【摘要】結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整1范圍月度采購計劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要,由公司總經(jīng)理簽發(fā)的人員結(jié)構(gòu)性變動和調(diào)整的管理過程2控制目標(biāo)確保人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)性調(diào)整符合公司戰(zhàn)略和各部門職能的需求及變化確保人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整的有序性、合法性和慎重性3主要控制點公司總經(jīng)理簽發(fā)人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案董事會審批總經(jīng)理簽發(fā)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案人力資源部經(jīng)理與調(diào)入、調(diào)出部門溝通,制定具體的
2025-07-07 04:06
【摘要】銷售人員能力指標(biāo)表(適用裝飾漆和道路漆銷售人員)有待提高達(dá)到目標(biāo)超過目標(biāo)人際交往能力建立關(guān)系團(tuán)隊合作敏感性影響力說服力影響能力溝通口頭溝通傾聽書面溝通判斷
2025-04-17 06:09
【摘要】保安訓(xùn)練考核表單位:隊年月日內(nèi)容姓名單兵隊列(40分)擒敵(18分)體能(18分)消防(16分)車輛指揮(8分)得分評定結(jié)果軍人軍姿,停止間轉(zhuǎn)法,齊步與立定,跑步與立定,正步與立定各5分,步
2025-07-04 00:55
【摘要】UL認(rèn)證注意事項及技巧安規(guī)與電磁兼容網(wǎng)資料所有Copyright(c)AllRightsReserved.安規(guī)與電磁兼容網(wǎng)資料所有Copyright(c)AllRightsReserved.1.?使UL工程師明白你所要測試的產(chǎn)品類別,產(chǎn)品的性能、用途和工作環(huán)境所要測試的產(chǎn)品,這似乎相當(dāng)簡單,但由于語言不通,在反復(fù)中譯英或英譯中后往往會導(dǎo)致令人意想不到的結(jié)果。
2025-07-04 07:33
【摘要】11/12電話銀行業(yè)務(wù)營銷策劃方案電話銀行業(yè)務(wù)營銷策劃方案一.離柜業(yè)務(wù)營銷總目標(biāo)?提升工商銀行總體品牌形象;?增加工商銀行品牌的美譽度和忠誠度;?迅速擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù)的市場占有率。二.離
2025-05-05 07:39
【摘要】酒店員工管理制度49-----------------------作者:-----------------------日期:賓館酒店員工守則一、總則(一)適用范圍本守則適用于本賓館酒店所有員工。包括合同工、零散工、臨時工。(二)宗旨本賓館酒店將通過嚴(yán)格的管理、高效率的工作、一流的服務(wù),為賓客提供舒適方便的生活享受?!百e客至上,服
2025-04-22 02:26
【摘要】/職位描述文件職位識別信息職位名稱網(wǎng)頁制作工程師所屬部門資訊科技部職位編號所在城市工作地點公司資訊科技部出差要求□無■偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號生效日期2005年7月4日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位軟件經(jīng)理匯報職位直接下級職位無人員管理權(quán)限薪酬■無□建議權(quán)□決定權(quán)直接下級人數(shù)
2025-07-04 03:34
【摘要】鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:內(nèi)部審核控制程序文件編號:MY2-017版本號:A編制:審批:日期:2004/7/1日期:2004/7/5修訂記錄頁號頁版修改內(nèi)容批準(zhǔn)人修改
2025-06-26 04:56
【摘要】關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全49-----------------------作者:-----------------------日期:部門職能蛋糕組部門名稱:蛋糕組上級部門:西餐廚房下屬崗位:廚師、廚工部門本職:制作各類蛋糕。主要職能:1、按照需要提貨。2、按照工藝要求和客人需要制作蛋糕。3、做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、
2025-06-25 04:02
【摘要】技術(shù)形態(tài)分析一 橫線(又稱盤局)2 圖表形狀 我們先從一種最簡單、最容易理解的圖形開始分析技術(shù)形態(tài)。橫線或稱盤局,就是圖形之中最基本的形狀。圖表雖然淺顯又簡單但橫線的含義與啟示卻十分重要,能夠確認(rèn)某種投資是橫線走勢,密切觀察,一但發(fā)現(xiàn)盤局發(fā)生變化,把握買入賣出訊號,利潤可能以數(shù)倍計! 圖1中的阿城鋼鐵股價,由98年9月至12月初的走勢基本呈一條橫線的形狀,,每日波動幅
2025-04-27 12:42
【摘要】15/16中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵方案(草案)一、原則1、配合公司主動服務(wù)的戰(zhàn)略,通過多種激勵手段全面提高服務(wù)人員工作的積極性和主動性2、適應(yīng)多產(chǎn)品線的產(chǎn)品戰(zhàn)略,在薪酬中真正體現(xiàn)技術(shù)差異,拉大技術(shù)人員激勵級差,鼓勵員工學(xué)習(xí)新技術(shù)3、激勵盡量精確到個人,避免模糊分配,提高激勵透明度二、核心措施1、服務(wù)系統(tǒng)人員固定工資級別共分成18級,拉大各級
2025-04-28 00:16
【摘要】5/5成為明星員工的十大招數(shù)1.??我是否在工作上展現(xiàn)高績效與高生產(chǎn)力,讓公司因而獲利?請仔細(xì)想一想?我是否全神投入工作,全力以赴??我是否清楚知道自己工作的目標(biāo)與方向??對于公司交辦的工作目標(biāo),我是否都能達(dá)成??我的計劃總能在預(yù)訂的時間與預(yù)算內(nèi)達(dá)成??主管對我的業(yè)績滿意
2025-07-03 03:49
【摘要】3/4部門被考核人崗位自評日期考核人崗位評價日期能力類型需要發(fā)展的能力能力發(fā)展活動完成時間衡量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程上級輔導(dǎo)核心勝任能力專業(yè)能力上級意見:討論日期:被評價人:
2025-07-03 03:46
【摘要】5/5管理制度西北實業(yè)專家委員會工作條例文件號版次編制審核批準(zhǔn)共頁日期2001.1.日期日期生效日期目錄1目的、綱要及適用范圍 12總則 13專家委員會的主要工作內(nèi)容 14專家委員會工作程序 35附則 3
2025-06-28 02:35
【摘要】1、談話時你說出的話是否都象你愿意說的那樣說出來?2、有人問你一個問題你覺得不太清楚,你是否要他解釋?3、你解釋某件事時別人是否插嘴?4、你是否認(rèn)為你所要說的別人都懂,不必多做解釋?5、你是否要別人告訴你他對你所談?wù)擖c的感覺?6、你和別人交談是否是件困難的事?7、談話中你是否談些對你和別人都感興趣的事情?8、如果你的看法與周圍人不同,你是否覺得很難發(fā)表