【摘要】3/4部門(mén)被考核人崗位自評(píng)日期考核人崗位評(píng)價(jià)日期能力類(lèi)型需要發(fā)展的能力能力發(fā)展活動(dòng)完成時(shí)間衡量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程上級(jí)輔導(dǎo)核心勝任能力專(zhuān)業(yè)能力上級(jí)意見(jiàn):討論日期:被評(píng)價(jià)人:
2025-07-03 03:46
【摘要】5/5管理制度西北實(shí)業(yè)專(zhuān)家委員會(huì)工作條例文件號(hào)版次編制審核批準(zhǔn)共頁(yè)日期2001.1.日期日期生效日期目錄1目的、綱要及適用范圍 12總則 13專(zhuān)家委員會(huì)的主要工作內(nèi)容 14專(zhuān)家委員會(huì)工作程序 35附則 3
2025-06-28 02:35
【摘要】1、談話(huà)時(shí)你說(shuō)出的話(huà)是否都象你愿意說(shuō)的那樣說(shuō)出來(lái)?2、有人問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題你覺(jué)得不太清楚,你是否要他解釋?zhuān)?、你解釋某件事時(shí)別人是否插嘴?4、你是否認(rèn)為你所要說(shuō)的別人都懂,不必多做解釋?zhuān)?、你是否要?jiǎng)e人告訴你他對(duì)你所談?wù)擖c(diǎn)的感覺(jué)?6、你和別人交談是否是件困難的事?7、談話(huà)中你是否談些對(duì)你和別人都感興趣的事情?8、如果你的看法與周?chē)瞬煌?,你是否覺(jué)得很難發(fā)表
2025-07-03 03:49
【摘要】從員工忠誠(chéng)到顧客忠誠(chéng)從沃爾瑪、頂新等企業(yè)離職,總是有些難舍難分,心中總有無(wú)數(shù)的惆悵。離開(kāi)企業(yè)后,每次購(gòu)物時(shí),也很少光顧競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。究其原因,是企業(yè)文化對(duì)于員工的吸附力,是企業(yè)文化所造就的員工忠誠(chéng)。 顧客忠誠(chéng)的核心是消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng),而品牌忠誠(chéng)又與企業(yè)的員工忠誠(chéng)緊密關(guān)聯(lián),沒(méi)有企業(yè)的員工忠誠(chéng),顧客忠誠(chéng)也只是空中樓閣。而員工忠誠(chéng)及品牌忠誠(chéng)是企業(yè)通過(guò)內(nèi)功修煉實(shí)現(xiàn)顧客忠誠(chéng),與外部環(huán)境中的社會(huì)因
2025-07-03 03:47
【摘要】某機(jī)械研究院管理層以及員工激勵(lì)持股咨詢(xún)項(xiàng)目員工持股信托方案目錄第一章總則 3. 員工持股的目的 3. 員工持股的方式 3第二章股份總額的確定(見(jiàn)《方案》) 4第三章認(rèn)購(gòu)資格確定(見(jiàn)《方案》) 4第四章認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分(見(jiàn)《方案》) 4第五章認(rèn)購(gòu)系數(shù)及認(rèn)購(gòu)股份限額的確定(見(jiàn)《方案》) 4第六章認(rèn)購(gòu)價(jià)格及認(rèn)購(gòu)資金的來(lái)源 4 4 4
2025-07-04 01:16
【摘要】13/14論壇對(duì)話(huà):如何構(gòu)建和諧的員工關(guān)系下面是論壇對(duì)話(huà):如何構(gòu)建和諧的員工關(guān)系: 曾湘泉:我們今天在這里探討構(gòu)建和諧的員工關(guān)系的問(wèn)題,這里有幾個(gè)問(wèn)題需要探討,大多是法律問(wèn)題。首先,有請(qǐng)魏女士,她的老東家是海爾,她現(xiàn)在在北汽福田做人力資源總監(jiān),請(qǐng)她先介紹一下,海爾和福田在人力資源方面最大的不同是什么? 魏梅:我在海爾工作了13年?! ≡?/span>
2025-07-07 04:06
【摘要】員工晉升1范圍公司分管副總經(jīng)理、月度采購(gòu)計(jì)劃包含部門(mén)經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理以下級(jí)別的員工按照公司的職位體系表晉升過(guò)程中的管理2控制目標(biāo)確保人員的晉升根據(jù)績(jī)效考核和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)管理確保不同級(jí)別的人員通過(guò)不同的程序晉升,使晉升程序具有更高的效率和合理性3主要控制點(diǎn)員工晉升依據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行部門(mén)分管副總經(jīng)理審批部門(mén)經(jīng)理提交的
2025-07-02 08:50
