【總結(jié)】xxxx有限公司崗位績效工資實(shí)施方案(討論稿)為加快企業(yè)分配制度改革的步伐,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則,逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,經(jīng)公司研究決定實(shí)行雙鯨藥業(yè)新的崗位績效工資制度。在工資的構(gòu)成中,調(diào)減固定部分,擴(kuò)大活的部分,在崗位級(jí)差上合理拉開差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核,將員工的收入與工作成果掛鉤,與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,既反映
2025-04-12 02:43
【總結(jié)】服裝紡織行業(yè)管理制度體系61-----------------------作者:-----------------------日期:鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:倉庫管理制度文件編號(hào):MY3—036版本號(hào):A
2025-04-07 21:42
【總結(jié)】關(guān)于印發(fā)《中國水電路橋公司鄭州市三環(huán)路快速化工程第七項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理辦法》的通知項(xiàng)目部屬各部室、各廠隊(duì):為全面貫徹局《管理手冊(cè)》,進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范技術(shù)管理工作,不斷提升項(xiàng)目部的施工管理水平,實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化,依照《管理手冊(cè)》中相關(guān)程序文件的要求,制定本辦法?,F(xiàn)予以印發(fā),請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。鄭州市三環(huán)路快速化工程第七項(xiàng)目經(jīng)理部
2025-04-12 12:55
【總結(jié)】13/14論壇對(duì)話:如何構(gòu)建和諧的員工關(guān)系下面是論壇對(duì)話:如何構(gòu)建和諧的員工關(guān)系: 曾湘泉:我們今天在這里探討構(gòu)建和諧的員工關(guān)系的問題,這里有幾個(gè)問題需要探討,大多是法律問題。首先,有請(qǐng)魏女士,她的老東家是海爾,她現(xiàn)在在北汽福田做人力資源總監(jiān),請(qǐng)她先介紹一下,海爾和福田在人力資源方面最大的不同是什么? 魏梅:我在海爾工作了13年?! ≡?/span>
2025-06-28 04:06
【總結(jié)】19/19招商局物業(yè)管理有限公司招聘、錄用、調(diào)配及解聘管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范和完善招商局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司員工招聘、錄用、調(diào)配和解聘工作流程,加強(qiáng)招商局物業(yè)管理有限公司總部及屬下公司員工隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng),特制定本管理辦法。第二條定義1、招商局蛇口工業(yè)區(qū)有限公司以下簡稱“蛇口工業(yè)區(qū)”;2、招商局蛇口控股股份有限公司以下簡稱“蛇口
2025-04-25 23:50
【總結(jié)】3/3統(tǒng)計(jì)分析員職務(wù)說明書崗位名稱統(tǒng)計(jì)分析人員崗位編號(hào)KF-17所在部門客戶服務(wù)中心崗位定員1直接上級(jí)客戶關(guān)系室主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:負(fù)責(zé)全省外呼工作情況的匯總分析職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)對(duì)全省外呼工作中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作
2025-08-04 06:43
【總結(jié)】3/3生產(chǎn)調(diào)度崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)調(diào)度崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)部崗位定員直接上級(jí)生產(chǎn)部主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、跟蹤訂單生產(chǎn)進(jìn)度、調(diào)度、協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn),使各工序銜接緊密、秩序良好職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:安排生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)各工序生產(chǎn)
2025-05-14 02:00
【總結(jié)】3/3企業(yè)發(fā)展部績效考核目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)10%部門預(yù)算執(zhí)行情況不超過預(yù)算實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算比較會(huì)計(jì)部10%內(nèi)部流程50%對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略建議%管理層的反饋評(píng)估管理層15%重大問題的報(bào)告天實(shí)際報(bào)告時(shí)間-獲悉問題的時(shí)間
2025-04-07 21:03
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱鉚焊工考核者考核者職位車間主任考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績計(jì)劃工時(shí)完成率5090≤P≤100,P=實(shí)際完成工時(shí)/計(jì)劃工時(shí)91-10080≤P﹤90,P=實(shí)際完成工時(shí)/
2025-04-07 22:24
【總結(jié)】/登康口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:2002年10月31日崗位名稱:收發(fā)兼接待員隸屬部門:經(jīng)理辦公室崗位編碼:直接上級(jí):辦公室副主任工資等級(jí):C級(jí)辦事員直接下級(jí):
2025-06-29 15:31
【總結(jié)】I/151目錄一、工程概況.......................................................................................................................................................1二、編制依據(jù)............
2025-05-14 18:26
【總結(jié)】西安海洋大廈項(xiàng)目營銷策劃案前言銷售推廣是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)后期的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其成效直接影響到投資項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。通過我們對(duì)目前掌握的有關(guān)資訊分析,海洋大廈之所以形成如今銷售狀況的原因在于(1)市場(chǎng)推廣缺乏整體性、目標(biāo)性、延續(xù)性;(2)銷售實(shí)現(xiàn)過程控制不嚴(yán)密、不到位、不連貫;(3)現(xiàn)有營銷資源沒能進(jìn)行高效整合,錯(cuò)失良機(jī)。有鑒于此,經(jīng)過與貴公司多次溝通,我們現(xiàn)已形成海洋大廈整合推廣思
2025-04-28 22:37
【總結(jié)】海量免費(fèi)資料盡在此財(cái)務(wù)顧問的主要服務(wù)內(nèi)容?√信息溝通√外部聯(lián)絡(luò)√前期準(zhǔn)備階段√輔導(dǎo)企業(yè)建立相應(yīng)的上市組織機(jī)構(gòu)√初選符合要求的中介機(jī)構(gòu)√專業(yè)調(diào)查√重組方案審定√中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)√項(xiàng)目管理√其他應(yīng)公司要求開展的合理工作殼資源價(jià)值將重新定位-2001年重組行情研判●退市機(jī)制的出臺(tái)將進(jìn)一步強(qiáng)化績差類公司重組
2025-04-16 04:09
【總結(jié)】制度名公司獎(jiǎng)勵(lì)制度電子文件編碼GLZD064頁碼3-1第一條范圍凡本公司員工長期努力工作,促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻(xiàn)者,均依照本制度予以獎(jiǎng)勵(lì)。第二條獎(jiǎng)勵(lì)種類本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)四種。第三條年資獎(jiǎng)本公司員工服務(wù)年滿10年、20年及30年,而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者,分別授予服務(wù)十年
2025-04-12 01:29
【總結(jié)】公司出入廠管理?xiàng)l例(一)總則第一條為維護(hù)本廠人身、財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)秩序的安全,特制定本條例。第二條凡人員、車輛、物品出入本廠均須遵守本條例。保衛(wèi)有責(zé)任與權(quán)利按本條例管理。(二)人員管理第三條本企業(yè)職工1.本廠區(qū)職工:(1)出入廠均應(yīng)著廠服,佩掛胸章但一般只限于上下班時(shí)間,打卡出入。(2)因公需經(jīng)常出入廠區(qū)人員,經(jīng)廠長核準(zhǔn)頒發(fā)特制胸章,憑此隨時(shí)出入廠區(qū)。上
2025-04-07 20:25