中糧集團(tuán)考核管理制度-wenkub
2023-04-22 22:54:41 本頁面
【正文】 績合同是發(fā)約人與受約人以契約的形式，為確認(rèn)本評(píng)價(jià)期內(nèi)受約人應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)所訂立的書面協(xié)議。定量評(píng)價(jià)：定量評(píng)價(jià)是衡量工作業(yè)績表現(xiàn)的量化成果，是對(duì)工作完成效果的最直接衡量方式。經(jīng)理人指業(yè)務(wù)單元、職能部門總經(jīng)理助理及以上人員，員工指集團(tuán)職能部門員工。差別化原則。激勵(lì)原則。強(qiáng)調(diào)績效溝通，重視績效實(shí)現(xiàn)過程，建立評(píng)價(jià)結(jié)果反饋機(jī)制，制定有針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃。第二條 集團(tuán)董事長、總裁由國資委進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，不在本辦法的適用范圍之內(nèi)。其他集團(tuán)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)單元和職能部門經(jīng)理人以及集團(tuán)職能部門員工均適用。規(guī)范各級(jí)管理人員對(duì)績效評(píng)價(jià)的管理責(zé)任和全體員工在績效評(píng)價(jià)中的參與責(zé)任，依靠制度規(guī)范，建立績效文化。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果采取針對(duì)性的激勵(lì)措施，引導(dǎo)全體員工持續(xù)改善績效水平。不同單位、不同崗位制定不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)結(jié)果要根據(jù)實(shí)際業(yè)績和表現(xiàn)拉開差距，杜絕平均主義。 組織績效：組織績效是對(duì)各業(yè)務(wù)單元和職能部門目標(biāo)完成情況所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，用于衡量團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)與合作。對(duì)業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的評(píng)價(jià)主要采用定量評(píng)價(jià)的方式。期初根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略簽訂業(yè)績合同，期末進(jìn)行評(píng)價(jià)。第八條 領(lǐng)導(dǎo)小組成員由董事長和6S委員會(huì)、集團(tuán)辦公室、戰(zhàn)略部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部等部門負(fù)責(zé)人組成?？冃гu(píng)價(jià)辦公室工作分工：（1）集團(tuán)辦公室：協(xié)助董事長、總裁確定其他集團(tuán)負(fù)責(zé)人的定性指標(biāo)，審核職能部門任務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)，提供行業(yè)和標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)資料，對(duì)績效過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。（5）審計(jì)部：負(fù)責(zé)過程監(jiān)督與控制以及審定各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。原則上各業(yè)務(wù)單元定量指標(biāo)權(quán)重占80%，定性指標(biāo)權(quán)重占20%。設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）定量指標(biāo)原則上設(shè)兩個(gè)目標(biāo)值，即預(yù)算值和歷史值。（2）定性指標(biāo)根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。 因不可抗力導(dǎo)致經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化，業(yè)務(wù)單元可以向領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)變更指標(biāo)一次，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后由績效評(píng)價(jià)辦公室調(diào)整。（4）集團(tuán)財(cái)務(wù)決算完成后，績效評(píng)價(jià)辦公室按照決算數(shù)據(jù)重新計(jì)算各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績得分。任務(wù)績效：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和部門職責(zé)確定職能部門的任務(wù)績效指標(biāo)。周邊績效以確定的評(píng)價(jià)表形式進(jìn)行評(píng)價(jià)。 過程控制與管理 在日常經(jīng)營管理中，主管領(lǐng)導(dǎo)以評(píng)價(jià)指標(biāo)和要點(diǎn)為核心，對(duì)職能部門的指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。（3）績效評(píng)價(jià)辦公室將業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)表和工作總結(jié)提交董事長、總裁、主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并結(jié)合周邊績效的得分計(jì)算總分。簽訂業(yè)績合同按照集團(tuán)統(tǒng)一格式制定業(yè)績合同，由董事長和其他集團(tuán)負(fù)責(zé)人簽訂。第六章 經(jīng)理人評(píng)價(jià)體系第十八條 經(jīng)理人的評(píng)價(jià)依據(jù)KAAPP模型進(jìn)行，即評(píng)價(jià)知識(shí)（K）、能力（A）、態(tài)度（A）、業(yè)績（P）和個(gè)性（P）評(píng)價(jià)。能力（A）維度包含7個(gè)要素：領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、決策、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、培育下屬、協(xié)調(diào)。 業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人以下的經(jīng)理人，根據(jù)業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)重和目標(biāo)值，由業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人按照工作職責(zé)和分工分解確定，反饋給績效評(píng)價(jià)辦公室備案。 業(yè)績計(jì)分 業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績得分等于所在單位業(yè)績得分?？冃гu(píng)價(jià)辦公室統(tǒng)一匯總計(jì)算各經(jīng)理人的得分并確定勝任力評(píng)價(jià)等級(jí)。第二十六條 員工績效評(píng)價(jià)包括業(yè)績（P）、能力（A）、態(tài)度（A）三個(gè)緯度。在評(píng)價(jià)期內(nèi)，直接上級(jí)有責(zé)任和義務(wù)通過例會(huì)、談話等方式對(duì)員工的指標(biāo)完成情況進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)與監(jiān)控。中管、委管以外集團(tuán)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金計(jì)算方法為：實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金＝獎(jiǎng)金基數(shù)業(yè)績得分247。100集團(tuán)效益系數(shù)其他經(jīng)理人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金（N4）＝總經(jīng)理實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金（N3）（）n（n為其余經(jīng)理人人數(shù)）獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)《中糧集團(tuán)薪酬管理辦法（試行）》有關(guān)規(guī)定確定；集團(tuán)效益系數(shù)按照集團(tuán)當(dāng)年經(jīng)營情況由集團(tuán)黨組確定。欲進(jìn)行崗位晉升變動(dòng)的員工，在晉升前兩
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