超聯(lián)通訊配件集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-06-24 16:41本頁(yè)面
【正文】 性質(zhì)的不同由實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)中心和 IC 運(yùn)營(yíng)中心分別進(jìn)行培訓(xùn)。 F．學(xué)時(shí)： 學(xué)時(shí) 培訓(xùn)時(shí)間 入職一周內(nèi) 培訓(xùn)人 部門負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)跟蹤人 人力資源助理 培訓(xùn)教材 固定教材 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)內(nèi)容 業(yè)務(wù)知識(shí) 培訓(xùn) 了解公司產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和流程 實(shí)業(yè)運(yùn)營(yíng)中心 —— 浙江超聯(lián) A．產(chǎn) 品基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 銅纜類產(chǎn)品、光纖類產(chǎn)品（實(shí)物樣品認(rèn)識(shí)與講解）； B．國(guó)際銷售部業(yè)務(wù)操作流程 作業(yè)流程及與浙江工廠各部門的配合； C．銷售技巧知識(shí)； D．行業(yè)現(xiàn)狀分析及發(fā)展前景和方向。 G．學(xué)時(shí)： 2 學(xué)時(shí) 培訓(xùn)時(shí)間 入職一周內(nèi) 培訓(xùn)人 人力資 源部 培訓(xùn)跟蹤人 人力資源助理 培訓(xùn)教材 固定教材 基礎(chǔ)培訓(xùn)二 了解超聯(lián)基本行政管理制度 《信息技術(shù)管理制度 》、 《行政辦公制度》 、 《車輛管理辦法 》 、相關(guān)禮儀（電話禮儀、辦公室禮貌禮儀）、辦公設(shè)施的基本常識(shí)介紹等相關(guān)基礎(chǔ)行政事項(xiàng)。 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)內(nèi)容 基礎(chǔ)培訓(xùn)一 了解超聯(lián)的歷史、文化、核心價(jià)值觀、基本人力資源管理制度，讓新員工基本了解認(rèn)識(shí)超聯(lián)，增強(qiáng)信心。 培 訓(xùn)范圍及內(nèi)容 指導(dǎo)方針： 以集團(tuán)的 戰(zhàn)略規(guī)劃、員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 為主導(dǎo)方向，以職務(wù)和級(jí)別所需的崗位技能為主干線索，結(jié)合不同部門不同崗位的實(shí)際需 要，對(duì)公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)。 各部門培訓(xùn)管理員（由培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人指定） 每季度 5 日前根據(jù)部門實(shí)際培訓(xùn)需求編制部門季度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交 人 力資源部，匯編成公司《 季 度培訓(xùn)計(jì)劃》； 負(fù)責(zé)本部門 培訓(xùn)工作的組織和跟蹤工作， 依照經(jīng)審批的公司《季度培訓(xùn)計(jì)劃》 及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)，按時(shí)發(fā)放相關(guān)培訓(xùn)及考核（試）資料，并在考核或考試完后及時(shí)記錄員工考試成績(jī)； 視實(shí)際情況和課程需求，于培訓(xùn)結(jié)束前向?qū)W員發(fā)放《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，對(duì)培訓(xùn)講師的授課效果進(jìn)行評(píng)估，連同《培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施記錄表》交 人力資源 部存檔。 人力資源主管 /助理 負(fù)責(zé)匯總收集調(diào)查各部門季度 /月度及臨時(shí)性培訓(xùn)需求計(jì)劃，提交給人力資源部副經(jīng)理； 負(fù)責(zé)收集相關(guān)培訓(xùn)教材或提綱； 依照公司季度 /月度 /臨時(shí)性培訓(xùn)計(jì)劃 跟蹤檢查各部門的培訓(xùn)落實(shí)情況； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地及相 關(guān)細(xì)節(jié)的落實(shí)安排和跟蹤工作； 根據(jù)收回的《培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施記錄表》、 《培訓(xùn)效果評(píng)估表》、 培訓(xùn)資料及時(shí)登記《員工培訓(xùn)匯總表》，建立員工個(gè)人培訓(xùn)檔案； 協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)管理員落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)工作。 人力資源部經(jīng)理 負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)審核季度 /月度培訓(xùn)計(jì)劃及各部門臨時(shí)性非跨部門的內(nèi)部培訓(xùn)需求的審批； 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)費(fèi)用的管理和審核； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的跟蹤評(píng)估和提升管理。 組織機(jī)構(gòu) 人事行政中心總監(jiān) 人力資源部經(jīng)理 人力資源部副經(jīng)理 人力資源主管 /助理 各部門培訓(xùn)管理員 超聯(lián)集團(tuán)有限公司 員工培訓(xùn)管理制度 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 人力資源部制度匯編 、組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及權(quán)限 職 位名稱 職責(zé)和權(quán)限 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)規(guī)劃、人員外部培訓(xùn)及培訓(xùn)費(fèi)用的審批。 部門名稱 職責(zé)和權(quán)限 集團(tuán)人力 資源部 制定、修改培訓(xùn)管理制度和流程； 擬定、呈報(bào)公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃； 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算申請(qǐng)、監(jiān)督使用和審計(jì)呈報(bào)； 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布；
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