【總結(jié)】邢臺德龍鋼鐵實業(yè)有限公司煉鐵廠員工考核管理制度(討論稿)北京新華信管理顧問有限公司2022年8月機密i/16目錄煉鐵廠員工考核管理制度........................................................................1第一章總則...................
2025-04-15 01:21
【總結(jié)】成功經(jīng)理人講座目錄講師介紹2課程表3第一章
2025-06-21 23:33
【總結(jié)】2023·煙臺從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)經(jīng)理人2023·煙臺人生在世,要問自己四個問題:????2023·煙臺責任2023·煙臺企業(yè)需要什么樣的人?人才2023·煙臺市場上很缺人才2023·煙臺我們應(yīng)該成
2025-01-14 17:41
【總結(jié)】3/3綜合管理員職務(wù)說明書崗位名稱綜合管理員(兼投訴接待員)崗位編號FJ-04所在部門服務(wù)監(jiān)督檢查辦公室崗位定員直接上級服務(wù)監(jiān)督檢查辦公室主任職系直接下級無薪酬等級所轄人員無崗位分析日期2003年5月本職:全面負
2024-07-31 22:50
【總結(jié)】飛揚世紀物業(yè)管理方案前??言飛揚世紀作為觀音橋小彎集住宅、商場、農(nóng)貿(mào)為一體的高尚樓盤,其物業(yè)管理工作開展的標準更應(yīng)體現(xiàn)出一種“舒適、安全、尊貴、優(yōu)雅”。重慶市立青物業(yè)管理有限公司將以高起點、高標準、嚴要求的標準來開展工作。舒適:物業(yè)管理的舒適體現(xiàn)在“溫暖、潔凈、方便、快捷”的人居環(huán)境上。物業(yè)使用人選擇一個居住、學(xué)習(xí)、工作的環(huán)境更注重“舒適”的一面,以滿足其“
2025-04-07 23:17
【總結(jié)】 20世紀70年代,整個美國工業(yè)處于疲軟境地,在效益和股市表現(xiàn)上被德國和日本全面超越,勞動生產(chǎn)率年均增長水平不到1個百分點。但是到80年代末,期權(quán)制度作為催生硅谷奇跡的新動力迅速被所有公司接受和仿效,美國開始出現(xiàn)新經(jīng)濟的曙光。期權(quán)制度在美國新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上所起的作用是公認的、不可替代的。有關(guān)股票期權(quán)的會計處理一直是一個頗具爭議的問題。確認是會計處理程序和實現(xiàn)財務(wù)報告目標的第一個步驟。在會計實
2025-03-28 03:07
【總結(jié)】《經(jīng)理人》人力資源管理的核心《經(jīng)理人》譚定雄()一件微不足道的小事,或是你不經(jīng)意的一個動作,員工會感動一生,銘記一生,他們會用百倍的努力來回報你和你的公司。盡管人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達成管理目標,但其努力都離不開“選人,育人,用人,留人”的管理核心。一選人?通行的招聘程序我們慣常的招聘程序(也是很多知名公司通用的程序)是:發(fā)布招聘廣告,收
2025-05-28 00:33
【總結(jié)】做好經(jīng)理人必讀指引美國哈佛大學(xué)致力于家族企業(yè)研究的學(xué)者唐納利曾給家族企業(yè)下過一個比較全面的定義:家族企業(yè)指同一個家族至少有兩代參加這家公司的經(jīng)營管理,并且這兩代銜接的結(jié)果,使公司政策和家族的利益與目標相互影響。按照這個定義,家族企業(yè)的核心特征是家族所有和家族控制,既企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)合一。改革開放以來,我國一直倡導(dǎo)學(xué)習(xí)西方發(fā)達國家先進的企業(yè)管理理論和方法。1994年,
2025-05-27 22:25
【總結(jié)】目錄講師介紹2課程表3第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
2025-05-27 22:38
2025-04-27 13:38
【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的十一個毛病!——余世偉先生的講課實錄整理稿(供管理者參考)第一個管理者常犯的毛病我們來看看管理者所犯的第一個毛病,就是拒絕承擔個人的責任。我把這個事情列在第一,就是我認為這個事情最嚴重,所以我把它列為第一個毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,探尋下去都是教育,從小教育造成的拒絕承擔個人的責任。我們從小在教育當中,沒有注意這個問題。以至于長大以后就拒絕承擔責任。先講一個長大的
【總結(jié)】北大光華經(jīng)理人課程第一部分員工管理與權(quán)威塑造第一講如何管理下屬重視員工在國內(nèi)因為大家都很喜歡標榜管理者本身,要起一個帶頭示范的作用,事實上我們過度地重視管理者自己的帶頭示范,卻忽略了接觸這個市場跟接觸顧客的其實都不是管理者本人,而是我們的員工,所以我們來看看這第一個小段我們怎么來解釋這個事情,基本上很多組織都把一切地優(yōu)惠,一切的機會或是一切的條件都讓給
2025-06-29 11:06
【總結(jié)】透視經(jīng)理人的動機-你能想到嗎?最優(yōu)秀的管理者是那些喜歡權(quán)利,并且善用權(quán)利的人。本文作者:、《哈佛商業(yè)評論》中大多數(shù)關(guān)于動機的文章都是于管理者談?wù)撍麄兊南聦佟F婀值氖?,這些文章都假定(也就是我們的讀者)自身的動機與組織的目標很吻合,因此沒有必要研究管理者的動機。但是,。他們認為,管理者在工作中有三種重要的動機:對成就的需要,對權(quán)利的需要,對親和力的需要。根據(jù)不同的動機以及抑
2025-06-28 22:45
【總結(jié)】序我們相信:世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書,每一位公司董事、顧問、投資人、新聞記者、商學(xué)院學(xué)生,每一個對世界最成功企業(yè)的出眾特質(zhì)有興趣的人,也都應(yīng)該閱讀這個書。我們?nèi)绱硕纺懧暶?,并非因為我們寫了這本書,而是因為書中提到的公司確有很多可供借鑒之處,我們做了長期研究,寫出這本書,就我們所知,沒有人這樣做過。我們選出一組真正杰出、歷經(jīng)歲月考驗的公司一這些
2025-05-29 22:34
【總結(jié)】挑戰(zhàn)經(jīng)理人策劃方案一、活動簡介1、活動背景隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升,職業(yè)經(jīng)理人作為人力資本的擁有者登上了歷史舞臺,使得“商業(yè)智慧市場化”的程度越來越高,職業(yè)經(jīng)理人已成為人才市場中最炙手可熱的人才?,F(xiàn)今,學(xué)院中有很多商科類型的比賽活動,而職業(yè)經(jīng)理人這方面的活動卻還是一片空白,職業(yè)經(jīng)理人是一個最能全方面、寬領(lǐng)域、多角度考察學(xué)生綜合能力的比賽,是一個挖掘未來職場人才的重要
2025-05-14 01:19