【總結(jié)】3/4部門(mén)被考核人崗位自評(píng)日期考核人崗位評(píng)價(jià)日期能力類(lèi)型需要發(fā)展的能力能力發(fā)展活動(dòng)完成時(shí)間衡量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程上級(jí)輔導(dǎo)核心勝任能力專(zhuān)業(yè)能力上級(jí)意見(jiàn):討論日期:被評(píng)價(jià)人:
2025-06-24 03:46
【總結(jié)】5/5管理制度西北實(shí)業(yè)專(zhuān)家委員會(huì)工作條例文件號(hào)版次編制審核批準(zhǔn)共頁(yè)日期2001.1.日期日期生效日期目錄1目的、綱要及適用范圍 12總則 13專(zhuān)家委員會(huì)的主要工作內(nèi)容 14專(zhuān)家委員會(huì)工作程序 35附則 3
2025-06-19 02:35
【總結(jié)】1、談話時(shí)你說(shuō)出的話是否都象你愿意說(shuō)的那樣說(shuō)出來(lái)?2、有人問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題你覺(jué)得不太清楚,你是否要他解釋?zhuān)?、你解釋某件事時(shí)別人是否插嘴?4、你是否認(rèn)為你所要說(shuō)的別人都懂,不必多做解釋?zhuān)?、你是否要?jiǎng)e人告訴你他對(duì)你所談?wù)擖c(diǎn)的感覺(jué)?6、你和別人交談是否是件困難的事?7、談話中你是否談些對(duì)你和別人都感興趣的事情?8、如果你的看法與周?chē)瞬煌?,你是否覺(jué)得很難發(fā)表
2025-06-24 03:49
【總結(jié)】從員工忠誠(chéng)到顧客忠誠(chéng)從沃爾瑪、頂新等企業(yè)離職,總是有些難舍難分,心中總有無(wú)數(shù)的惆悵。離開(kāi)企業(yè)后,每次購(gòu)物時(shí),也很少光顧競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。究其原因,是企業(yè)文化對(duì)于員工的吸附力,是企業(yè)文化所造就的員工忠誠(chéng)?! ☆櫩椭艺\(chéng)的核心是消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng),而品牌忠誠(chéng)又與企業(yè)的員工忠誠(chéng)緊密關(guān)聯(lián),沒(méi)有企業(yè)的員工忠誠(chéng),顧客忠誠(chéng)也只是空中樓閣。而員工忠誠(chéng)及品牌忠誠(chéng)是企業(yè)通過(guò)內(nèi)功修煉實(shí)現(xiàn)顧客忠誠(chéng),與外部環(huán)境中的社會(huì)因
2025-06-24 03:47
【總結(jié)】某機(jī)械研究院管理層以及員工激勵(lì)持股咨詢項(xiàng)目員工持股信托方案目錄第一章總則 3. 員工持股的目的 3. 員工持股的方式 3第二章股份總額的確定(見(jiàn)《方案》) 4第三章認(rèn)購(gòu)資格確定(見(jiàn)《方案》) 4第四章認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分(見(jiàn)《方案》) 4第五章認(rèn)購(gòu)系數(shù)及認(rèn)購(gòu)股份限額的確定(見(jiàn)《方案》) 4第六章認(rèn)購(gòu)價(jià)格及認(rèn)購(gòu)資金的來(lái)源 4 4 4
2025-06-25 01:16
【總結(jié)】員工晉升1范圍公司分管副總經(jīng)理、月度采購(gòu)計(jì)劃包含部門(mén)經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理以下級(jí)別的員工按照公司的職位體系表晉升過(guò)程中的管理2控制目標(biāo)確保人員的晉升根據(jù)績(jī)效考核和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)管理確保不同級(jí)別的人員通過(guò)不同的程序晉升,使晉升程序具有更高的效率和合理性3主要控制點(diǎn)員工晉升依據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行部門(mén)分管副總經(jīng)理審批部門(mén)經(jīng)理提交的
2025-06-23 08:50
【總結(jié)】5/5成為明星員工的十大招數(shù)1.??我是否在工作上展現(xiàn)高績(jī)效與高生產(chǎn)力,讓公司因而獲利?請(qǐng)仔細(xì)想一想?我是否全神投入工作,全力以赴??我是否清楚知道自己工作的目標(biāo)與方向??對(duì)于公司交辦的工作目標(biāo),我是否都能達(dá)成??我的計(jì)劃總能在預(yù)訂的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)達(dá)成??主管對(duì)我的業(yè)
