【總結(jié)】員工晉升1范圍公司分管副總經(jīng)理、月度采購(gòu)計(jì)劃包含部門(mén)經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理以下級(jí)別的員工按照公司的職位體系表晉升過(guò)程中的管理2控制目標(biāo)確保人員的晉升根據(jù)績(jī)效考核和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)管理確保不同級(jí)別的人員通過(guò)不同的程序晉升,使晉升程序具有更高的效率和合理性3主要控制點(diǎn)員工晉升依據(jù)員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行部門(mén)分管副總經(jīng)理審批部門(mén)經(jīng)理提交的
2025-06-23 08:50
【總結(jié)】5/5成為明星員工的十大招數(shù)1.??我是否在工作上展現(xiàn)高績(jī)效與高生產(chǎn)力,讓公司因而獲利?請(qǐng)仔細(xì)想一想?我是否全神投入工作,全力以赴??我是否清楚知道自己工作的目標(biāo)與方向??對(duì)于公司交辦的工作目標(biāo),我是否都能達(dá)成??我的計(jì)劃總能在預(yù)訂的時(shí)間與預(yù)算內(nèi)達(dá)成??主管對(duì)我的業(yè)
2025-06-24 03:49
【總結(jié)】3/4部門(mén)被考核人崗位自評(píng)日期考核人崗位評(píng)價(jià)日期能力類(lèi)型需要發(fā)展的能力能力發(fā)展活動(dòng)完成時(shí)間衡量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程上級(jí)輔導(dǎo)核心勝任能力專(zhuān)業(yè)能力上級(jí)意見(jiàn):討論日期:被評(píng)價(jià)人:
2025-06-24 03:46
【總結(jié)】企業(yè)工資支付的操作要點(diǎn)1、關(guān)于職工年假、婚假、喪假、探親假等假期工資的支付問(wèn)題?! “凑铡秳趧?dòng)法》、《工資支付暫行規(guī)定》和《廣東省企業(yè)職工假期待遇死亡撫恤待遇暫行規(guī)定》,職工享受年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假期間,企業(yè)應(yīng)按勞動(dòng)合同規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。參加生育保險(xiǎn)的女職工產(chǎn)假工資,可按當(dāng)?shù)厣kU(xiǎn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給?! ?、關(guān)于職工患病、非因工受傷醫(yī)療期內(nèi)病假工資的支付問(wèn)
2025-04-12 05:57
【總結(jié)】考勤管理1范圍公司范圍內(nèi)各部門(mén)的員工出勤情況及考勤的匯總上報(bào)管理以及人力資源部組織進(jìn)行的不定期考勤抽查管理2控制目標(biāo)確保公司的考勤工作在考勤制度內(nèi)有效開(kāi)展,保證考勤工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性,確保請(qǐng)假和加班管理工作的正常進(jìn)行確保公司考勤獎(jiǎng)懲的力度和有效性3主要控制點(diǎn)部門(mén)綜合管理員記錄員工的實(shí)際考勤信息,在職權(quán)范圍內(nèi)處理異常情況,審查員工的請(qǐng)假申請(qǐng)和加班申請(qǐng)
2025-06-23 06:06
【總結(jié)】中鐵集團(tuán)內(nèi)部審核程序0目的規(guī)范集團(tuán)公司管理體系的內(nèi)部審核工作,確定管理體系的符合性,確保持續(xù)有效運(yùn)行,并為其改進(jìn)提供依據(jù)。1范圍適用于集團(tuán)公司管理體系的內(nèi)部審核工作。2術(shù)語(yǔ)和定義本程序中的術(shù)語(yǔ)采用GB/T19000-2000標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001-1996標(biāo)準(zhǔn)、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)語(yǔ)。
2025-06-28 05:58
【總結(jié)】酒店管理單據(jù)匯總6-----------------------作者:-----------------------日期:出差通知單年月日姓名所屬部門(mén)出差地點(diǎn)及對(duì)象預(yù)計(jì)起訖日期出
2025-04-09 08:26
【總結(jié)】《辦公室實(shí)務(wù)》重點(diǎn)、難點(diǎn)輔導(dǎo)第一章和第二章、辦公室和文員實(shí)務(wù)概述(一)、辦公室實(shí)務(wù)概述1、辦公室的含義與職能(1)、辦公室的含義第一、泛指一切辦公場(chǎng)所,區(qū)別于用于教學(xué)的教室,用于生產(chǎn)的車(chē)間,或是醫(yī)療室、實(shí)驗(yàn)室等。第二、是指某一類(lèi)職業(yè)人員的辦公場(chǎng)所。第三、黨和政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位內(nèi)的綜合辦事機(jī)構(gòu)。第四、某種專(zhuān)門(mén)的獨(dú)立的工作機(jī)構(gòu)。本書(shū)述及的辦公室為第
2025-04-15 00:31
