【總結(jié)】目錄講師介紹2課程表3第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
2025-04-27 13:38
【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的十一個毛病!——余世偉先生的講課實錄整理稿(供管理者參考)第一個管理者常犯的毛病我們來看看管理者所犯的第一個毛病,就是拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我把這個事情列在第一,就是我認(rèn)為這個事情最嚴(yán)重,所以我把它列為第一個毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,探尋下去都是教育,從小教育造成的拒絕承擔(dān)個人的責(zé)任。我們從小在教育當(dāng)中,沒有注意這個問題。以至于長大以后就拒絕承擔(dān)責(zé)任。先講一個長大的
【總結(jié)】北大光華經(jīng)理人課程第一部分員工管理與權(quán)威塑造第一講如何管理下屬重視員工在國內(nèi)因為大家都很喜歡標(biāo)榜管理者本身,要起一個帶頭示范的作用,事實上我們過度地重視管理者自己的帶頭示范,卻忽略了接觸這個市場跟接觸顧客的其實都不是管理者本人,而是我們的員工,所以我們來看看這第一個小段我們怎么來解釋這個事情,基本上很多組織都把一切地優(yōu)惠,一切的機會或是一切的條件都讓給
2025-06-29 11:06
【總結(jié)】透視經(jīng)理人的動機-你能想到嗎?最優(yōu)秀的管理者是那些喜歡權(quán)利,并且善用權(quán)利的人。本文作者:、《哈佛商業(yè)評論》中大多數(shù)關(guān)于動機的文章都是于管理者談?wù)撍麄兊南聦佟F婀值氖?,這些文章都假定(也就是我們的讀者)自身的動機與組織的目標(biāo)很吻合,因此沒有必要研究管理者的動機。但是,。他們認(rèn)為,管理者在工作中有三種重要的動機:對成就的需要,對權(quán)利的需要,對親和力的需要。根據(jù)不同的動機以及抑
2025-06-28 22:45
【總結(jié)】序我們相信:世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書,每一位公司董事、顧問、投資人、新聞記者、商學(xué)院學(xué)生,每一個對世界最成功企業(yè)的出眾特質(zhì)有興趣的人,也都應(yīng)該閱讀這個書。我們?nèi)绱硕纺懧暶?,并非因為我們寫了這本書,而是因為書中提到的公司確有很多可供借鑒之處,我們做了長期研究,寫出這本書,就我們所知,沒有人這樣做過。我們選出一組真正杰出、歷經(jīng)歲月考驗的公司一這些
2025-05-29 22:34
【總結(jié)】挑戰(zhàn)經(jīng)理人策劃方案一、活動簡介1、活動背景隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升,職業(yè)經(jīng)理人作為人力資本的擁有者登上了歷史舞臺,使得“商業(yè)智慧市場化”的程度越來越高,職業(yè)經(jīng)理人已成為人才市場中最炙手可熱的人才?,F(xiàn)今,學(xué)院中有很多商科類型的比賽活動,而職業(yè)經(jīng)理人這方面的活動卻還是一片空白,職業(yè)經(jīng)理人是一個最能全方面、寬領(lǐng)域、多角度考察學(xué)生綜合能力的比賽,是一個挖掘未來職場人才的重要
2025-05-14 01:19
【總結(jié)】13/13激勵的故事新編:經(jīng)理人怎樣激勵下屬 榮譽激勵:如發(fā)獎狀、證書、記功、通令嘉獎、表揚等。在管理學(xué)看來,追求良好聲譽是經(jīng)營者的成就發(fā)展需要,或歸于馬斯洛的尊重和自我實現(xiàn)的需要。尊重并不是懼怕和敬畏。尊重意味著能夠按照其本來面目看待其人,能夠意識到他的獨特秉性。尊重意味著讓他自由發(fā)展其天性?! ∪绻覀兂姓J(rèn)馬斯洛的自我實現(xiàn)的需要是人類最高層次的需要,那
2025-05-28 00:33
