【總結(jié)】《經(jīng)理人》人力資源管理的核心《經(jīng)理人》譚定雄()一件微不足道的小事,或是你不經(jīng)意的一個(gè)動(dòng)作,員工會(huì)感動(dòng)一生,銘記一生,他們會(huì)用百倍的努力來(lái)回報(bào)你和你的公司。盡管人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達(dá)成管理目標(biāo),但其努力都離不開(kāi)“選人,育人,用人,留人”的管理核心。一選人?通行的招聘程序我們慣常的招聘程序(也是很多知名公司通用的程序)是:發(fā)布招聘廣告,收
2025-05-28 00:33
【總結(jié)】做好經(jīng)理人必讀指引美國(guó)哈佛大學(xué)致力于家族企業(yè)研究的學(xué)者唐納利曾給家族企業(yè)下過(guò)一個(gè)比較全面的定義:家族企業(yè)指同一個(gè)家族至少有兩代參加這家公司的經(jīng)營(yíng)管理,并且這兩代銜接的結(jié)果,使公司政策和家族的利益與目標(biāo)相互影響。按照這個(gè)定義,家族企業(yè)的核心特征是家族所有和家族控制,既企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)合一。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)一直倡導(dǎo)學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的企業(yè)管理理論和方法。1994年,
2025-05-27 22:25
【總結(jié)】目錄講師介紹2課程表3第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
2025-05-27 22:38
2025-04-27 13:38
【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的十一個(gè)毛病!——余世偉先生的講課實(shí)錄整理稿(供管理者參考)第一個(gè)管理者常犯的毛病我們來(lái)看看管理者所犯的第一個(gè)毛病,就是拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我把這個(gè)事情列在第一,就是我認(rèn)為這個(gè)事情最嚴(yán)重,所以我把它列為第一個(gè)毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題,探尋下去都是教育,從小教育造成的拒絕承擔(dān)個(gè)人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒(méi)有注意這個(gè)問(wèn)題。以至于長(zhǎng)大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個(gè)長(zhǎng)大的
【總結(jié)】北大光華經(jīng)理人課程第一部分員工管理與權(quán)威塑造第一講如何管理下屬重視員工在國(guó)內(nèi)因?yàn)榇蠹叶己芟矚g標(biāo)榜管理者本身,要起一個(gè)帶頭示范的作用,事實(shí)上我們過(guò)度地重視管理者自己的帶頭示范,卻忽略了接觸這個(gè)市場(chǎng)跟接觸顧客的其實(shí)都不是管理者本人,而是我們的員工,所以我們來(lái)看看這第一個(gè)小段我們?cè)趺磥?lái)解釋這個(gè)事情,基本上很多組織都把一切地優(yōu)惠,一切的機(jī)會(huì)或是一切的條件都讓給
2025-06-29 11:06
【總結(jié)】透視經(jīng)理人的動(dòng)機(jī)-你能想到嗎?最優(yōu)秀的管理者是那些喜歡權(quán)利,并且善用權(quán)利的人。本文作者:、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中大多數(shù)關(guān)于動(dòng)機(jī)的文章都是于管理者談?wù)撍麄兊南聦?。奇怪的是,這些文章都假定(也就是我們的讀者)自身的動(dòng)機(jī)與組織的目標(biāo)很吻合,因此沒(méi)有必要研究管理者的動(dòng)機(jī)。但是,。他們認(rèn)為,管理者在工作中有三種重要的動(dòng)機(jī):對(duì)成就的需要,對(duì)權(quán)利的需要,對(duì)親和力的需要。根據(jù)不同的動(dòng)機(jī)以及抑
2025-06-28 22:45