【總結(jié)】11/12企業(yè)如何設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡???中國(guó)加入WTO給中國(guó)企業(yè)提供了進(jìn)一步參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),也使中國(guó)企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。如何創(chuàng)造和保持良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效是現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的最現(xiàn)實(shí)、最重大的課題。在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中,人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)保持長(zhǎng)期良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要意義。而大部分企業(yè)績(jī)效不佳的主要原因并不是
2025-06-25 08:40
【總結(jié)】29/29三、人事管理規(guī)章□總則第一條目的:為使本公司員工管理有所遵循,特定本規(guī)則。第二條范圍:(一)本公司員工管理,除遵照政府有關(guān)法令外,悉依本規(guī)則辦理。(二)本規(guī)則所稱(chēng)員工,系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言。□雇用第三條本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要,必
2025-06-22 12:31
【總結(jié)】1化工設(shè)備管理知識(shí)匯總(機(jī)械設(shè)備維修、電氣維修、化工儀表維修)如何理解設(shè)備的含義?設(shè)備是人們?cè)谏a(chǎn)或生活上所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等可供長(zhǎng)期使用,并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料,是固定資產(chǎn)的主要組成部分。國(guó)外設(shè)備工程學(xué)把設(shè)備定義為“有形固定資產(chǎn)的總稱(chēng)”,它把一切列入固定資產(chǎn)的勞動(dòng)資料,如土地、建筑物(
2024-11-29 07:41
【總結(jié)】XXXX控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)員工借款管理規(guī)定(試行)Q/XXXX1目的為進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,特制定本借款管理規(guī)定。2 適用范圍本制度適用于集團(tuán)總部、各子公司員工借款管理。3 具體內(nèi)容 個(gè)人借款規(guī)定 個(gè)人凡因出差、其他公務(wù)需要預(yù)支款項(xiàng)的,須有本人填寫(xiě)借款申請(qǐng)單(附表1),按規(guī)定批準(zhǔn)后方可辦理借款手續(xù)。事情緊急可電話請(qǐng)示,但事后要補(bǔ)辦手
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】ISO9000標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)教程(第一期)第一講:概述1.ISO9000為什么重新修訂ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是87年出版的,94年修改過(guò)一次。94版和87版的寫(xiě)法基本上適應(yīng)加工工業(yè),按加工工業(yè)產(chǎn)品的過(guò)程編寫(xiě)出來(lái)的。2000版是因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)都要用,所以進(jìn)行改版,特別是服務(wù)業(yè),老的標(biāo)準(zhǔn)不適合服務(wù)業(yè)(如:什么是不合格、檢驗(yàn)、生產(chǎn)等),2000版改版后對(duì)服務(wù)企業(yè)比老版本要好得多。
2025-06-19 16:35
【總結(jié)】應(yīng)用模塊一:步驟流程本《投資評(píng)價(jià)與決策指引》使用步驟流程將詳細(xì)介紹投資評(píng)估與決策中需要經(jīng)過(guò)的階段以及每個(gè)階段所要完成的工作。第一階段:項(xiàng)目提出在集團(tuán)范圍內(nèi)的投資提議,無(wú)論是集團(tuán)還是集團(tuán)附屬機(jī)構(gòu),均應(yīng)根據(jù)華潤(rùn)集團(tuán)《投資管理辦法》,明確投資建議單位,由投資建議單位負(fù)責(zé)編寫(xiě)《投資建議
2025-06-29 14:10
【總結(jié)】3/4店管部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)店管部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)店管部崗位定員1人直接上級(jí)營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理薪酬范圍直接下級(jí)調(diào)度員、督導(dǎo)員、質(zhì)檢員、庫(kù)管員、配送員、安全員崗位分析日期2003年12月崗位目的:依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,維持單店的良性、有效、順暢運(yùn)營(yíng),并協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一
2025-04-07 20:33