 我是否言行一致，信守承諾，行事光明正大？ 我能避免到人長短或搬弄是非嗎？216。 我有沒有團(tuán)隊(duì)成功盛于個(gè)人榮耀的觀念，會熱心幫助團(tuán)隊(duì)的成功？216。 我與同事主管之間是否能相互信任且開誠布公地溝通
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