xx集團中層管理干部考核管理制度(編輯修改稿)
2025-01-20 15:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 月度考核 a、成都公司 成都公司各部門及營業(yè)廳分成業(yè)務部門和非業(yè)務部門進行評比，業(yè)務部門和非業(yè)務部門中，連續(xù)兩個月考核成績是最后一名的，予以問責，并提出整改通知書，并要求被問責的管理人員提出整改措施與辦法，集團人力資源中心和各子、分公司人力資源部門予以跟蹤、督導，予以督促執(zhí)行；每月最后一名，通報批評，加強對其進行督 導。 b、其他各子、分公司 月度考核中，最后一名，通報批評，加強對其進行督導；連續(xù)兩個月考核成績是最后一名的，予以問責，并提出整改通知書，并要求被問責的管理人員提出整改措施與辦法，集團人力資源中心和各子、分公司人力資源部門予以跟蹤、督導，予以督促執(zhí)行。 c、每月最終得分為： P=考核表得分 OEC評定得分 /100（單位為： %）。 d、考核績效與干部的績效工資掛鉤，即： 所得績效工資 =績效工資標準 P 季度考評 在季度考評結(jié)果出來后，成都公司業(yè)務部門和非業(yè)務部門的最后一名，其他各子、分公司最后一名的 予以問責，并提出整改通知書，并要求被問責提出整改措施與辦法，集團人力資源中心和各子、分公司人力資源部門予以跟蹤、督導，予以督促執(zhí)行。 并在第二月月初，對其整改效果予以復核考評，若復核考評通過，則予以繼續(xù)嚴厲督導；若未通過復核考評的，直接予以降職或免職。 專題考核 專題考核成績設(shè)為 Z1…… ZN，其年終專題考核成績?yōu)?Z，其公式為 Z=（ Z1+Z2+…… ZN） /N。專題考核成績計占年度考評總成績的 8%。 年度考評 a、年度述職考評 各子、分公司管理團隊成員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理）的年度述職考評由集團人力資源中心組織集團領(lǐng)導進行，并得出成績?yōu)?NP。 各子、分公司所屬部門及營業(yè)廳管理干部的的年度述職考評由集團人力資源中心組織集團領(lǐng)導和相應的子、分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理共同進行，并得出成績?yōu)?NP=集團領(lǐng)導平均分 70%+子、分公司管理團隊成員平均分 30%。 b、年度考評總成績 年度考評結(jié)果的匯總由 12 個月的月度考核成績總和加上季度考評成績總和加上年度述職考評，最后加上專題考核成績的平均成績，即： 年度考評總成績（ N）＝ Y1+Y2+…… +Y11+Y12+J1+J2+J3+J4+NP+Z（單位為 %）。 月度考核成績的權(quán)重如下： 月份 得分（ P) 權(quán)重 Y = P*權(quán)重 月份 得分（ P) 權(quán)重 Y = P*權(quán)重 一月 P1 5% Y1 七月 P7 5% Y7 二月 P2 5% Y2 八月 P8
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