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員工管理知識(shí)匯總61-資料下載頁(yè)

2025-06-28 04:06本頁(yè)面
  

【正文】 化在企業(yè)當(dāng)中是非常重要的。我個(gè)人認(rèn)為,像我剛才說(shuō)的一些東西,其實(shí)是一個(gè)管人、管思想的。我們企業(yè)的16字方針、32字方針,其實(shí)很多是一種口號(hào)的東西,不是企業(yè)文化。企業(yè)的文化應(yīng)該是從上往下、由下而上,能夠變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng),這才是企業(yè)文化。我們是從上往下的,我們讓每個(gè)員工征集,你認(rèn)為最有效的一些辦法,或者是一些思想方法,我們員工要敢于提出。我們征集1800條,員工落上他的名,在我們的企業(yè)里面,大家都知道的。我們過(guò)去說(shuō)從群眾中來(lái)到群眾中去。由員工提出的問(wèn)題再反饋到員工當(dāng)中去,這是很重要的。以前找一些專(zhuān)家提一些文化、16字、32字很抽象。那么作為員工來(lái)講,不知道如何去做,那么就不能成為員工的自律性,那么就不是一個(gè)完整的企業(yè)文化。我覺(jué)得在我們目前來(lái)講,這個(gè)企業(yè)文化有些地方,我覺(jué)得都是這樣的?! ∷哉f(shuō)現(xiàn)在的企業(yè)管理離不開(kāi)傳統(tǒng)文化的,離開(kāi)了傳統(tǒng)文化,我們就不是中國(guó)人了?! ≡嫒褐x謝!由于時(shí)間的關(guān)系,我們就到這里結(jié)束。我做一個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié)?! ∫稽c(diǎn)中國(guó)企業(yè)在員工關(guān)系、和諧勞動(dòng)關(guān)系,我覺(jué)得首先我們要看到,中國(guó)是一個(gè)多種所有企業(yè)、多種文化,我們現(xiàn)在不是一種文化,雖然我們倡導(dǎo)傳統(tǒng)的文化,我覺(jué)得中國(guó)的企業(yè),特別是我們過(guò)去沒(méi)有經(jīng)過(guò)工業(yè)革命、沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的階段。有的學(xué)者講中國(guó)的管理要把西方走過(guò)的幾拾年,壓縮在一個(gè)階段完成。我們講人力資源管理,從二戰(zhàn)前到二戰(zhàn)之后開(kāi)始講人力資本,就是人力資源的管理,到80年代、90年代,大家看這四個(gè)階段,在我們中國(guó)其實(shí)壓縮在一個(gè)階段完成。所以中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題,始終和諧的問(wèn)題,我們開(kāi)玩笑說(shuō),中國(guó)的企業(yè)要中意?! 〉诙€(gè)就是人的關(guān)系,在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中,我自己理解,關(guān)于工作習(xí)慣研究,中國(guó)的企業(yè)來(lái)講也是很復(fù)雜的。我們勞動(dòng)法規(guī)定是44小時(shí),國(guó)務(wù)院在94年5月份規(guī)定是40個(gè)小時(shí),我不知道在座的人知道不知道。中國(guó)企業(yè)的這個(gè)法制觀念很單薄,我后來(lái)研究發(fā)現(xiàn),沒(méi)有人知道中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該是多少時(shí)間,很多人不了解。我們現(xiàn)在勞動(dòng)法規(guī)定,是規(guī)定是44小時(shí),在勞動(dòng)法頒布后的33個(gè)月之后,國(guó)務(wù)院發(fā)的規(guī)定是40小時(shí),就是5天工作制。那么在04年、05年我做了研究,也就是根本不是40小時(shí)。那么回過(guò)頭大家看這個(gè)東西很有意思。我們看看國(guó)有企業(yè)、看看外企、看看民企都是不一樣的。國(guó)有企業(yè)我們工作的時(shí)間太短了,你看看大學(xué)、大學(xué)其實(shí)每年有52周,5天的工作日,我們有暑假、寒假、這個(gè)假、那個(gè)假,現(xiàn)在的假很多了。一年的工作不超過(guò)200天,有效的工作時(shí)間可以研究一下。我說(shuō)的意思中國(guó)的企業(yè)面臨的問(wèn)題是非常復(fù)雜的,不是一個(gè)很簡(jiǎn)單問(wèn)題。我說(shuō)一種情況,突然發(fā)現(xiàn)了那種情況也存在,所以我覺(jué)得在中國(guó)人力資源方面,應(yīng)該建立一個(gè)概念,就是具體的問(wèn)題具體分析。所以競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)制是一個(gè)很重要的問(wèn)題,我們必須面臨全球化的管理,國(guó)外進(jìn)入中國(guó),必須要提高企業(yè)的效率,必須要改善我們不足的地方,降低管理的成本。今天幾位嘉賓講的非常的重要,我們引進(jìn)科學(xué)的人力資源的制度,只會(huì)促進(jìn)我們建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,不會(huì)使勞動(dòng)的關(guān)系變得非常的惡化。進(jìn)入績(jī)效管理、進(jìn)入職位導(dǎo)向、你說(shuō)你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不帶頭,然后就去講給員工,對(duì)別人講馬列主義,對(duì)自己是自由主義,我覺(jué)得人力的問(wèn)題可能是這個(gè)問(wèn)題。那么和諧的勞動(dòng)關(guān)系是很重要的,現(xiàn)在勞動(dòng)爭(zhēng)議的關(guān)系量很大,很大一部分原因,是在我們的和諧勞動(dòng)關(guān)系方面、實(shí)踐方面差距很大?! 〉谌c(diǎn),我覺(jué)得推動(dòng)科學(xué)人力資源管理體制,也是推動(dòng)公平正義的重要手段,更有利于推動(dòng)和諧關(guān)系的建立?! 〉谒狞c(diǎn)要解決和諧勞動(dòng)的關(guān)系,我們要認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法。中國(guó)其實(shí)人力資源管理,要進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代,這個(gè)時(shí)代就是法制化的時(shí)代。我們的人力資源管理者必須要認(rèn)真的學(xué)習(xí)法律,用法律的武器來(lái)做我們的人力資源管理。勞動(dòng)合同法有很多的開(kāi)放式。這樣是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段。中國(guó)企業(yè)的人力資源管理對(duì)這個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到,只看到了現(xiàn)實(shí)太多。  所以感謝我們今天在座的幾位嘉賓,給我們帶來(lái)的精彩的發(fā)言和解答,謝謝大家!主持人:從大家提的這么多問(wèn)題來(lái)看,員工關(guān)系是我們做人力資源部非常關(guān)鍵的話題,因?yàn)槲覀兪亲鼍唧w工作的,在具體實(shí)踐中碰到很多的問(wèn)題?,F(xiàn)在員工的法制觀念強(qiáng)于我們企業(yè),我們企業(yè)要跟員工打官司的話,沒(méi)有打就輸?shù)袅?0%了,如果打就輸?shù)袅?9%了。那么我們就提醒我們重視員工關(guān)系,就像兩位老總講的,你怎么對(duì)待員工,員工就怎么對(duì)待你。所以請(qǐng)大家在重視績(jī)效管理的同時(shí),要重視員工關(guān)系的管理!感謝大家!
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