鋼鐵公司職位說明書匯編74-資料下載頁
2025-04-15 01:21本頁面
【正文】 和直接上級進行綜合評議后，做出最后降級決策。（3） 工資的升降均以員工所在崗位的最高和最低工資等級為限。第五十一條 員工職位晉升。（1） 辦公室根據分廠人力資源規(guī)劃提出職位晉升計劃；（2） 對管理人員、技術人員和職能人員而言，由辦公室對相關員工的綜合考核結果進行排名，排名前 15％的職員自動進入職位晉升候選人名單，由廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議，最后做出職位晉升決策；（3） 對工人而言，只有二星級或三星級員工才能進入職位晉升候選人名單，由廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議，最后作出職位晉升決策；（4） 在非年度考核期間出現職位空缺時，對候選人的選擇應綜合考慮其前 12 個月的績效表現、上一年度的職業(yè)素質考核情況或星級員工評定情況；（5） 如果部門內部的員工人數少于三人，可由員工本人向直接上級提出晉升申請報告，報告需列出申請晉升的事實依據。第五十二條 員工年度考核結果是員工淘汰決策的重要依據，分廠實行評議制員工淘汰辦法。（1） 辦公室對煉鐵廠員工的考核結果按照“分部門分層級歸屬”的原則進行排名，排名靠后的 5%職員進入末位淘汰備選名單；（2） 如果部門內部的員工人數少于三人，如果員工的工作表現明顯不符合崗位要求，可由其直接上級提出降級或淘汰報告；（3） 經廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議后，最后做出末位淘汰名單決策；（4） 被淘汰員工到人力資源處報道待崗，接受培訓后可轉崗；（5） 轉崗不合格，最終解除勞動合同；（6） 轉崗不合格，解除勞動合同。第五十三條 員工職位晉升或者淘汰決策時，對年度的綜合考核結果排名按照“分部門分層級歸屬”的原則，即中層管理人員在一起排名，基層管理人員在一起排名，基層員工在一起排名。11 / 16第五十四條 員工考核結果是評估員工培訓需求的重要依據。辦公室根據職員的考核結果及其考核結果分析，制定出旨在提高員工素質能力和工作績效的培訓計劃，必要時與被考核職員及其上級主管一起分析考核結果并制定相應的培訓計劃。第九章 例外事項考核第五十五條 例外事項考核是例行的員工考核標準指標所不能涵蓋到的考核內容進行單獨考核，并對考核結果單獨運用，包括以下內容：（1） 重大工作失誤。重大工作失誤是指由于被考核者工作失職給分廠帶來重大經濟損失或者社會負面影響，包括重大安全事故、重大質量事故等；（2） 突出工作成果。突出工作成果是指由于被考核者工作努力盡責而給分廠帶來重大經濟利益或者積極社會影響，包括重要技術改進、設備改進等。第五十六條 例外事項考核實行不定期考核，由考核者根據被考核者的實際表現，提出《例外事項考核表》 。第五十七條 辦公室組織調查例外事項考核內容，在此基礎上提出相應的考核結果。第五十八條 負責分管的副廠長負責審核提議，并提出例外事項考核結果處理提案，處理提案的提出標準詳見《重大工作失誤處罰標準》和《突出工作成果獎勵標準》：（1） 重大工作失誤處罰措施包括：經濟罰款、崗位工資降級、撤職、開除、追究法律責任等；（2） 突出成果工作獎勵措施包括：經濟獎勵、崗位工資升級、職位晉升等；（3） 例外事項考核實施連帶責任制度，根據被考核者的例外事項考核結果，對其直接上級進行適度的處罰或獎勵。第五十九條 廠長審批例外事項考核結果處理提案。第六十條 辦公室負責落實例外事項考核結果處理提案。第十章 考核文檔歸檔、保管和查閱第六十一條 考核文檔包括考核目標、考核結果、考核信息、例外事項考核結果等相關文檔和量表。第六十二條 考核文檔統(tǒng)一由辦公室進行保管，考核結果交公司人力資源處備案。第六十三條 辦公室根據公司檔案管理制度，對考核文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存考核文檔。第六十四條 考核文檔是重要的人事檔案，辦公室要防止考核文檔被無關者查閱。第十一章 附則第六十五條 本制度是德龍公司考核制度的組成部分。由德龍公司煉鐵廠辦公室起草和修訂，經由德龍公司人力資源處審核及煉鐵廠廠長審核，德龍公司總經歷審批后發(fā)布。第六十六條 本制度自發(fā)布之日起施行。第六十七條 本制度由德龍公司煉鐵廠廠長負責解釋
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