【摘要】餐飲業(yè)獎(jiǎng)金制度第一條目的 考核員工盡職程度、服務(wù)及貢獻(xiàn)程度。第二條適用范圍 凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用;但部分獎(jiǎng)金支付辦法,亦可適用于兼職人員。第三條獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu) 本規(guī)則所制定的獎(jiǎng)金,包括下列十三項(xiàng): (一)模范員工獎(jiǎng)。(二)禮貌獎(jiǎng)。(三)最受歡迎獎(jiǎng)。 (四)工作績效獎(jiǎng)金。(五
2025-04-11 03:19
【摘要】16新員工培訓(xùn)通知單本單一式三份,請(qǐng)各部門收到此通知時(shí)予以安排:TO:新員工本人:TO:用人部門:姓名部門崗位報(bào)到時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)安排時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容負(fù)責(zé)部門執(zhí)
2025-06-28 04:11
【摘要】NOTE02:生產(chǎn)運(yùn)作流程的分析與改進(jìn)l本文由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉麗文教授完成,僅用于教學(xué)參考。l2001年清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有。未經(jīng)許可,禁止復(fù)制、存儲(chǔ)、引用或以其它任何形式傳播。一個(gè)設(shè)計(jì)好的新流程并不是一成不變的,而是需要不斷地加以改進(jìn)。因?yàn)?,第一,不可能有一步到位的完美設(shè)計(jì),總是有可能尋求更好、更經(jīng)濟(jì)的方法;第二,環(huán)境是在不斷變化的,市場、技術(shù)、競爭條件
2025-06-26 16:58
【摘要】3/3崗位說明書崗位名稱計(jì)量儀表崗崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)技術(shù)科崗位定員1直接上級(jí)生產(chǎn)技術(shù)科長崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職:負(fù)責(zé)電器儀表自動(dòng)化設(shè)備的管理、維修工作,保證各電器、儀表的精確度與正常維修使用,為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)搞好全
2025-04-10 22:05
【摘要】家電制造業(yè)績效獎(jiǎng)金制度□總則 第一條目的 為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。 第二條適用資格 下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則: (一)生產(chǎn)部門 (二)營業(yè)部門 (三)開發(fā)部門 (四)管理部門 第三條計(jì)算期間 各部
2025-04-11 03:54
【摘要】5/5成為明星員工的十大招數(shù)1.??我是否在工作上展現(xiàn)高績效與高生產(chǎn)力,讓公司因而獲利?請(qǐng)仔細(xì)想一想?我是否全神投入工作,全力以赴??我是否清楚知道自己工作的目標(biāo)與方向??對(duì)于公司交辦的工作目標(biāo),我是否都能達(dá)成??我的計(jì)劃總能在預(yù)訂的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)達(dá)成??主管對(duì)我的業(yè)績滿意
2025-06-27 03:49
【摘要】3/3三鉆崗位說明書崗位名稱三砧崗位編號(hào)所在部門餐飲廚房崗位定員2人直接上級(jí)二砧及頭砧工資等級(jí)9級(jí)直接下級(jí)薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期工作綜述負(fù)責(zé)零點(diǎn)菜肴的切配和干貨原料的漲發(fā)工作,保證及時(shí)向爐灶提供合乎規(guī)格配份的菜品。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)及時(shí)領(lǐng)取各
2025-04-10 21:14
【摘要】3/3服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查員職務(wù)說明書崗位名稱服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查員崗位編號(hào)FJ-02所在部門服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查辦公室崗位定員直接上級(jí)室主任職系直接下級(jí)無薪酬等級(jí)所轄人員無崗位分析日期2003年5月本職:具體執(zhí)行對(duì)各部門各分公司的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)集團(tuán)公
2025-08-07 05:47
【摘要】/附表四產(chǎn)品開發(fā)部員工工作質(zhì)量問題扣分細(xì)則扣罰標(biāo)準(zhǔn)扣罰額度扣罰對(duì)象考核內(nèi)容備注Q2扣20~50分開發(fā)人員模具大幅修改或報(bào)廢;產(chǎn)品設(shè)計(jì)重大失誤;造成庫存產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修由于工作失誤對(duì)部門或公司整個(gè)工作進(jìn)度造成重大影響;零部件報(bào)廢接到市場大量缺陷投訴或其他組長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的連帶責(zé)任科室主管產(chǎn)品開發(fā)方案或其他工作出現(xiàn)失誤,并
2025-06-21 06:41
【摘要】酒店餐廳管理制度75-----------------------作者:-----------------------日期:餐廚用具報(bào)損情況記錄表日期品名規(guī)格單位數(shù)量損壞原因報(bào)損人
2025-04-12 08:29
【摘要】部門職能1、人力資源地開發(fā)、儲(chǔ)備,以滿足公司的發(fā)展需求2、人員招聘、培訓(xùn)、績效考核、獎(jiǎng)懲、任免3、崗位設(shè)置、薪酬福利設(shè)計(jì)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定4、企業(yè)文化建設(shè),編輯出版《大中視野》5、人事檔案管理6、人力資源部業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、修改、完善、匯編崗
2025-04-16 03:20
【摘要】 工資分配制度一、總則 第一條為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則,根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》和國家有關(guān)政策規(guī)定,結(jié)合本公司實(shí)際情況,經(jīng)董事會(huì)研究批準(zhǔn),制定本辦法?! ?/span>
2025-04-11 03:31
【摘要】管理人員工資實(shí)施辦法 第一章總則 第一條公司為調(diào)動(dòng)員工積極性,實(shí)現(xiàn)同工同酬,使員工在勞動(dòng)與工資之間達(dá)到態(tài)平衡,特制定本辦法?! 〉诙l工資體系制定原則: 1.遵循國家規(guī)定的"兩個(gè)低于"原則,即工資總額的增
2025-04-11 03:32
【摘要】前言經(jīng)整合營銷策劃過程中的分析論證,“賽格車圣”的市場態(tài)勢及營銷現(xiàn)狀已基本清晰。目前,制約“賽格車圣”市場推廣進(jìn)程的主要因素為:一、銷售通路推進(jìn)不暢;二、品牌傳播拉動(dòng)不利。本案將對(duì)“賽格車圣”的品牌傳播體系,
2025-04-28 00:50
【摘要】ΧΧ有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:品質(zhì)保證部經(jīng)理隸屬部門:品質(zhì)保證部崗位編碼:直接上級(jí):生產(chǎn)副總經(jīng)理工資等級(jí):直接下級(jí):QC、QA、QM主管,質(zhì)量監(jiān)督可輪換崗位:無分析日期:二、崗位工作概述負(fù)責(zé)公司內(nèi)所
2025-06-19 02:23