【摘要】13/14論壇對(duì)話:如何構(gòu)建和諧的員工關(guān)系下面是論壇對(duì)話:如何構(gòu)建和諧的員工關(guān)系: 曾湘泉:我們今天在這里探討構(gòu)建和諧的員工關(guān)系的問題,這里有幾個(gè)問題需要探討,大多是法律問題。首先,有請(qǐng)魏女士,她的老東家是海爾,她現(xiàn)在在北汽福田做人力資源總監(jiān),請(qǐng)她先介紹一下,海爾和福田在人力資源方面最大的不同是什么? 魏梅:我在海爾工作了13年?! ≡?/span>
2025-07-01 04:06
【摘要】13/13服務(wù)規(guī)范及監(jiān)控管理規(guī)定歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)—售后服務(wù)系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):國美—售后—客服004撰寫單位:國美電器售后服務(wù)中心客戶服務(wù)部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù)10頁正文頁數(shù):9頁附件個(gè)數(shù):無制度正文目錄:目錄
2025-06-27 00:23
【摘要】3/3崗位說明書崗位名稱微生物檢驗(yàn)崗崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)技術(shù)科崗位定員5直接上級(jí)化驗(yàn)室主任崗位工資直接下級(jí)無分析人陳蓉、劉風(fēng)英所轄人員無分析日期本職:負(fù)責(zé)啤酒的微生物檢測工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)煙臺(tái)純生啤酒與舒波樂純生啤酒從糖化、發(fā)酵、過濾、灌裝直到成品酒出廠的
2025-06-27 20:16
【摘要】13/13原油管道輸送安全規(guī)定1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了陸上原油管道輸送的安全技術(shù)要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于陸上原油管道輸送投產(chǎn)及運(yùn)行的全過程。2引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí),所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。GBJ74-84
2025-06-25 12:39
【摘要】7/7XX電子(東莞)有限公司文件編號(hào):TAD-2-026頁次:1/4版次:生效日:即文件管理單位發(fā)行章日期分發(fā)編號(hào): 『工廠建設(shè)環(huán)境評(píng)估辦法』
2025-06-29 07:50
【摘要】3/4員工宿舍管理辦法歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤—行—總務(wù)015撰寫單位:行政中心總務(wù)部版本:第一版生效日期:2003年9月9日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù):7正文頁數(shù):3附件個(gè)數(shù):2制度正文目錄:目錄頁次1、目
2025-04-10 23:04
【摘要】上海**股份有限公司管理部門設(shè)置方案上海**股份有限公司,經(jīng)歷了前段時(shí)間的資產(chǎn)重組與結(jié)構(gòu)調(diào)整,已實(shí)現(xiàn)了由膠帶橡膠單一經(jīng)營向醫(yī)藥、橡膠并舉經(jīng)營,醫(yī)藥類企業(yè)快速發(fā)展的轉(zhuǎn)變;而股份公司的職能也逐步由生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y、控股與管理。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,目前的部門設(shè)置已經(jīng)不再適合公司今后的發(fā)展,為了合理分配公司資源,明確各部門職責(zé),使部門設(shè)置能有效發(fā)揮職能部門的作用,擬將管理總部部門重新編制,組織結(jié)
2025-04-10 22:10
【摘要】銷售部文件表格1.產(chǎn)品檔案:記錄公司每一產(chǎn)品品種的銷量、價(jià)格、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性能優(yōu)勢等,填寫《產(chǎn)品檔案表》。2.客戶檔案:包括經(jīng)銷商和直接用戶兩種,記錄客戶的經(jīng)營概況、資信、交易數(shù)量等,填寫《經(jīng)銷商客戶檔案表》和《用戶檔案表》以及《客戶資信調(diào)查表》。3.競爭檔案:包括替代性競爭產(chǎn)品和直接競爭產(chǎn)品兩類,記錄競爭廠家基本經(jīng)營概況,競爭產(chǎn)品基本市場策略及產(chǎn)品優(yōu)勢、劣勢等,填寫《
2025-04-11 06:09
【摘要】結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整1范圍月度采購計(jì)劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要,由公司總經(jīng)理簽發(fā)的人員結(jié)構(gòu)性變動(dòng)和調(diào)整的管理過程2控制目標(biāo)確保人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)性調(diào)整符合公司戰(zhàn)略和各部門職能的需求及變化確保人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整的有序性、合法性和慎重性3主要控制點(diǎn)公司總經(jīng)理簽發(fā)人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案董事會(huì)審批總經(jīng)理簽發(fā)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案人力資源部經(jīng)理與調(diào)入、調(diào)出部門溝通,制定具體的
【摘要】西安海洋大廈項(xiàng)目營銷策劃案前言銷售推廣是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)后期的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其成效直接影響到投資項(xiàng)目的市場價(jià)值實(shí)現(xiàn)。通過我們對(duì)目前掌握的有關(guān)資訊分析,海洋大廈之所以形成如今銷售狀況的原因在于(1)市場推廣缺乏整體性、目標(biāo)性、延續(xù)性;(2)銷售實(shí)現(xiàn)過程控制不嚴(yán)密、不到位、不連貫;(3)現(xiàn)有營銷資源沒能進(jìn)行高效整合,錯(cuò)失良機(jī)。有鑒于此,經(jīng)過與貴公司多次溝通,我們現(xiàn)已形成海洋大廈整合推廣思
2025-05-01 22:37
【摘要】電子產(chǎn)品用元部件申請(qǐng)CQC認(rèn)證實(shí)施細(xì)則中國進(jìn)出口商品質(zhì)量認(rèn)證中心(CQC)中國賽寶(總部)實(shí)驗(yàn)室二000年十月三十日24/26目錄附件1安全電氣隔離用光電耦合器…………………………………………1附件2變壓器…………………………………………………………………2附件3變壓
2025-06-29 00:09
【摘要】/.(.....)25萬份精華管理資料,2萬多集管理視頻講座.(.....)專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料·銷售人員的考績表格(B)姓名決定評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分第一次考核主任或組長判斷董監(jiān)事會(huì)議第二次考核課長或經(jīng)理
【摘要】質(zhì)量管理員工作流程圖表抱怨處理月報(bào)表日期產(chǎn)品名稱批號(hào)出廠日期抱怨原因材質(zhì)問題設(shè)備問題檢查方法檢驗(yàn)方法設(shè)計(jì)規(guī)格其他
2025-04-11 11:17
【摘要】次品材料采購記錄采購類別: 頁次采購日期采購單號(hào)采購材料數(shù)量單價(jià)金額交貨日期使用批號(hào)及產(chǎn)品供應(yīng)廠商次品記錄次品等級(jí)年月日
2025-04-10 22:23
【摘要】5/5成為明星員工的十大招數(shù)1.??我是否在工作上展現(xiàn)高績效與高生產(chǎn)力,讓公司因而獲利?請(qǐng)仔細(xì)想一想?我是否全神投入工作,全力以赴??我是否清楚知道自己工作的目標(biāo)與方向??對(duì)于公司交辦的工作目標(biāo),我是否都能達(dá)成??我的計(jì)劃總能在預(yù)訂的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)達(dá)成??主管對(duì)我的業(yè)績滿意
2025-06-27 03:49