【總結(jié)】關(guān)于印發(fā)《中國(guó)水電路橋公司鄭州市三環(huán)路快速化工程第七項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理辦法》的通知項(xiàng)目部屬各部室、各廠隊(duì):為全面貫徹局《管理手冊(cè)》,進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范技術(shù)管理工作,不斷提升項(xiàng)目部的施工管理水平,實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化,依照《管理手冊(cè)》中相關(guān)程序文件的要求,制定本辦法?,F(xiàn)予以印發(fā),請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。鄭州市三環(huán)路快速化工程第七項(xiàng)目經(jīng)理部
2025-04-12 12:55
【總結(jié)】公司法新舊條文對(duì)照表目錄第一章總則 2第二章有限責(zé)任公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu) 7第一節(jié)設(shè)立 7第二節(jié)組織機(jī)構(gòu) 12第三節(jié)一人有限責(zé)任公司的特別規(guī)定 21第四節(jié)國(guó)有獨(dú)資公司的特別規(guī)定 22第三章有限責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓 24第四章股份有限公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu) 25第一節(jié)設(shè)立 25第二節(jié)
2025-04-16 04:09
【總結(jié)】酒店餐廳管理制度61-----------------------作者:-----------------------日期:食品、飲料內(nèi)部轉(zhuǎn)帳單品名及規(guī)格單位請(qǐng)領(lǐng)數(shù)實(shí)發(fā)數(shù)單價(jià)轉(zhuǎn)帳成本金額成本價(jià)售價(jià)
2025-04-09 08:09
【總結(jié)】核彈頭形式:12人一組為最佳類(lèi)型:?jiǎn)栴}解決,團(tuán)隊(duì)合作時(shí)間:30分鐘材料及場(chǎng)地:25米長(zhǎng)的繩子一條,20米長(zhǎng)的繩子2條,水桶一只,短竹2條,磚頭1個(gè)及空地游戲目的:讓學(xué)員體驗(yàn)自己團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的能力,計(jì)劃能力及團(tuán)隊(duì)合作精神。操作程序:1、培訓(xùn)師讓學(xué)員把25米長(zhǎng)的繩拉成一個(gè)圈,并把水桶裝9成滿的水放在圓圈的中間,用磚頭把水桶墊起來(lái)。2、培訓(xùn)師開(kāi)始給學(xué)員們講下面一
2025-04-02 01:10
【總結(jié)】危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物、容器產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則(第二批)全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室二00三年十二月目錄1總則……………………………………………………………………………(1)2管理機(jī)構(gòu)和檢驗(yàn)單位…………………………………………………………(1)
2025-06-22 20:07
【總結(jié)】考勤管理1范圍公司范圍內(nèi)各部門(mén)的員工出勤情況及考勤的匯總上報(bào)管理以及人力資源部組織進(jìn)行的不定期考勤抽查管理2控制目標(biāo)確保公司的考勤工作在考勤制度內(nèi)有效開(kāi)展,保證考勤工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性,確保請(qǐng)假和加班管理工作的正常進(jìn)行確保公司考勤獎(jiǎng)懲的力度和有效性3主要控制點(diǎn)部門(mén)綜合管理員記錄員工的實(shí)際考勤信息,在職權(quán)范圍內(nèi)處理異常情況,審查員工的請(qǐng)假申請(qǐng)和加班申請(qǐng)
2025-06-23 06:06
【總結(jié)】1