【總結(jié)】技術(shù)形態(tài)分析一 橫線(又稱盤局)2 圖表形狀 我們先從一種最簡單、最容易理解的圖形開始分析技術(shù)形態(tài)。橫線或稱盤局,就是圖形之中最基本的形狀。圖表雖然淺顯又簡單但橫線的含義與啟示卻十分重要,能夠確認(rèn)某種投資是橫線走勢(shì),密切觀察,一但發(fā)現(xiàn)盤局發(fā)生變化,把握買入賣出訊號(hào),利潤可能以數(shù)倍計(jì)! 圖1中的阿城鋼鐵股價(jià),由98年9月至12月初的走勢(shì)基本呈一條橫線的形狀,,每日波動(dòng)幅
2025-04-18 12:42
【總結(jié)】15/16中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案(草案)一、原則1、配合公司主動(dòng)服務(wù)的戰(zhàn)略,通過多種激勵(lì)手段全面提高服務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性2、適應(yīng)多產(chǎn)品線的產(chǎn)品戰(zhàn)略,在薪酬中真正體現(xiàn)技術(shù)差異,拉大技術(shù)人員激勵(lì)級(jí)差,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)3、激勵(lì)盡量精確到個(gè)人,避免模糊分配,提高激勵(lì)透明度二、核心措施1、服務(wù)系統(tǒng)人員固定工資級(jí)別共分成18級(jí),拉大各級(jí)
2025-04-19 00:16
【總結(jié)】5/5成為明星員工的十大招數(shù)1.??我是否在工作上展現(xiàn)高績效與高生產(chǎn)力,讓公司因而獲利?請(qǐng)仔細(xì)想一想?我是否全神投入工作,全力以赴??我是否清楚知道自己工作的目標(biāo)與方向??對(duì)于公司交辦的工作目標(biāo),我是否都能達(dá)成??我的計(jì)劃總能在預(yù)訂的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)達(dá)成??主管對(duì)我的業(yè)績滿意
2025-06-24 03:49
【總結(jié)】3/4部門被考核人崗位自評(píng)日期考核人崗位評(píng)價(jià)日期能力類型需要發(fā)展的能力能力發(fā)展活動(dòng)完成時(shí)間衡量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程上級(jí)輔導(dǎo)核心勝任能力專業(yè)能力上級(jí)意見:討論日期:被評(píng)價(jià)人:
2025-06-24 03:46
【總結(jié)】5/5管理制度西北實(shí)業(yè)專家委員會(huì)工作條例文件號(hào)版次編制審核批準(zhǔn)共頁日期2001.1.日期日期生效日期目錄1目的、綱要及適用范圍 12總則 13專家委員會(huì)的主要工作內(nèi)容 14專家委員會(huì)工作程序 35附則 3
2025-06-19 02:35
【總結(jié)】1、談話時(shí)你說出的話是否都象你愿意說的那樣說出來?2、有人問你一個(gè)問題你覺得不太清楚,你是否要他解釋?3、你解釋某件事時(shí)別人是否插嘴?4、你是否認(rèn)為你所要說的別人都懂,不必多做解釋?5、你是否要?jiǎng)e人告訴你他對(duì)你所談?wù)擖c(diǎn)的感覺?6、你和別人交談是否是件困難的事?7、談話中你是否談些對(duì)你和別人都感興趣的事情?8、如果你的看法與周圍人不同,你是否覺得很難發(fā)表
【總結(jié)】從員工忠誠到顧客忠誠從沃爾瑪、頂新等企業(yè)離職,總是有些難舍難分,心中總有無數(shù)的惆悵。離開企業(yè)后,每次購物時(shí),也很少光顧競爭產(chǎn)品。究其原因,是企業(yè)文化對(duì)于員工的吸附力,是企業(yè)文化所造就的員工忠誠。 顧客忠誠的核心是消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠,而品牌忠誠又與企業(yè)的員工忠誠緊密關(guān)聯(lián),沒有企業(yè)的員工忠誠,顧客忠誠也只是空中樓閣。而員工忠誠及品牌忠誠是企業(yè)通過內(nèi)功修煉實(shí)現(xiàn)顧客忠誠,與外部環(huán)境中的社會(huì)因
