超聯(lián)通訊配件集團業(yè)績考核管理制度-文庫吧資料
2025-06-08 14:22本頁面
【正文】 作進行年度考核， 1 月 15 日之前完成所有考核統(tǒng)計。年度績效考核的評分包括四 超聯(lián)集團有限公司 績效管理規(guī)定 第 2 頁 共 3 頁 人力資源部制度匯編 個季度的總得分和人力資源部獎懲記錄的評分兩部分，所占的權(quán)重分別為 90分和 10 分。 整個績效考核工作必須在每 一季度第一月 7 號前完成，如遇公休日推后。每季度第 1 日，員工擬定本季度業(yè)績目標和計劃，在下季度第一月 1 日前，對上季度的工作進行總結(jié)、自評，將結(jié)果填入《季度工作計劃及績效考核表》；同時，對當季度工作目標進行計劃，填寫新的《季度工作計劃及績效考核表》。 根據(jù)試用期的考核結(jié)果確定員工是否提前轉(zhuǎn)正 、按期轉(zhuǎn)正、延長試用、辭退。具體操作為：工作日志每日下班前填報一次，每周五下午提交部門負責人審閱，簽署考核意見并進行績效面談，下周一上午 12： 00 前由員工本人提交人力資源部。 本績效管理規(guī)定適用于深圳區(qū)員工，其它區(qū)域員工可參 照執(zhí)行。 試用期考核適用于試用期員工及調(diào)換崗位員工。 超聯(lián)集團有限公司 績效管理規(guī)定 編號： SL/ZD/HR— 003/20xx 版本號：
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