員工管理知識(shí)匯總75-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5成為明星員工的十大招數(shù)1.??我是否在工作上展現(xiàn)高績(jī)效與高生產(chǎn)力，讓公司因而獲利？請(qǐng)仔細(xì)想一想?我是否全神投入工作，全力以赴？?我是否清楚知道自己工作的目標(biāo)與方向？?對(duì)于公司交辦的工作目標(biāo)，我是否都能達(dá)成？?我的計(jì)劃總能在預(yù)訂的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)達(dá)成？?主管對(duì)我的業(yè)績(jī)滿意

2025-06-24 03:49

員工管理知識(shí)匯總18-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/4部門(mén)被考核人崗位自評(píng)日期考核人崗位評(píng)價(jià)日期能力類型需要發(fā)展的能力能力發(fā)展活動(dòng)完成時(shí)間衡量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程上級(jí)輔導(dǎo)核心勝任能力專業(yè)能力上級(jí)意見(jiàn)：討論日期：被評(píng)價(jià)人：

2025-06-24 03:46

員工管理知識(shí)匯總98-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5管理制度西北實(shí)業(yè)專家委員會(huì)工作條例文件號(hào)版次編制審核批準(zhǔn)共頁(yè)日期2001．1.日期日期生效日期目錄1目的、綱要及適用范圍 12總則 13專家委員會(huì)的主要工作內(nèi)容 14專家委員會(huì)工作程序 35附則 3

2025-06-19 02:35

員工管理知識(shí)匯總27-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】從員工忠誠(chéng)到顧客忠誠(chéng)從沃爾瑪、頂新等企業(yè)離職，總是有些難舍難分，心中總有無(wú)數(shù)的惆悵。離開(kāi)企業(yè)后，每次購(gòu)物時(shí)，也很少光顧競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品。究其原因，是企業(yè)文化對(duì)于員工的吸附力，是企業(yè)文化所造就的員工忠誠(chéng)?！　☆櫩椭艺\(chéng)的核心是消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)，而品牌忠誠(chéng)又與企業(yè)的員工忠誠(chéng)緊密關(guān)聯(lián)，沒(méi)有企業(yè)的員工忠誠(chéng)，顧客忠誠(chéng)也只是空中樓閣。而員工忠誠(chéng)及品牌忠誠(chéng)是企業(yè)通過(guò)內(nèi)功修煉實(shí)現(xiàn)顧客忠誠(chéng)，與外部環(huán)境中的社會(huì)因

2025-06-24 03:47

員工管理知識(shí)匯總49-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某機(jī)械研究院管理層以及員工激勵(lì)持股咨詢項(xiàng)目員工持股信托方案目錄第一章總則 3. 員工持股的目的 3. 員工持股的方式 3第二章股份總額的確定（見(jiàn)《方案》） 4第三章認(rèn)購(gòu)資格確定（見(jiàn)《方案》） 4第四章認(rèn)購(gòu)級(jí)別劃分（見(jiàn)《方案》） 4第五章認(rèn)購(gòu)系數(shù)及認(rèn)購(gòu)股份限額的確定（見(jiàn)《方案》） 4第六章認(rèn)購(gòu)價(jià)格及認(rèn)購(gòu)資金的來(lái)源 4 4 4

2025-06-25 01:16

員工管理知識(shí)匯總61-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】13/14論壇對(duì)話：如何構(gòu)建和諧的員工關(guān)系下面是論壇對(duì)話：如何構(gòu)建和諧的員工關(guān)系：　　曾湘泉：我們今天在這里探討構(gòu)建和諧的員工關(guān)系的問(wèn)題，這里有幾個(gè)問(wèn)題需要探討，大多是法律問(wèn)題。首先，有請(qǐng)魏女士，她的老東家是海爾，她現(xiàn)在在北汽福田做人力資源總監(jiān)，請(qǐng)她先介紹一下，海爾和福田在人力資源方面最大的不同是什么？　　魏梅：我在海爾工作了13年?！　≡?/span>

2025-06-28 04:06

員工管理知識(shí)匯總1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工晉升1范圍公司分管副總經(jīng)理、月度采購(gòu)計(jì)劃包含部門(mén)經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理以下級(jí)別的員工按照公司的職位體系表晉升過(guò)程中的管理2控制目標(biāo)確保人員的晉升根據(jù)績(jī)效考核和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)管理確保不同級(jí)別的人員通過(guò)不同的程序晉升，使晉升程序具有更高的效率和合理性3主要控制點(diǎn)員工晉升依據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行部門(mén)分管副總經(jīng)理審批部門(mén)經(jīng)理提交的

