【總結(jié)】3/3監(jiān)察審計(jì)室職責(zé)職能概要:對(duì)全校各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)、人事及安全監(jiān)察審計(jì),并進(jìn)行違紀(jì)事件調(diào)查處理工作主要工作職責(zé):一、組織實(shí)施學(xué)校財(cái)務(wù)與人事監(jiān)察1、財(cái)務(wù)監(jiān)察(1)組織實(shí)施學(xué)校財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況監(jiān)察(2)進(jìn)行學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)察(3)檢查所屬部門對(duì)現(xiàn)金、成本、資金及財(cái)產(chǎn)的管理使用情況(4)組織實(shí)施學(xué)校財(cái)務(wù)人員相關(guān)法律執(zhí)行情況監(jiān)察
2025-04-12 02:44
【總結(jié)】職務(wù)設(shè)計(jì)與派工 之前所談的組織編制與核心工作,主要的重點(diǎn)是在部門的執(zhí)掌的訂定及編制的問題。當(dāng)部門的核心工作(執(zhí)掌)確定之後,接下來的就是如何讓部門的人員執(zhí)行這些核心的工作,因此需要設(shè)計(jì)不同的職務(wù)及頭銜,并將這些工作分派給不同職務(wù),這部分就是接下來要談的職務(wù)設(shè)計(jì)與派工的作法與過程中應(yīng)具備的觀念?! ≡谡劼殑?wù)設(shè)計(jì)與派工的觀念與作法之前,先談?wù)劰ぷ鲗哟蔚膯栴},因?yàn)檫@牽涉到職等設(shè)
【總結(jié)】/經(jīng)銷商滿意度調(diào)查崗位說明書職務(wù)名稱:經(jīng)銷商滿意度調(diào)查文件編號(hào):直屬上級(jí):企劃課課長(zhǎng)版本號(hào):工資級(jí)別:頁(yè)碼:1/2職務(wù)編號(hào):所屬部門:銷售部崗位目的:經(jīng)銷商滿意度調(diào)查直接管理人數(shù):0銷售本部本部長(zhǎng)技術(shù)服務(wù)部部長(zhǎng)銷售部部長(zhǎng)銷售部副部長(zhǎng)教育課管理課市場(chǎng)企
【總結(jié)】3/3清收員崗位名稱清收員崗位編號(hào)所在部門資產(chǎn)保全部崗位定員直接上級(jí)資產(chǎn)保全部主任職系營(yíng)銷職系直接下級(jí)無工資等級(jí)所轄人員無崗位分析日期本職:在資產(chǎn)保全部資產(chǎn)處置總體規(guī)劃的指導(dǎo)下,維護(hù)所管理的債權(quán)、最大程度地清收和盤活不良資產(chǎn)、處置閑置資產(chǎn)使其發(fā)揮最大效益職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)
2025-04-12 02:43
【總結(jié)】3/3配送調(diào)度班長(zhǎng)崗崗位說明書崗位名稱配送調(diào)度班長(zhǎng)崗崗位編號(hào)所在部門營(yíng)銷服務(wù)部崗位定員11直接上級(jí)副部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職:負(fù)責(zé)物流配送過程的訂單接收、落實(shí)處理、車輛調(diào)度、過程督導(dǎo)、單據(jù)傳遞、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、帳目登記等管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:
2025-04-12 02:42
【總結(jié)】7/8職位評(píng)價(jià)要素定義、分等明細(xì)表第一部分:責(zé)任因素的定義與分級(jí)表(選定一項(xiàng))1因素名稱:職權(quán)因素定義:指職位在工作范圍內(nèi)具有的對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行調(diào)配安排的權(quán)力等級(jí)和界限說明1.完全按照指令進(jìn)行工作,無需思考02.承辦一項(xiàng)或幾項(xiàng)具體工作,并且要提出初步處理意見或建議103.分管一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作,提出具體方案,直接做出決定2
2025-04-07 21:15
【總結(jié)】3/3 職務(wù)說明書 基本情況職務(wù)名稱熱工檢驗(yàn)員職位編制及人數(shù)2人所屬部門質(zhì)量檢檢查部直接上級(jí)配協(xié)檢驗(yàn)站主管直接下屬職責(zé)1.檢測(cè)飛輪、機(jī)體、主軸承座等鑄件的啞聲、硬度等鑄造缺陷2.記錄檢測(cè)原始記錄,提供試驗(yàn)報(bào)告單,反饋質(zhì)量信息3.定期維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)儀器設(shè)備4.統(tǒng)計(jì)整理質(zhì)量周報(bào)表、月報(bào)表5.參與廢品分析6.