【總結(jié)】序我們相信:世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書(shū),每一位公司董事、顧問(wèn)、投資人、新聞?dòng)浾?、商學(xué)院學(xué)生,每一個(gè)對(duì)世界最成功企業(yè)的出眾特質(zhì)有興趣的人,也都應(yīng)該閱讀這個(gè)書(shū)。我們?nèi)绱硕纺懧暶?,并非因?yàn)槲覀儗?xiě)了這本書(shū),而是因?yàn)闀?shū)中提到的公司確有很多可供借鑒之處,我們做了長(zhǎng)期研究,寫(xiě)出這本書(shū),就我們所知,沒(méi)有人這樣做過(guò)。我們選出一組真正杰出、歷經(jīng)歲月考驗(yàn)的公司一這些
2025-05-29 22:34
【總結(jié)】挑戰(zhàn)經(jīng)理人策劃方案一、活動(dòng)簡(jiǎn)介1、活動(dòng)背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升,職業(yè)經(jīng)理人作為人力資本的擁有者登上了歷史舞臺(tái),使得“商業(yè)智慧市場(chǎng)化”的程度越來(lái)越高,職業(yè)經(jīng)理人已成為人才市場(chǎng)中最炙手可熱的人才。現(xiàn)今,學(xué)院中有很多商科類(lèi)型的比賽活動(dòng),而職業(yè)經(jīng)理人這方面的活動(dòng)卻還是一片空白,職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)最能全方面、寬領(lǐng)域、多角度考察學(xué)生綜合能力的比賽,是一個(gè)挖掘未來(lái)職場(chǎng)人才的重要
2025-05-14 01:19
【總結(jié)】13/13激勵(lì)的故事新編:經(jīng)理人怎樣激勵(lì)下屬 榮譽(yù)激勵(lì):如發(fā)獎(jiǎng)狀、證書(shū)、記功、通令嘉獎(jiǎng)、表?yè)P(yáng)等。在管理學(xué)看來(lái),追求良好聲譽(yù)是經(jīng)營(yíng)者的成就發(fā)展需要,或歸于馬斯洛的尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。尊重并不是懼怕和敬畏。尊重意味著能夠按照其本來(lái)面目看待其人,能夠意識(shí)到他的獨(dú)特秉性。尊重意味著讓他自由發(fā)展其天性。 如果我們承認(rèn)馬斯洛的自我實(shí)現(xiàn)的需要是人類(lèi)最高層次的需要,那
【總結(jié)】透視經(jīng)理人的動(dòng)機(jī)-你能想到嗎?最優(yōu)秀的管理者是那些喜歡權(quán)利,并且善用權(quán)利的人。本文作者:、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中大多數(shù)關(guān)于動(dòng)機(jī)的文章都是于管理者談?wù)撍麄兊南聦?。奇怪的是,這些文章都假定(也就是我們的讀者)自身的動(dòng)機(jī)與組織的目標(biāo)很吻合,因此沒(méi)有必要研究管理者的動(dòng)機(jī)。但是,。他們認(rèn)為,管理者在工作中有三種重要的動(dòng)機(jī):對(duì)成就的需要,對(duì)權(quán)利的需要,對(duì)親和力的需要。
2025-05-28 00:49
2025-06-27 21:58
2025-06-21 23:04
【總結(jié)】成功經(jīng)理人培訓(xùn)(衡平信托人力資源部整理)(2003年8月)要在當(dāng)今的世界環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力,一切機(jī)構(gòu)都必須進(jìn)行變革,而機(jī)構(gòu)的成員也必須進(jìn)行深刻的變革。我們需要從根本上改變我們的想法、規(guī)則和行為模式,建立有關(guān)我們自己及我們周?chē)h(huán)境的新理論。我們必須學(xué)會(huì)重新塑造自己?!渡羁套兏铩獜母母镏邪l(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者》(美)羅伯特·E·奎因當(dāng)前社會(huì)不是一場(chǎng)技術(shù)的革
2025-04-06 03:13
【總結(jié)】我是誰(shuí)?我想干什么??我適合干什么???氣質(zhì)測(cè)量表如果想了解自己的氣質(zhì),可以對(duì)以下四組測(cè)試題認(rèn)真回答,本著實(shí)事求是的原則,平時(shí)怎么想怎么做就怎么填。在每道題后與你個(gè)人表現(xiàn)符合的描述中選擇。如果你認(rèn)為該題與你平時(shí)所做所想的事情“完全符合”,則為該題計(jì)3分;如果你認(rèn)為該題與你平時(shí)所做所想的事情“基本符合”,則
2025-04-06 04:55