2025-06-23 08:50

員工管理知識(shí)匯總74-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5成為明星員工的十大招數(shù)1.??我是否在工作上展現(xiàn)高績(jī)效與高生產(chǎn)力，讓公司因而獲利？請(qǐng)仔細(xì)想一想?我是否全神投入工作，全力以赴？?我是否清楚知道自己工作的目標(biāo)與方向？?對(duì)于公司交辦的工作目標(biāo)，我是否都能達(dá)成？?我的計(jì)劃總能在預(yù)訂的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)達(dá)成？?主管對(duì)我的業(yè)

2025-06-24 03:49

員工管理知識(shí)匯總19-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/4部門(mén)被考核人崗位自評(píng)日期考核人崗位評(píng)價(jià)日期能力類型需要發(fā)展的能力能力發(fā)展活動(dòng)完成時(shí)間衡量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程上級(jí)輔導(dǎo)核心勝任能力專業(yè)能力上級(jí)意見(jiàn)：討論日期：被評(píng)價(jià)人：

2025-06-24 03:46

員工薪酬管理辦法匯總6-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)工資支付的操作要點(diǎn)1、關(guān)于職工年假、婚假、喪假、探親假等假期工資的支付問(wèn)題?！　“凑铡秳趧?dòng)法》、《工資支付暫行規(guī)定》和《廣東省企業(yè)職工假期待遇死亡撫恤待遇暫行規(guī)定》，職工享受年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假期間，企業(yè)應(yīng)按勞動(dòng)合同規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。參加生育保險(xiǎn)的女職工產(chǎn)假工資，可按當(dāng)?shù)厣ｋU(xiǎn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給?！　?、關(guān)于職工患病、非因工受傷醫(yī)療期內(nèi)病假工資的支付問(wèn)

2025-04-12 05:57

考勤管理知識(shí)匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考勤管理1范圍公司范圍內(nèi)各部門(mén)的員工出勤情況及考勤的匯總上報(bào)管理以及人力資源部組織進(jìn)行的不定期考勤抽查管理2控制目標(biāo)確保公司的考勤工作在考勤制度內(nèi)有效開(kāi)展，保證考勤工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，確保請(qǐng)假和加班管理工作的正常進(jìn)行確保公司考勤獎(jiǎng)懲的力度和有效性3主要控制點(diǎn)部門(mén)綜合管理員記錄員工的實(shí)際考勤信息，在職權(quán)范圍內(nèi)處理異常情況，審查員工的請(qǐng)假申請(qǐng)和加班申請(qǐng)

2025-06-23 06:06

質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核知識(shí)匯總6-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中鐵集團(tuán)內(nèi)部審核程序0目的規(guī)范集團(tuán)公司管理體系的內(nèi)部審核工作，確定管理體系的符合性，確保持續(xù)有效運(yùn)行，并為其改進(jìn)提供依據(jù)。1范圍適用于集團(tuán)公司管理體系的內(nèi)部審核工作。2術(shù)語(yǔ)和定義本程序中的術(shù)語(yǔ)采用GB/T19000-2000標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-1996標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語(yǔ)。

2025-06-28 05:58

酒店管理單據(jù)匯總6-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】酒店管理單據(jù)匯總6-----------------------作者：-----------------------日期：出差通知單年月日姓名所屬部門(mén)出差地點(diǎn)及對(duì)象預(yù)計(jì)起訖日期出

2025-04-09 08:26

行政管理知識(shí)與行政事務(wù)管理匯編6-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《辦公室實(shí)務(wù)》重點(diǎn)、難點(diǎn)輔導(dǎo)第一章和第二章、辦公室和文員實(shí)務(wù)概述（一）、辦公室實(shí)務(wù)概述1、辦公室的含義與職能（1）、辦公室的含義第一、泛指一切辦公場(chǎng)所，區(qū)別于用于教學(xué)的教室，用于生產(chǎn)的車(chē)間，或是醫(yī)療室、實(shí)驗(yàn)室等。第二、是指某一類職業(yè)人員的辦公場(chǎng)所。第三、黨和政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位內(nèi)的綜合辦事機(jī)構(gòu)。第四、某種專門(mén)的獨(dú)立的工作機(jī)構(gòu)。本書(shū)述及的辦公室為第

2025-04-15 00:31

平衡計(jì)分卡知識(shí)匯總篇6-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】11/12企業(yè)如何設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡???中國(guó)加入WTO給中國(guó)企業(yè)提供了進(jìn)一步參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，也使中國(guó)企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。如何創(chuàng)造和保持良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效是現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的最現(xiàn)實(shí)、最重大的課題。在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)保持長(zhǎng)期良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要意義。而大部分企業(yè)績(jī)效不佳的主要原因并不是

2025-06-25 08:40

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