員工管理知識匯總74(編輯修改稿)
2025-07-21 03:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ) 「笑傲職場 」一書作者，以便擴展我的影響力？部屬與主管是一體的，部屬的成功才是主管的成功，主管的成功也仰賴部屬的同心協(xié)力 ，如何把這兩者的關系連成一氣，則有賴積極的向上管理。你的目標是建立一種合作的伙伴關系，以正面開放的心胸與你的主管相處，藉由合作的方式你可以被賦予更多的自主權與更大的責任。仔細想一想216。 我是否了解主管做事方法與風格，然后思考如何做才能最有效的配合？216。 我是否隨時告知主管工作進行的狀況，以及部門中正在醞釀的問題？216。 在提出工作困難的同時，我是否也能提出可能的解決方案？216。 我是否能主動為主管分憂解勞，而成為主管的代理人？216。 我是否能針對自己的長處或技能，提供主管適當?shù)闹С郑颗c你的直屬主管合作愉快，與管理你自己及部屬依樣重要。 彼德 . 史坦普 (Peter Stemp) Allied Dunbar Assurance plc 執(zhí)行董事，并承擔更多的職責？不論我們是否喜歡，改變常常突如其來，讓人措手不及。遇到改變，大部分人的第一個反應是恐懼，懷疑自己吸收及適應的能力，甚至不愿意思考未來。但是如果你不逼自己挑戰(zhàn)極限，絕對不會知道你到底有多少能力。請仔細想一想216。 我是不是能夠以正面的觀點看待心的挑戰(zhàn)？216。 我是不是一直在動腦筋，積極思考下一步該怎么做？216。 我是不是會自告奮勇做一些別人不愿意做的工作？216。 當同事有問題找我時，我愿不愿意伸出援手幫助他們解決？真正使人信任，使人感到可以放心托付重任的人，正是那些努力于自我教育的人。 土光敏夫 日本知名企業(yè)家7. 我是否具備了領導能力、團隊能力、溝通能力等人際技巧？對于現(xiàn)今的企業(yè)組織，孤獨的巨星已經(jīng)沒什么價值了。個人的知識技能很重要，但是讓計劃得以執(zhí)行的人卻是人際與管理能力。尤其在合作取代權威命令的今天團隊工作與網(wǎng)狀組織成為常態(tài)，人際縣市拔擢人才時的重點，平時與同事相處、孤僻、不易協(xié)調(diào)的人，即使再有才干，也會令人再三考慮。請仔細想一想216。 我與同事主管之間是否能相互信任且開誠布公地溝通？216。 我是不是能與團隊成員產(chǎn)生互補，共同達成目標？216。 我有沒有團隊成功盛于個人榮耀的觀念，會熱心幫
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