【摘要】5/5成為明星員工的十大招數(shù)1.??我是否在工作上展現(xiàn)高績(jī)效與高生產(chǎn)力,讓公司因而獲利?請(qǐng)仔細(xì)想一想?我是否全神投入工作,全力以赴??我是否清楚知道自己工作的目標(biāo)與方向??對(duì)于公司交辦的工作目標(biāo),我是否都能達(dá)成??我的計(jì)劃總能在預(yù)訂的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)達(dá)成??主管對(duì)我的業(yè)
【摘要】八、公司商業(yè)企業(yè)員工考勤培訓(xùn)管理制度(一)總則第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理,悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。第二條本公司從業(yè)人員職稱(chēng)規(guī)定如下:高級(jí)主管——董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、執(zhí)行副總經(jīng)理、副總經(jīng)理;部門(mén)主管——經(jīng)(副)理、科(副)長(zhǎng);部門(mén)職員——承辦員。第三條本公司從業(yè)人員,按其所任職位職務(wù)的繁簡(jiǎn)、責(zé)任的輕重,分為六職等。第四條每一職位均設(shè)置一
2025-04-27 05:21
【摘要】3/4技術(shù)實(shí)施規(guī)范修訂歷史記錄日期版本說(shuō)明作者修訂版概述 項(xiàng)目經(jīng)理是具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的人。項(xiàng)目經(jīng)理在公司立項(xiàng)時(shí)同時(shí)指定,由于項(xiàng)目管理是公司的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)工作,作為具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的變更必須通過(guò)一定的手續(xù),本管理過(guò)程將明確項(xiàng)目經(jīng)理的變更需要經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)和完成的手續(xù)。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理變更管理
2024-08-25 18:31
【摘要】酒店餐廳管理制度75-----------------------作者:-----------------------日期:餐廚用具報(bào)損情況記錄表日期品名規(guī)格單位數(shù)量損壞原因報(bào)損人
2025-04-18 08:29
【摘要】/發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所在部門(mén)直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)主管副總經(jīng)理直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助上級(jí)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略占全部工作時(shí)間的百分比:20%工作任務(wù)收集政策和市場(chǎng)信息研究政策和市場(chǎng)情況,分析公司外部和內(nèi)部的發(fā)展環(huán)境確定公司發(fā)展方向、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略
2025-06-25 07:26
【摘要】抽油桿及其接箍產(chǎn)品生產(chǎn)許可證換(發(fā))證實(shí)施細(xì)則全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室二○○二年十月43/44抽油桿及其接箍產(chǎn)品生產(chǎn)許可證換(發(fā))證實(shí)施細(xì)則全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室目 錄1總則……………………………………………………………………………(1)2管理機(jī)構(gòu)和
2025-06-30 23:07
【摘要】部門(mén)職能1、人力資源地開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備,以滿(mǎn)足公司的發(fā)展需求2、人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲、任免3、崗位設(shè)置、薪酬福利設(shè)計(jì)、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定4、企業(yè)文化建設(shè),編輯出版《大中視野》5、人事檔案管理6、人力資源部業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、修改、完善、匯編崗
2025-04-22 03:20