薪酬福利管理大全(參考版)
2025-04-11 03:54本頁面
【正文】 第十六條 施行 本規(guī)則自 年 月 日起實施。(四)管理部門業(yè)績率表評核項目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核室幕僚室1. 專案進度2. 費用控制3. 專案提議4. 資金控制5. 目標達成合 計503010103030202050301010502020103020302050101030 第十四條 預(yù)留調(diào)整 該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化時，對各部門職務(wù)責任度及管理控制等因素，予以裁定評核。 3. 經(jīng)費控制 開發(fā)部門所需的經(jīng)費預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進行經(jīng)費控制，并對該期間經(jīng)費控制比率予以評核。 (3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核后。 2. 開發(fā)計劃達成率 (1)開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次，計劃進度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評核。 (三)經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。 第十二條 附加價值提取率 本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40％～50％的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額，其評定方式如下： (一)當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額＞預(yù)定目標時，則依照原訂的考核分數(shù)10分計算。 (三)其他，各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標準計算。 3. 當該期的預(yù)定目標值呈負成長時，則不論
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