2025-06-24 03:47
【總結(jié)】13/14論壇對(duì)話:如何構(gòu)建和諧的員工關(guān)系下面是論壇對(duì)話:如何構(gòu)建和諧的員工關(guān)系: 曾湘泉:我們今天在這里探討構(gòu)建和諧的員工關(guān)系的問題,這里有幾個(gè)問題需要探討,大多是法律問題。首先,有請(qǐng)魏女士,她的老東家是海爾,她現(xiàn)在在北汽福田做人力資源總監(jiān),請(qǐng)她先介紹一下,海爾和福田在人力資源方面最大的不同是什么? 魏梅:我在海爾工作了13年?! ≡?/span>
2025-06-28 04:06
【總結(jié)】員工晉升1范圍公司分管副總經(jīng)理、月度采購計(jì)劃包含部門經(jīng)理和部門經(jīng)理以下級(jí)別的員工按照公司的職位體系表晉升過程中的管理2控制目標(biāo)確保人員的晉升根據(jù)績效考核和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來管理確保不同級(jí)別的人員通過不同的程序晉升,使晉升程序具有更高的效率和合理性3主要控制點(diǎn)員工晉升依據(jù)員工的績效考評(píng)結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來進(jìn)行部門分管副總經(jīng)理審批部門經(jīng)理提交的
2025-06-23 08:50
【總結(jié)】5/5成為明星員工的十大招數(shù)1.??我是否在工作上展現(xiàn)高績效與高生產(chǎn)力,讓公司因而獲利?請(qǐng)仔細(xì)想一想?我是否全神投入工作,全力以赴??我是否清楚知道自己工作的目標(biāo)與方向??對(duì)于公司交辦的工作目標(biāo),我是否都能達(dá)成??我的計(jì)劃總能在預(yù)訂的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)達(dá)成??主管對(duì)我的業(yè)
【總結(jié)】共同材料供應(yīng)計(jì)劃物料名稱規(guī)格編號(hào)計(jì)劃期間年月至年月適用產(chǎn)品單位用量月月月月月月預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】/銷售分公司銷售大區(qū)域銷售經(jīng)理職務(wù)說明書崗位編號(hào): 注:此大區(qū)域指:銷售一部、銷售二部、配件銷售部,北京、成都、廣東銷售處(分公司)崗位名稱銷售分公司銷售大區(qū)域銷售經(jīng)理所屬部門銷售分公司直接主管銷售分公司副總經(jīng)理(或總助)直接下屬銷售大區(qū)域下屬人員編寫日期2003年2月11日編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)
2025-06-25 18:34
【總結(jié)】物業(yè)管理法規(guī)大講壇(二)物業(yè)管理具體行政行為及其效力 一、物業(yè)管理具體行政行為的概念和分類 行政作為國家的基本職能之一,是依法對(duì)國家事務(wù)實(shí)行的一種組織的管理活動(dòng)。對(duì)行政行為概念有多種解釋,廣義的解釋是指擁有行政職權(quán)的組織或個(gè)人所實(shí)施的所有的公法行為,這一解釋將行政機(jī)關(guān)實(shí)施的民事行為和國家公職人員的個(gè)人行為排除在行政行為之外;較廣義的解釋是從按行政訴訟法可以起訴的行政行為角度作
2025-04-18 13:29
【總結(jié)】酒店管理制度49-----------------------作者:-----------------------日期:營銷部日常管理制度,每日外出銷售必須先到部門報(bào)到,應(yīng)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可外出。如由于工作不能及時(shí)打卡,須在第二天一早報(bào)經(jīng)理簽字,逾期不補(bǔ)。,需將所去位置告知其他同事。外出辦事必須經(jīng)部門經(jīng)理同意,并在部門交班記事本上注明
2025-04-09 08:24