【總結(jié)】部門:注塑廠職務(wù):廠長(zhǎng)上司:副總經(jīng)理下屬:注塑部主管,噴油/絲印部主管,QC組長(zhǎng),業(yè)務(wù)組,倉(cāng)庫(kù)主管工作資歷要求:1、大專以上學(xué)歷;2、有良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和組織管理能力;3、對(duì)行業(yè)整體發(fā)展
2025-04-07 21:14
【總結(jié)】3/3職務(wù)說明書崗位名稱標(biāo)化責(zé)任工程師崗位編號(hào)0266所在部門質(zhì)量管理部崗位定員1直接上級(jí)質(zhì)量管理部經(jīng)理職系技術(shù)員直接下級(jí)無工資等級(jí)所轄人員無崗位分析日期2003/12/12本職:組織部門范圍內(nèi)的檢測(cè)標(biāo)化工作,實(shí)施配制檢測(cè)用的標(biāo)準(zhǔn)溶液及檢量線的制作用儀器校準(zhǔn)工作,達(dá)到提高檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度的目的;負(fù)責(zé)部門
【總結(jié)】/票務(wù)采購(gòu)部業(yè)務(wù)主管職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱票務(wù)采購(gòu)部業(yè)務(wù)主管所屬部門營(yíng)運(yùn)中心票務(wù)采購(gòu)部職位編號(hào)OPR-TK所在城市工作地點(diǎn)華北公司本部出差要求□無□偶爾■經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位華北區(qū)票務(wù)采購(gòu)部經(jīng)理匯報(bào)職位華北區(qū)票務(wù)采購(gòu)部經(jīng)理直接下級(jí)職位人員管理權(quán)限
【總結(jié)】3/3崗位說明書崗位名稱舊瓶保管員崗崗位編號(hào)所在部門瓶場(chǎng)崗位定員8人直接上級(jí)瓶場(chǎng)舊瓶班長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職:按要求回收、管理、使用售后啤酒的舊瓶,參與現(xiàn)場(chǎng)管理、安全消防及協(xié)助銷售服務(wù)等工作。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)
【總結(jié)】施工技術(shù)員崗位說明書崗位名稱施工技術(shù)員所在部門廈門項(xiàng)目部直接上級(jí)施工主管直接下級(jí)崗位定員2所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:實(shí)施測(cè)量工作占全部工作時(shí)間的百分比:40%實(shí)施工程前期控制測(cè)量工作根據(jù)甲方所提供的施工范圍并進(jìn)行布孔設(shè)計(jì)協(xié)助船員對(duì)施工船舶進(jìn)行移船定位監(jiān)督控制移船放炮的距離職責(zé)一工作任務(wù)公開標(biāo)明和實(shí)時(shí)
【總結(jié)】/數(shù)據(jù)分析管理職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:數(shù)據(jù)分析管理所屬單位:部門:移動(dòng)部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:對(duì)全網(wǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并定期編制報(bào)表,為相關(guān)部門提供支持。工作關(guān)系:(簡(jiǎn)要介紹該職位的匯報(bào)關(guān)系及在組織中的位置。)直接上級(jí):移動(dòng)部經(jīng)理同僚:網(wǎng)管系統(tǒng)值機(jī)員綜合
【總結(jié)】成本主管職位說明書崗位名稱成本主管所在部門財(cái)會(huì)審計(jì)部直接上級(jí)財(cái)會(huì)審計(jì)部部長(zhǎng)直接下級(jí)分廠會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:負(fù)責(zé)制定成本管理工作計(jì)劃并完成分管業(yè)務(wù)工作總結(jié)。占全部工作時(shí)間的百分比:20%根據(jù)公司總體工作計(jì)劃和財(cái)審部部門計(jì)劃,制定所分管的成本管理工作年度計(jì)劃,并完成分管業(yè)務(wù)年度工作總結(jié)
【總結(jié)】11/12職位分析面臨的問題及應(yīng)對(duì)策略關(guān)鍵詞:職位分析、職位說明書、人力資源管理、員工勝任能力模型摘要:職位分析是人力資源管理的一項(xiàng)傳統(tǒng)的核心職能與基礎(chǔ)性工作,但這項(xiàng)工作在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中卻出現(xiàn)了諸多問題,職位分析的價(jià)值與作用也被沖淡。本文從現(xiàn)代企業(yè)職位分析實(shí)際操作的種種現(xiàn)狀入手,揭示企業(yè)職位分析中存在的誤區(qū)與問題,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入研究了職位分析及其方法在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代