中糧集團(tuán)考核管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 22:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)程控制與管理 在日常經(jīng)營(yíng)管理中，主管領(lǐng)導(dǎo)以評(píng)價(jià)指標(biāo)和要點(diǎn)為核心，對(duì)職能部門(mén)的指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。 因不可抗力導(dǎo)致工作環(huán)境發(fā)生重大變化，職能部門(mén)可以向領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)變更指標(biāo)一次，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后由績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室具體調(diào)整。 評(píng)價(jià)計(jì)分（1）各職能部門(mén)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)對(duì)本年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行自評(píng)，填制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表，并撰寫(xiě)工作總結(jié)，提交績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室。（2）績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室組織各有關(guān)業(yè)務(wù)單元和職能部門(mén)對(duì)周邊績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。（3）績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表和工作總結(jié)提交董事長(zhǎng)、總裁、主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并結(jié)合周邊績(jī)效的得分計(jì)算總分。（4）績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室匯總所有職能部門(mén)得分，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后提交黨組審定，黨組結(jié)合各職能部門(mén)的工作表現(xiàn)在上下20％的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。 第十五條 績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室將黨組審定后的得分反饋給各職能部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)反饋給各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，作為制訂下年度績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)。第五章 集團(tuán)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)體系第十六條 集團(tuán)負(fù)責(zé)人（不含董事長(zhǎng)、總裁）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括以下流程：確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值集團(tuán)負(fù)責(zé)人（不含董事長(zhǎng)、總裁）的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)根據(jù)分管業(yè)務(wù)單元（職能部門(mén)）和工作分工，由董事長(zhǎng)確定，反饋給績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室備案。簽訂業(yè)績(jī)合同按照集團(tuán)統(tǒng)一格式制定業(yè)績(jī)合同，由董事長(zhǎng)和其他集團(tuán)負(fù)責(zé)人簽訂。業(yè)績(jī)合同一式三份，董事長(zhǎng)、其他集團(tuán)負(fù)責(zé)人和績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室各存一份。過(guò)程控制與管理在日常經(jīng)營(yíng)管理中，董事長(zhǎng)、總裁以評(píng)價(jià)指標(biāo)為依據(jù)，對(duì)其他集團(tuán)負(fù)責(zé)人的指標(biāo)完成情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督和指導(dǎo)。業(yè)績(jī)計(jì)分集團(tuán)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)得分計(jì)算公式為：業(yè)績(jī)得分＝分管業(yè)務(wù)單元（職能部門(mén)）業(yè)績(jī)平均得分70％＋個(gè)人業(yè)績(jī)得分30％ 第十七條 董事長(zhǎng)將評(píng)價(jià)結(jié)果和績(jī)效表現(xiàn)評(píng)語(yǔ)反饋給其他集團(tuán)負(fù)責(zé)人，作為其制訂下年度績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的依據(jù)。第六章 經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系第十八條 經(jīng)理人的評(píng)價(jià)依據(jù)KAAPP模型進(jìn)行，即評(píng)價(jià)知識(shí)（K）、能力（A）、態(tài)度（A）、業(yè)績(jī)（P）和個(gè)性（P）評(píng)價(jià)。其中能力、態(tài)度（勝任力評(píng)價(jià)）用于年度績(jī)效評(píng)價(jià)，是經(jīng)理人年度績(jī)效得分的組成部分。知識(shí)和個(gè)性主要用于招聘和晉升，按照需要進(jìn)行評(píng)價(jià)。知識(shí)（K）維度包含4個(gè)要素：戰(zhàn)略知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)。能力（A）維度包含7個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、決策、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、培育下屬、協(xié)調(diào)。態(tài)度（A）維度包含3個(gè)要素：團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信、敬業(yè)。個(gè)性（P）維度包含6個(gè)要素：激情、寬容、自信、忠誠(chéng)、正直、理智。 第十九條 經(jīng)理人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要包括以下流程： 確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值與所在單位一致。 業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人以下的經(jīng)理人，根據(jù)業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值，由業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人按照工作職責(zé)和分工分解確定，反饋給績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室備案。 簽訂業(yè)績(jī)合同 各級(jí)經(jīng)理人根據(jù)確認(rèn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值，按照集團(tuán)統(tǒng)一格式制定業(yè)績(jī)合同，由經(jīng)理人和直接上級(jí)簽訂。業(yè)績(jī)合同一式三份，直接上級(jí)、經(jīng)理人、績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室各存一份。過(guò)程控制與管理在日常經(jīng)營(yíng)管理中，各級(jí)經(jīng)理人的直接上級(jí)以評(píng)價(jià)指標(biāo)為依據(jù)，對(duì)經(jīng)理人的指標(biāo)完成情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督和指導(dǎo)。 業(yè)績(jī)計(jì)分 業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)得分等于所在單位業(yè)績(jī)得分。其他經(jīng)理人的業(yè)績(jī)得分由直接上級(jí)根據(jù)工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，報(bào)績(jī)效評(píng)價(jià)辦公室。 第二十條 經(jīng)理人的能力、態(tài)度評(píng)價(jià)按照《中糧集團(tuán)經(jīng)理人勝任力評(píng)價(jià)操作手冊(cè)》（附件二）執(zhí)行。勝任力評(píng)價(jià)采用360度方式，由上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)通過(guò)
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