xx集團中層管理干部考核管理制度(編輯修改稿)
2025-01-20 15:05 本頁面
【文章內容簡介】 月度考核 a、成都公司 成都公司各部門及營業(yè)廳分成業(yè)務部門和非業(yè)務部門進行評比，業(yè)務部門和非業(yè)務部門中，連續(xù)兩個月考核成績是最后一名的，予以問責，并提出整改通知書，并要求被問責的管理人員提出整改措施與辦法，集團人力資源中心和各子、分公司人力資源部門予以跟蹤、督導，予以督促執(zhí)行；每月最后一名，通報批評，加強對其進行督 導。 b、其他各子、分公司 月度考核中，最后一名，通報批評，加強對其進行督導；連續(xù)兩個月考核成績是最后一名的，予以問責，并提出整改通知書，并要求被問責的管理人員提出整改措施與辦法，集團人力資源中心和各子、分公司人力資源部門予以跟蹤、督導，予以督促執(zhí)行。 c、每月最終得分為： P=考核表得分 OEC評定得分 /100（單位為： %）。 d、考核績效與干部的績效工資掛鉤，即： 所得績效工資 =績效工資標準 P 季度考評 在季度考評結果出來后，成都公司業(yè)務部門和非業(yè)務部門的最后一名，其他各子、分公司最后一名的 予以問責，并提出整改通知書，并要求被問責提出整改措施與辦法，集團人力資源中心和各子、分公司人力資源部門予以跟蹤、督導，予以督促執(zhí)行。 并在第二月月初，對其整改效果予以復核考評，若復核考評通過，則予以繼續(xù)嚴厲督導；若未通過復核考評的，直接予以降職或免職。 專題考核 專題考核成績設為 Z1…… ZN，其年終專題考核成績?yōu)?Z，其公式為 Z=（ Z1+Z2+…… ZN） /N。專題考核成績計占年度考評總成績的 8%。 年度考評 a、年度述職考評 各子、分公司管理團隊成員（總經理、副總經理和總經理助理）的年度述職考評由集團人力資源中心組織集團領導進行，并得出成績?yōu)?NP。 各子、分公司所屬部門及營業(yè)廳管理干部的的年度述職考評由集團人力資源中心組織集團領導和相應的子、分公司總經理、副總經理和總經理助理共同進行，并得出成績?yōu)?NP=集團領導平均分 70%+子、分公司管理團隊成員平均分 30%。 b、年度考評總成績 年度考評結果的匯總由 12 個月的月度考核成績總和加上季度考評成績總和加上年度述職考評，最后加上專題考核成績的平均成績，即： 年度考評總成績（ N）＝ Y1+Y2+…… +Y11+Y12+J1+J2+J3+J4+NP+Z（單位為 %）。 月度考核成績的權重如下： 月份 得分（ P) 權重 Y = P*權重 月份 得分（ P) 權重 Y = P*權重 一月 P1 5% Y1 七月 P7 5% Y7 二月 P2 5% Y2 八月 P8
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