xx集團(tuán)中層管理干部考核管理制度(編輯修改稿)
2025-01-20 15:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 月度考核 a、成都公司 成都公司各部門及營業(yè)廳分成業(yè)務(wù)部門和非業(yè)務(wù)部門進(jìn)行評(píng)比，業(yè)務(wù)部門和非業(yè)務(wù)部門中，連續(xù)兩個(gè)月考核成績是最后一名的，予以問責(zé)，并提出整改通知書，并要求被問責(zé)的管理人員提出整改措施與辦法，集團(tuán)人力資源中心和各子、分公司人力資源部門予以跟蹤、督導(dǎo)，予以督促執(zhí)行；每月最后一名，通報(bào)批評(píng)，加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行督 導(dǎo)。 b、其他各子、分公司 月度考核中，最后一名，通報(bào)批評(píng)，加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行督導(dǎo)；連續(xù)兩個(gè)月考核成績是最后一名的，予以問責(zé)，并提出整改通知書，并要求被問責(zé)的管理人員提出整改措施與辦法，集團(tuán)人力資源中心和各子、分公司人力資源部門予以跟蹤、督導(dǎo)，予以督促執(zhí)行。 c、每月最終得分為： P=考核表得分 OEC評(píng)定得分 /100（單位為： %）。 d、考核績效與干部的績效工資掛鉤，即： 所得績效工資 =績效工資標(biāo)準(zhǔn) P 季度考評(píng) 在季度考評(píng)結(jié)果出來后，成都公司業(yè)務(wù)部門和非業(yè)務(wù)部門的最后一名，其他各子、分公司最后一名的 予以問責(zé)，并提出整改通知書，并要求被問責(zé)提出整改措施與辦法，集團(tuán)人力資源中心和各子、分公司人力資源部門予以跟蹤、督導(dǎo)，予以督促執(zhí)行。 并在第二月月初，對(duì)其整改效果予以復(fù)核考評(píng)，若復(fù)核考評(píng)通過，則予以繼續(xù)嚴(yán)厲督導(dǎo)；若未通過復(fù)核考評(píng)的，直接予以降職或免職。 專題考核 專題考核成績?cè)O(shè)為 Z1…… ZN，其年終專題考核成績?yōu)?Z，其公式為 Z=（ Z1+Z2+…… ZN） /N。專題考核成績計(jì)占年度考評(píng)總成績的 8%。 年度考評(píng) a、年度述職考評(píng) 各子、分公司管理團(tuán)隊(duì)成員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理）的年度述職考評(píng)由集團(tuán)人力資源中心組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，并得出成績?yōu)?NP。 各子、分公司所屬部門及營業(yè)廳管理干部的的年度述職考評(píng)由集團(tuán)人力資源中心組織集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)的子、分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理共同進(jìn)行，并得出成績?yōu)?NP=集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)平均分 70%+子、分公司管理團(tuán)隊(duì)成員平均分 30%。 b、年度考評(píng)總成績 年度考評(píng)結(jié)果的匯總由 12 個(gè)月的月度考核成績總和加上季度考評(píng)成績總和加上年度述職考評(píng)，最后加上專題考核成績的平均成績，即： 年度考評(píng)總成績（ N）＝ Y1+Y2+…… +Y11+Y12+J1+J2+J3+J4+NP+Z（單位為 %）。 月度考核成績的權(quán)重如下： 月份 得分（ P) 權(quán)重 Y = P*權(quán)重 月份 得分（ P) 權(quán)重 Y = P*權(quán)重 一月 P1 5% Y1 七月 P7 5% Y7 二月 P2 5% Y2 八月 P8
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1