【總結(jié)】透視經(jīng)理人的動機-你能想到嗎?最優(yōu)秀的管理者是那些喜歡權(quán)利,并且善用權(quán)利的人。本文作者:、《哈佛商業(yè)評論》中大多數(shù)關(guān)于動機的文章都是于管理者談?wù)撍麄兊南聦佟F婀值氖?,這些文章都假定(也就是我們的讀者)自身的動機與組織的目標(biāo)很吻合,因此沒有必要研究管理者的動機。但是,。他們認(rèn)為,管理者在工作中有三種重要的動機:對成就的需要,對權(quán)利的需要,對親和力的需要。
2025-05-28 00:49
【總結(jié)】《經(jīng)理人》人力資源管理的核心《經(jīng)理人》譚定雄()一件微不足道的小事,或是你不經(jīng)意的一個動作,員工會感動一生,銘記一生,他們會用百倍的努力來回報你和你的公司。盡管人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達成管理目標(biāo),但其努力都離不開“選人,育人,用人,留人”的管理核心。一選人?通行的招聘程序我們慣常的招聘程序(也是很多知名公司通用的程序)是:發(fā)布招聘廣告,收
2025-06-27 21:58
2025-06-21 23:04
【總結(jié)】成功經(jīng)理人培訓(xùn)(衡平信托人力資源部整理)(2003年8月)要在當(dāng)今的世界環(huán)境中保持競爭力,一切機構(gòu)都必須進行變革,而機構(gòu)的成員也必須進行深刻的變革。我們需要從根本上改變我們的想法、規(guī)則和行為模式,建立有關(guān)我們自己及我們周圍環(huán)境的新理論。我們必須學(xué)會重新塑造自己?!渡羁套兏铩獜母母镏邪l(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者》(美)羅伯特·E·奎因當(dāng)前社會不是一場技術(shù)的革
2025-04-06 03:13
【總結(jié)】我是誰?我想干什么??我適合干什么???氣質(zhì)測量表如果想了解自己的氣質(zhì),可以對以下四組測試題認(rèn)真回答,本著實事求是的原則,平時怎么想怎么做就怎么填。在每道題后與你個人表現(xiàn)符合的描述中選擇。如果你認(rèn)為該題與你平時所做所想的事情“完全符合”,則為該題計3分;如果你認(rèn)為該題與你平時所做所想的事情“基本符合”,則
2025-04-06 04:55
【總結(jié)】商務(wù)經(jīng)理工作指南深圳市國人在線信息技術(shù)有限公司2022年1月2/63目錄一、定位-41、定位:42、職責(zé):4二、日常工作41、重點內(nèi)容:42、具體工作:43、舉例(供參考):-5三、工作原則61、配合總監(jiān)-62、搞好團隊-6明確目標(biāo)-6確立階段方針-6形成規(guī)矩-7營
【總結(jié)】經(jīng)理人的能力----摘自《經(jīng)理人讀本》一、經(jīng)理人的能力素質(zhì) 301. 經(jīng)理人能力素質(zhì)的作用 4①.提高領(lǐng)導(dǎo)工作的效率。 5②.可以以較少的人力、物力、財力達到預(yù)期的工作效果。 5③.樹立威望,贏得更多的支持者。 5④.減少工作中的矛盾和阻力。 5⑤.增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。 502. 經(jīng)理能力素質(zhì)的構(gòu)成 503. 經(jīng)理能力素質(zhì)
2025-05-02 13:54
【總結(jié)】余世維先生在中國人壽的《成功經(jīng)理人》講座實錄管理者常犯的第一個毛?。壕芙^承擔(dān)個人的責(zé)任!這兩天在課程沒有上之前,我們有幾點簡單的事情,先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我們上課的時候不用去看它,因為這本教材是發(fā)給大家作紀(jì)念的,你帶回去看一下就可以了。國為我上課所講的例子,這個教材里面都沒有。那個教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去,那個教材大概要三四百頁,