超聯(lián)通訊配件集團業(yè)績考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-13 14:22 本頁面
【文章內容簡介】 7 號前完成，如遇公休日推后。 （三） 年度考核 年度績效考核是建立在季度績效考核基礎上的。年度績效考核的評分包括四 超聯(lián)集團有限公司 績效管理規(guī)定 第 2 頁 共 3 頁 人力資源部制度匯編 個季度的總得分和人力資源部獎懲記錄的評分兩部分，所占的權重分別為 90分和 10 分。 人力資源部根據(jù)被考核者在本年度內的獎懲記錄情況給予評價，并統(tǒng)計、匯總各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分（最終得分 =∑季度考核得分 /4*90%+獎懲記錄得分 *10%）。 對于正式員工，每年 1 月上旬對上一年度的工作進行年度考核， 1 月 15 日之前完成所有考核統(tǒng)計。 四、考核程序與內 容 績效考核采取二級考核辦法。部門負責人為員工績效的第一考核人，總經理為考核結果的核準人。 考核首先采取員工對自我工作進行評定，然后由直接上級對所屬員工進行定性、定量的評價打分，以直接面談的方式把考核的結果傳達給被考核者，就考核期內的工作狀況進行溝通與交流，予以相應的指導與教育；被考核人將給予簽名確認以表示雙方進行了溝通；如對考核結果有不同意見，可直接向上級主管或人力資源部申訴。 各部門工作計劃應圍繞著經
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