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2024-08-04 03:49本頁面
【正文】 的精神及對理想的執(zhí)著，才是成功的不二法門。 我的核心才能可以應(yīng)用在不同的市場上嗎？216。 我的核心才能可以代給公司獲利嗎？216。 我的核心才能是否經(jīng)得起市場的快速變化？216。 隆納德. 耶波 (Ronald Yeaple) 企業(yè)咨詢顧問，并且能有效整合各種資源？請仔細(xì)想一想216。 與其它事業(yè)單位之間的關(guān)系？216。 我是否愿意多作些努力讓這些流程更順暢？216。 我是否具備基本的整體商業(yè)概念，亦即了解基礎(chǔ)的財務(wù)、會計、行銷、經(jīng)濟(jì)管理等領(lǐng)域？ 216。 在工作上遇到瓶頸時，我永遠(yuǎn)可以知道可以從何處得到幫助嗎？一個人如果有能力，便可把事情做好；如果有效率，便可以做出成效好的工作。 我能與我的主管保持良好的溝通嗎？我能適時讓他知道我的才能與表現(xiàn)嗎？216。 我有沒有參加專業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)社團(tuán)或聚會，并爭取成為其中的干部？216。 我有沒有主動爭取參與一些特別的計劃，或自愿在委員會擔(dān)任職務(wù)？216。在一段時間之后，寫另一封信告訴他，你在經(jīng)過怎樣努力之后，已確實改進(jìn)你的缺點。積極的態(tài)度、努力奉獻(xiàn)、洞燭先積極一流的表現(xiàn)，已經(jīng)成為工作不可分割的一部份。你的目標(biāo)是建立一種合作的伙伴關(guān)系，以正面開放的心胸與你的主管相處，藉由合作的方式你可以被賦予更多的自主權(quán)與更大的責(zé)任。 我是否了解主管做事方法與風(fēng)格，然后思考如何做才能最有效的配合？216。 在提出工作困難的同時，我是否也能提出可能的解決方案？216。 我是否能針對自己的長處或技能，提供主管適當(dāng)?shù)闹С?？與你的直屬主管合作愉快，與管理你自己及部屬依樣重要。遇到改變，大部分人的第一個反應(yīng)是恐懼，懷疑自己吸收及適應(yīng)的能力，甚至不愿意思考未來。請仔細(xì)想一想216。 我是不是一直在動腦筋，積極思考下一步該怎么做？216。 當(dāng)同事有問題找我時，我愿不愿意伸出援手幫助他們解決？真正使人信任，使人感到可以放心托付重任的人，正是那些努力于自我教育的人。個人的知識技能很重要，但是讓計劃得以執(zhí)行的人卻是人際與管理能力。請仔細(xì)想一想216。 我是不是能與團(tuán)隊成員產(chǎn)生互補(bǔ)，共同
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